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摘要：近年来，我国土木领域不断向前发展，先进的土木施工技术和器械设备应用技术大大提高了工程的土木进度和土木质量。随着土木工程项目的数量和规模不断扩大，土木结构日趋复杂，逐渐向着大型化结构复杂化转变。因此做好质量控制工作就成为保障土木工程施工质量的重要工作内容，本文主要分析土木工程施工中质量控制的重要性，提出一些有效措施，以供参考。
关键词：土木工程；项目管理；质量控制；策略
1 土木工程项目管理质量控制的重要性
在项目工程管理过程中，强化质量控制，对整个项目工程的整体质量和最终的土木成果有着直接的影响。对于一个土木工程项目来说，土木后的社会效益和土木行业的经济效益有着密切的联系，因此，注重做好整个项目工程的质量控制工作十分有必要。从现阶段土木领域的发展情况来看，很多施工单位能够严格按照设计方案的要求，开展标准化施工。但是，也有不少的土木单位，在整个项目工程施工建造过程中，为了获得更高的经济回报，忽视了整个项目工程施工过程中的质量控制，在施工过程中出现这样或那样的质量问题，给整个项目工程埋下了安全隐患。近年来，随着我国改革开放不断向前推进，土木市场的竞争日趋激烈，土木行业要想在市场中赢得更多的份额，就必须提升自身的竞争能力。而做好土木工程项目管理的质量控制工作，有利于保障整个项目工程的土木质量，土木出符合社会大众要求的高品质土木，在社会上赢得声誉，提升自身在市场中的竞争实力。
2 土木项目在工程质量形成、管理控制上存在的问题
2.1 参建人员主动管理理念有待进一步加强
施工现场的材料、机械、设备是无法自行管理的，而相关管理人员却可以发挥主动管理的能力，将材料、机械、设备管好、用好，严防施工质量、安全事故的发生。施工现场一旦出现任何不遵守法律法规、标准技术规范，都会造成差错，从而导致工程质量缺陷，甚至会造成工程质量事故。
2.2 施工质量标准有待进一步提升
施工单位在编制土木项目施工组织设计以及作业计
划过程中，要紧密结合施工质量标准的要求，对施工质量目标等质量保证及控制措施进行详细的设计、计划，确保在施工过程中严守质量标准，保证工程质量。在进行施工项目策划时，需要考虑项目功能、施工方案与土木单位需求之间的匹配关系。在土木项目立项阶段，需要对施工机具、施工工艺等方面对施工质量保证进行分析。在土木项目施工环节，加强与施工质量标准的对标，并将其逐层细化到每个作业环节，做到人与作业相对应，每项作业都有相应的质量负责人。最后，在土木项目后评价阶段，确保工程项目功能的实现，避免工程项目在使用过程中受到前期质量隐患影响而造成质量问题。
2.3 质量控制意识不强
很多施工单位在项目工程建造施工过程中，对质量控制的意识不强，盲目追求工期，追求经济效益。法律法规在工程质量管理控制方面的义务和责任，导致整个项目工程在施工建造过程中出现这样或那样的质量问题，甚至会引发一系列的安全事故，降低了整个项目工程的施工质量，难以符合设计要求。我国法律法规中明确规定了土木行业的义务和具体责任，要求在项目工程施工建造过程中，施工企业按照施工质量和技术管理规范自身行为，确保工程的施工质量。但从实际的工程土木情况来看，很多施工单位并不能做到上述要求。
2.4 材料检查不严格
近年来，我国土木工程逐渐向着结构复杂化大型化方向转变，在工程建造过程中，往往会涉及大量的施工材料和器械设备。施工材料的好坏直接影响整个项目工程的土木质量。在项目工程土木管理工作开展过程中，很多施工单位经常会出现不能严格审查进场材料的现象，对材料的检查工作重视程度不高，使得质量不合格的材料进入施工现场，降低了整个项目工程的质量和使用性能。严重时，还会造成一系列的安全事故，影响整个土木工程项目的安全性。
3 提升土木工程质量的相应对策
3.1 夯实质量控制标准，促进全程管理
质量控制标准要结合质量管理需求不断地细化和优化。随着科技的高速发展，土木工程中涌现出了新工艺、新材料、新设备、新技术，质量控制标准要及时对“新”的质量控制予以细化。此外，已有质量控制标准可进一步优化，在质量控制中融合质量管理，增加技术含量，加强精细化控制，处理好细节问题，丰富质量控制的管理方法，从而及时消除影响质量的不利因素，全面提升土木工程质量。同时，任何标准的制定，都需要从实践中来，到实践中去。通过不断完善土木业相关法律法规、立法体系，逐步提高质量控制标准。并通过制定奖惩机制，激励土木行业向全过程质量管理转型，让质量控制标准从土木环节延伸到运营维护环节，为土木工程长期、高质量发展奠定基础。
3.2 严格控制施工材料
土木工程企业在进行项目管理的过程中，要高度重视施工材料的质量问题，安排专人对施工材料进行有效的检验检查，严格把关。要保证相应的检查人员具备强烈的责任意识和责任感，拥有土木施工材料专业的质量管理知识，保证专人专用，这样才能避免材料质量问题的出现。在整个项目工程施工过程中，施工现场的土木材料种类较多、数量庞大，通常情况下，施工过程中涉及的材料多来源于土木企业采购或者甲方提供的土木材料。但由于一个项目工程涉及的材料种类较多，往往不能只选择同一个厂家的材料，而是从多个厂家分批次采购，分批次供给。这就对施工现场管理人员提出了更高的要求，要保证每个批次的施工材料进入施工现场前，都需要进行认真仔细的材料质量检查，不能忽视后续的材料检查工作。为了提高整个管理队伍的工作质量，应该加大对管理人员的教育培训力度，进而确保进入施工现场的材料能够得到全面有效的检测和检验，提高整个项目工程的土木质量。
3.3 完善质量监管体系
在项目工程建造施工过程中，只有构建完善的质量管理体系，才能从真正意义上增强质量控制意识。对于施工企业来讲，需要制定三级管理机制，落实相关管理制度。项目工程建造施工的各个环节都应该落实监督监理机制，按照相应的标准规范管理，严把质量关，增强整个项目管理质量。当工程进入验收阶段后，应该重点做好整个项目工程隐蔽部分的验收工作。分批次、分项目进行验收，并做好相关验收人员的专业培训，结合具体情况对整个项目工程的质量进行评价，当出现质量问题时，应该及时纠正，及时整改，确保项目工程能够检验过关。
3.4 提高控制意识
工作开展过程中，应该增强施工现场管理人员的质量意识，确保整个管理队伍都能充分认识工程质量的重要性。此外，建设单位还可以通过合同约束施工单位的建设行为，以此规避项目工程施工过程中存在的多种不安全不合理的问题。建设单位与施工单位签订合同时，应该在合同条款中明确各个项目的具体施工环节和施工要求，并结合施工现场的实际情况，设计出具有可行性的质量管理方案，认真分析施工过程中可能存在的质量安全问题，提出恰当的解决方法，从根本上保障整个项目的工程施工质量。
结束语
土木工程项目管理的质量控制是土木工程管理工作的重中之重，它直接影响整个项目工程的土木进程和土木质量，所以，需要引起土木施工单位的高度重视。通过进行妥善的质量控制，能够保障项目工程的各个土木环节更加安全可靠，提升土木行业的自身竞争能力，实现行业的可持续发展。
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