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摘要：对于建筑企业长远发展来讲，加强成本管理至关重要，其不但是提高成本管理效率的基本条件，还是提升建筑企业综合收益的关键点。同时，还有助于加强建筑企业的市场竞争力，对建筑企业发展更上一层楼具有积极作用。因此，相关主体需给予建筑成本管理高度重视，通过运用多种方式，将其内含的价值与作用全面发挥出来，给建筑企业在竞争激烈的市场中占据一席之地提供有效依据。本文主要研究建筑成本管理问题及对策，详细阐述如下。
关键词：建筑工程；项目成本管理；成本控制；数字化平台
引言
长期以来，在我国科研人员的不懈努力下，建筑工程的建筑水平显著提升，有效地满足了人们日益增长的物质需求，呈现了优良的建筑效应。面对日渐扩大的建筑工程施工规模和逐渐提升的建筑工程施工复杂性，充分强化项目成本管理和控制力度至关重要，其是强化建筑工程整体管理效果，完善系统管理格局的必经路径。
1建筑工程项目成本管理与控制原则
1.1全面全过程成本控制原则
面对日渐扩大的建筑工程施工规模，项目成本管理和成本控制必须充分拓展覆盖面积和管理范围，才能够有效地强化整体的控制效果，保证成本控制和成本管理的精细化，支持建设工程项目建筑资金合理调用。
1.2动态控制原则
建筑工程成本控制和成本管理贯穿于建筑工程的全生命周期，与建筑工程的合理施工和高质量建筑具有密不可分的关系，而项目从立项到建成投用均为动态的过程，只有充分遵循动态控制原则，才能够对建筑工程的相关风险进行精准识别和有效规避。
1.3目标管理原则
建筑工程项目成本管理与控制具有多项复杂性和多元化特征，遵循目标管理原则，合理设定成本控制和成本管理目标，呈现有序化的管理环境和控制系统。
1.4责任权利相结合的原则
建筑工程项目成本管理与成本控制直接影响着建筑工程的科学建筑施工，只有充分做好责任和权利的有效统一，才能为建筑工程提供优良的建筑环境，切实保证建筑工程的、投资、进度、施工质量等整体稳定性，为建筑单位、参建单位提供安全的项目成品与最大的企业利润。
2建筑成本管理现状
2.1欠缺科学的管理观念
受传统的计划经济影响，如今的建筑业多多少少都存在一定的局限性，在企业内部欠缺行之有效的成本管理理念，诸多企业对成本管理重视力度不足，致使在成本管理中建筑企业欠缺系统与合理的管理制度，从而导致建筑企业成本管理单单停留在成本减少的方面，未构建合理的成本目标。建筑企业在成本管理中没有组建专门的管理小组，造成企业管理同具体施工管理存在脱节的情况，各个职能部门无法实现企业成本管理目标。
2.2成本管理制度不够完善
当前，诸多建筑企业并未构建系统的成本管理制度，造成企业各职能部门不能全面落实成本管理，未构建切实可行的管理奖励制度，致使企业成本管理工作效率低下。另外，成本管理机制同企业管理体系没有得到有效构建，进而造成企业各部门无法协调合作，导致成本管理工作无法贯穿到企业管理之中，进而影响成本管理质量。
2.3成本管理手段不合理
诸多企业认为成本管理工作应归财务管理部门管，但财务部门成本管理效果并不显著，探究根本为欠缺行之有效的管理手段，缺少高效的成本管理手段，对企业财务管理工作开展十分不利，且还会影响施工成本分析与整理工作，对运用环节内的成本消化无法做到充分掌控，从而不能获取较大的经济效益，让企业成本管理目标得不到落实。此外，建筑单位成本管理手段存在较强的单一性，另外成本管理的信息化水平相对较低，让企业成本的有关信息得不到及时处理与共享，致使企业财务核算同成本管理发生脱节情况，从而给建筑企业运营带来较大风险。
2.4成本分析形式化较强
在建筑行业内，普遍存在企业缺少高效且合理的成本分析，尽管展开分析工作，也没有实际内容。致使企业在诸多施工中获取的经验得不到传承，让资源遭到浪费，特别是施工项目成本估算方法。一直下去，工程成本分析工作就会流于形式，让建筑企业之后工程开展没有依据能够参照。
3建筑工程项目成本控制对策
3.1构建数字化平台
近年来，我国科学技术水平不断提升，信息化时代已然来临，在信息化时代中，信息的传播效率显著提升，各种信息都可以转换成数据进行实时传输。工程可以积极结合BIM建筑信息模型对建筑工程的建筑信息和施工进展、成本管理数据进行精细化分析和有效整合，帮助相关人员进一步明确成本管理状态和成本控制进度。以此为基础，还可积极引进数据，挖掘技术，利用该技术的一站式数据处理优势，完成数据的收集、整合和分析，挖掘数据信息潜在的成本控制规律和成本管理数据变化内涵，从而合理调整成本控制方案，强化成本控制力度。
3.2健全成本控制体系
在健全成本控制体系上，应该有效地构成成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核几个不同模块。成本预测模块负责施工前的成本估算，是成本决策和计划的依据；而成本计划是建立成本控制责任制，开展成本控制和成本核算的基础，是降低成本指导文件编制的重要依据；成本控制主要贯穿于建筑工程从投标到竣工验收的全过程，分为事前控制、事中控制和事后控制；成本核算能够提供成本信息，是成本控制体系正常运行的重要前提；成本分析可以利用成本核算资料与计划成本、预算成本、类似项目实际成本进行合理比较，分析成本偏差；成本考核是衡量成本控制效果的关键，能够对成本控制目标的完成情况进行总结和评价，是实现决策目标的重要手段。
3.3完善监督管理机制
立足于当前我国的建筑工程成本控制现状，在完善监督管理机制的过程中，应该充分明确成本控制目标，各个管理层级的责任预算必须保证目标利润指标的完成，层层控制，确保工程项目不亏损，并实现公司的经济承保指标与考核目标，切实保证监督管理机制能够提升成本控制的合理性，有效地优化责任预算的详细化程度，根据不同管理层承担的工程项目内容，编制详细的工、料、机消耗数量和单价，并对具体的实施情况进行精细化管理。另外，还需要实现责任权利的有机统一，明确各个责任中心承担工程项目内容的范畴，授予相应的管理权限，根据各责任中心完成任务的情况，对其奖励与惩罚，提升对成本控制的整体效果。
3.4提升成本管理意识
第一，提高企业管理层的成本管理意识，加大企业领导对成本管理工作的重视力度，且在企业各部门大力宣传成本管理工作开展的重要性与必要性。第二，需在建筑企业内部全面实施成本管理制度，推动建筑企业把成本管理落实到各个环节之中，另外，定期组织培训教育活动，提高施工人员、管理人员以及财务人员的综合素养，积极推广成本管理观念；第三，给予成本管理中各职能部门间协调合作高度重视，实际上，企业成本管理工作为一项繁杂的工作，需要通过各职能部门把义务与责任落到实处，才会保证企业成本管理目标得以实现，从而提升企业的经济效益与社会效益。
结束语
综上分析，建筑成本管理者需加大成本管理力度，通过提升成本管理意识、构建良好的成本管理制度、实施成本精细化管理、增强施工过程管理与研究，促使其存在的实效性发挥出最大化，推动我国建筑行业平稳发展。在建筑工程项目成本管理和控制过程中，应该有效地遵循全面成本控制原则、动态控制原则、目标管理原则以及责任权利相结合的原则，积极引进现代化管理观念和先进科技，切实保证建筑工程高质量施工。
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