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地铁运营公司的财务预算管理研究黄晏

发表时间：2020/5/6 来源：《基层建设》2020年第2期作者：黄晏

[导读] 摘要：城市轨道交通行业在当今市场经济的激烈竞争事态下要对财务管理工作引起足够的重视，财务管理水平要借助现代化科学技术和管理模式提高管理水平，稳固城市轨道交通行业的根基，不断的推动我国生活经济的持续稳定发展。

        无锡地铁集团有限公司运营分公司江苏省无锡市 214000
        摘要：城市轨道交通行业在当今市场经济的激烈竞争事态下要对财务管理工作引起足够的重视，财务管理水平要借助现代化科学技术和管理模式提高管理水平，稳固城市轨道交通行业的根基，不断的推动我国生活经济的持续稳定发展。
        关键词：城市轨道交通行业；财务管理；重要性；建议措施
        前言
        城市轨道交通行业管理层要提高财务管理在企业发展中发挥的重要作用，实现城市轨道交通行业的发展和经济效益创收必须做好财务管理。财务管理制度的健全和财务内部的控制执行程度和力度一定要重视起来，加强管理，提高财务管理部门人员的综合素质和道德修养，保证地铁事业的稳定发展，促进社会经济的提高。
        1财务管理在城市轨道交通行业管理中的重要性
        1.1资产增值保值
        在城市轨道交通行业实施有效的财务管理，是确保城市轨道交通行业资金、企业财产实现合理利用及科学流动的重要保障，能够根本上保障城市轨道交通行业资产的完整性。因此，城市轨道交通行业务必要结合自身发展情况，优化财务管理工作，为企业制定财务决策及资金分配决策提供科学保障及有效依据，促使城市轨道交通行业明确战略发展目标。同时城市轨道交通行业也要针对自身经营及发展状况进行深入分路企业决策制定的科学性、有效性及可行性。还有，城市轨道交通行业的财务管理部门要定期的对内部的债务情况作出详细的统计，并且要如实的向上一级管理部门进行如实的汇报，以便于企业内部方案的调整和正确的制定决策。
        1.2稳步实现城市轨道交通行业盈利目标
        当前，由于我国城市轨道交通行业已在经营权和所有权方面实现了分离，所以城市轨道交通行业不仅要注重经济效益的提高，而且也要重视扩大社会效益。因此，城市轨道交通行业要结合实际编制行之有效的财务管理计划，完善内部的财务管理体系，在城市轨道交通行业中实施动态化、规范化的财务管理，推动城市轨道交通行业实现更加稳健快速的发展。同时，现在城市轨道交通行业也逐渐趋于集团化发展，内部的各项事务也都越来越规范，为保障城市轨道交通行业的良性发展，必须规范财务管理系统，及时找出财务管理中的不足，并深入分析其形成原因，有计划、有步骤的采取有效措施加以解决，促使财务管理工作水平不断提高，推动城市轨道交通行业实现长久的可持续发战略发展。
        1.3合规管理是防范财务风险的基石
        城市轨道交通行业的财务管理工作要达到标准化程度，财务管理工作中的很多问题都要考虑周全，财务管理工作要谨小慎微，风险状况一定要做好预防准备工作，禁止违规行为。经过一系列防止办法进行合规性查看和危险警示，做好“前期预警”作业，最大极限减少违规事情的发生。
        1.4稳定发展会计工作秩序的需要
        近几年来，国家十分重视会计基础作业标准化。会计报表开始被更多的人关注，这就要求会计报表必须提供精确的财务数据，以便为各级领导的决策和社会经济活动提供给真实的依据，自然要求城市轨道交通行业财务管理工作客观上要契合会计作业的《会计基础工作规范》。
        2提高城市轨道交通行业管理中财务管理的措施
        2.1 完善财务管理制度
        完善的财务管理制度中包括完成的财务人员编制和严谨的制度。首先，为规范行政单位财务管理工作，需要结合健康科学合理的制度。例如：针对货币资金的使用情况制定管理制度，方便单位对资金实行合理、有效的监管，保证资金使用的安全性，财务管理工作人员还需要针对单位的情况开展单独核算工作，并且完善资金使用的审批制度，规范资金管理。其次，建立完善的财务人员编制。

