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摘要：就建筑施工管理来说，最关键的部分就是材料管理，建筑材料管理水平的高低会直接影响到对工程造价成本与施工质量，其具有非常关键的作用。但是对于目前我国的建筑工程施工现场来说，还具有很多的问题，限制着我国建筑企业的持续发展。对此，此文简单阐述了目前建筑材料管理的关键作用，详细分析了建筑施工过程中建筑材料管理上具有的问题，并提出了相应的改进措施。
关键词：建筑施工；建筑材料管理；探究
引言
建筑工程的施工质量与施工材料的质量有着密切的联系，施工材料的质量审查、应用质量控制等都是建筑工程控制的关键性因素。建筑工程中施工材料的重要性地位，使得人们在工程管理过程中需要加强对于材料现场管理的重视程度，从而将其应用更为合理，各个阶段的控制也更加到位。在当下的建设项目工作中，建筑材料的管理工作依然存在着许多不足，积极进行材料管理工作方法的创新与提升是十分重要的，需要将管理的工作措施针对性提升，也要整体工程的质量进行提升。
1当前建筑材料管理的重要性
城市化的发展，建筑工程企业也进行了突飞猛进的进步，由于建筑工程数量的增多和材料市场竞争的激烈化程度增加，使得材料管理工作面临着诸多的问题，应该在质量管理方面加以控制，从而保证施工的安全性。建筑工程风险的转移和控制也与建筑材料的管理有着密切的关系，可以在提升施工质量和材料成本方面发挥重要的作用。首先，建筑工程材料是工作开展的物质基础，也是质量的最基本保证。工作人员需要在相关工艺和相关技术方面进行提升，从而保证工程的质量。在采购工作中需要将材料的质量进行充分的对比，也将检验工作落到实处，从而将管理工作的力度提升。其次，材料与施工技术的联系非常紧密，新型材料的开发与使用可以在施工工程效率提升中发挥更好的作用，从而促进建筑行业的发展。最后，建筑工程材料的成本管理工作也是整个装修工作的重要保证，尤其是在采购、存放、管理等各个环节中都需要进行工作的优化，从而使得建筑工程成本的能够进行更好的控制，尤其是在管理工作的材料科学配置是在材料管理中的重要一步，合理控制库存和价格预估工作，从而使得工程效益最大化[1]。
2建筑施工过程中建筑材料主要管理问题
2.1建筑材料管理内容有待细化
在建筑工程施工中，所配置、使用建筑材料种类繁多，不同种类、规格型号建筑材料的相关质量标准参数、施工现场临时存储环境要求等都有所不同。但在部分建筑工程施工中，却普遍存在建筑材料管理内容含糊不清、管理模式过于粗放的问题，并没有深入分析不同种类建筑材料的实际管理需求及工作重点，从而导致各类具体管理问题的出现。例如，在某工程施工中，没有及时对消耗性物资、周转性物资以及零星物资进行分类管理，且没有针对各类建筑材料以构建专项质量检测与验收工作流程（同时包含具体质量要求），导致所验收部分建筑材料的实际质量低于相关施工要求，且少量建筑材料在储存过程中出现潮湿受损、变形损坏问题[2]。
2.2建筑材料施工管理环节缺乏衔接
目前来看，虽然多数企业与管理人员明确认识到建筑施工阶段中建筑材料管理工作主要由前期策划、计划管理、验收入库、储存管理、出库管理、盘点管理、消耗核算以及账簿管理共计八项主要管理环节，且采取相应强化措施以提高各环节的独立材料管理水平。但是不同管理环节之间的衔接程度有所不足，存在一定的管理盲区，这不但降低了建筑材料总体管理水平及效率，还有一定可能引发各类材料管理问题的出现，例如在材料验收入库后将其更换为劣质建筑材料[3]。
3建筑工程材料管理优化措施
3.1构建健全建筑材料管理体系