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行政单位中常见的财务管理问题就是预算工作不足，这是一种不合理的财务管理结构，通过合理的预算能够预知资金的流动情况，进而降低资金使用风险，保证行政单位的健康发展。而完善财务人员的编制，满足行政单位的财务管理岗位需要，有利于实行财务预算管理工作，保证财务管理工作质量，发挥预算管理的实际作用，提升其在行政单位发展中的价值。
        2.2 提升财务管理人员专业能力
        我国经济的快速发展促使财务管理工作人员从原本的核算型逐渐转化为经济型。因此，行政单位需要考虑到岗位工作的实际性质，对工作人员展开财务专业知识、法律法规等相关内容的培训，以保证工作质量。，简单来说，就是在培养人才的财务专业能力时，还要使其掌握与岗位职责相关的技能，掌握并且应用理论知识、创新技术，使其成为复合型人才，利用最小的人力资源成本完成财务工作，最大限度提升财务工作效益，提升行政事业单位的价值。此外，行政单位还可以通过招聘的方式选择优秀的人才开展财务管理工作，并且根据人才的真实能力将其安排在合适的岗位，同时制订人才培养计划。
        2.3 加强财务管理信息化建设
        行政单位在财政体制改革的背景下，需要将预算编制工作进行细化，并且针对所需的固定资产采购做好预算，在审批通过后方可按照计划采购。这就需要行政单位适应新的管理体制，在实际工作中利用好信息化设备和相关资源，完善财务管理的基础工作，并且在信息技术的辅助下，进一步提高财务管理质量，提升其工作水平，最终保证行政单位顺利开展工作。
        2.4 改善相关人员对财务管理的认识
        首先，各岗位的工作人员需要正确认识财务预算管理，认识其重要性，从而充分利用财务预算，发挥出预算的价值。行政单位的管理者还需要认真学习财务预算管理的相关知识，认可预算管理的价值，并且利用自身的职位便利，将自身对预算管理的认识传递给其他工作人员。此外，需要财务工作中各岗位的工作人员认真学习、正确认识预算管理，从而积极开展预算管理，进而提高财务管理工作质量。其次，纠正相关人员对财务管理的错误认识，尤其需要处理好传统观念与现代化观念之间存在的矛盾，为强化财务管理水平奠定基础，发挥出财务管理在行政单位工作和发展中的作用。
        2.5 提升资金使用合理性
        首先，完善行政单位内部控制制度。做好内部控制有利于财务管理各岗位工作人员明确自身的职责。这就需要行政单位从预算的管理体制入手，建立规范化和科学化的制度措施，针对预算的实际情况制订分级管理措施，尝试进行专项资金管理，确定工作人员的职责重点，针对资金的管理和使用建立科学的责任制，并且以此为基础，实行定人、定岗、定位的管理措施。这样不仅能够掌握资金的使用部门和使用效率，还能提升工作人员的责任感，使其在日常工作中加强对财务管理关键点的控制。同时，每一项经济业务必须要按照所需的资金经过相应领导者或是管理层的批准才能执行，明确资金的审批权限，确保每项财务开支都能够满足行政单位开展各项活动的需要，并且能够最大限度提升资金的使用效率，真正实现资金使用的合理性与有效性。其次，完善行政单位内部审计工作。行政单位财务内部审计工作不受其他部门的限制和影响，应在实际工作中充分发挥出审计部门对资金使用的监督作用。想要优化内部审计工作，就需要提升审计人员的能力，这也是重要的前提。同时，需要增强审计工作人员的责任感，使其在工作时能够以公平公正为原则，进而客观、全面以及科学地对财务管理工作情况进行有效监督与评价。
        结束语
        总而言之，行政单位想要发挥出财务管理的积极作用，扩大其发展规模和速度，就必须立足于自身的实际情况，寻找并分析财务管理问题，从市场经济发展和社会进步的角度，通过完善财务管理制度、提升财务管理人员专业能力、加强财务管理信息化建设、改善相关人员对财务管理的认识、提升资金使用合理性等措施，实现行政单位的可持续发展，从而促进社会和经济发展。
        参考文献：
        [1]贾燕蓉.试论行政单位财务管理存在的主要问题及解决对策[J].中国乡镇企业会计，2019（07）.
        [2]董晨旭.行政事业单位财务管理中存在的问题及对策浅述[J].财经界（学术版），2018（21）.