在建筑材料管理工作开展过程中，当务之急需要对现行建筑材料管理体系加以健全优化，提高不同管理环节之间的衔接程度。为实现这一目的，对各项重要建筑材料管理环节的具体管理内容进行阐述。在前期策划环节，需要对《项目策划书》、《现场规范标准》以及《项目物资管理决策书》进行制定；在计划管理环节，结合实际施工情况，对物资总需求计划、批次采购计划、月度（或是其他时间单位）采购计划、施工节点需求计划等具体物资采购管理计划进行制定；在验收入库环节，基于相应管理标准对各批次、种类建筑材料开展质量检测、核对（主要核对凭证、数量及规格型号）以及分类工作，同时制定、出具验收单、入库单等文件；在储存管理环节，需要管理人员基于相应标识凭证对各类建筑材料进行分类管理与储存，提前采取相应管理措施，例如组织开展盘条筋防锈处理作业；在出库管理环节，管理人员基于相应表单组织开展领料工作；在盘点管理环节，不定期对施工现场所使用、库房所储存各类建筑材料的数量等开展清查盘点工作；在消耗核算环节，对各类物资的实时消耗情况进行统计，在其基础上制定限额领料节超分析表、物资收支存月度表等报表；在账簿管理环节，需要按类建立相关报表，并在交工一定时间内移交至相关物资管理部门进行核查报备[4]。
3.2培养专业的选材人员
建筑工程选材工作人员存在着专业素质不高、人员流动性大的特点，因此管理工作能否高效进行还需要在管理和选材工作人员方面进行素质能力的提升，从而提升材料管理工作质量。实际管理工作中，建筑工程企业可以针对建筑工程材料建立专门的管理机构，并且对其进行专业化的培训和技能实操训练工作，从而将管理工作能力提升。经验丰富的工作人员可以在管理中发挥更好的作用，因此在人才的引入方面企业相关部门还应该发挥更大的作用，从而使得建筑工程材料管理工作更为高效进行，也对于整体建筑工程起到促进作用[5]。
3.3创新施工材料管理手段
建筑工程材料管理方式和手段必须保持一定的适应性，企业在管理方式的选择工作上也需要建立在当下实际情况的基础上进行，相关的建筑工程的施工质量等方面的诸多要求都限制着材料管理方式的确立。因此材料管理手段的创新是十分必要的，尤其是信息化管理模式的引入在其中发挥了重要的作用。通过信息化管理平台的建立和数据化的管理模式，将各个阶段的材料采购、管理、使用、分配等环节进行充分的计划，从而将信息化手段服务于整个工程的工作中。例如，统计资料的编写也是十分重要的，是管理工作的重要组成部分，利用信息化平台对于材料使用情况的实时分析工作，可以更好利用实际数据信息进行相关工作的延伸，从而积累相关的管理经验，进一步确立好高效、节约的材料管理模式[6]。
4结论
综上所述，建筑工程材料的管理工作目前存在着许多的问题，因此对于整体建筑工程的质量也有着重要的影响。为了保证整体施工的质量，材料的管理工作应该工作制度、人才培养、管理手段创新等方面进行提升，从而有效地在源头上控制建筑工程的质量，提升建筑工程的整体水平和效益。
参考文献：
[1]尤德胜.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施探究[J].中外企业家，2018（36）：112.
[2]谈幼春.浅谈当前建筑装饰装修施工现场质量管理的策略[J].现代物业（中旬刊），2018（12）：212.
[3]魏宇佳，王鑫.对房屋建筑工程施工技术及现场施工管理的分析[J].现代物业（中旬刊），2018（10）：227.
[4]郑晓波.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].中国住宅设施，2018（06）：121-122.
[5]陈再兴.房屋建筑工程施工现场环境保护以及节能降耗控制措施研究[J].环境科学与管理，2018，43（04）：28-30.
[6]芦甜.施工现场主要建筑材料绿色性能评价与应用方法[J].居业，2017（12）：88-90.