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建筑工程现场施工技术管理策略周东

发表时间：2020/5/6 来源：《基层建设》2020年第2期作者：周东

[导读] 摘要：现如今社会竞争变得日益的激烈，这对我国建筑行业而言既是机遇又是挑战。

        歌山建设集团有限公司浙江省东阳市 300220
        摘要：现如今社会竞争变得日益的激烈，这对我国建筑行业而言既是机遇又是挑战。所以，为了全面提升建筑企业的综合实力，在施工过程中，必须要加强对施工现场的技术管理，这是非常关键的一环。所以也就需要建筑企业不但应该严格地规范建筑施工现场中运用的各种技术,而且还应该积极地学习并引进最新的施工管理理念和施工方法,切实提升建筑现场施工的水平,进而能够深化并增强建筑企业的实力,推动我国建筑企业的长久发展。
        关键词：建筑工程；现场施工；技术管理
        一、建筑工程现场施工管理中存在的问题分析
        1、技术问题。建筑工程施工规模一般都比较大，且施工工序也非常的复杂，在施工过程中，会存在着各种工艺以及施工工序互相穿插的情况，所以这其中会涉及到多种多样的建筑材料，在建筑工程中会有各种工种同时开展的情况。而且受到施工环境以及外部条件比如气候、天气等的综合影响，对于建筑工程施工进度也会造成一定程度的影响，因此这对应急事件的处理也需要不断增强。
        2、材料问题。建筑工程施工的质量主要由材料质量决定的，材料质量的优劣会对建筑工程质量造成最大的影响。因此施工材料的管理是关系到整个建筑工程质量的最为关键的一个问题，现如今存在着很多建筑企业对施工材料不够重视，没有完善的制度对材料进行管理，同时也不具备管理材料的能力。比如有些施工单位在进行材料采购时，会选择分散采购的方式，这种采购方式就会造成采购混乱无序，对于库存材料的存放管理无序，存放过程中许多材料出现腐蚀变质的情况，这就导致材料无法被利用，势必对工程质量造成影响。另外，部分材料采购人员的道德素质有待提升，在进行材料采购时会存在腐败的情况，用劣质材料冒充，这就导致各种材料问题的存在。
        3、施工组织问题。建筑工程的施工组织水准的高低直接关系到整个工程建设的执行能力，建筑工程进度受到工程组织能力的影响，对于施工过程中的各种突发事件需要加以处置。当前的建筑工程施工组织问题比较多，施工阶段就会出现返工的情况，因而就导致机械配备和材料供应中无法相匹配，最终造成后期工程无法依照原本的施工方案、施工计划以及人力、物力加以调配，施工人员原本的工作效率也无法得到充分发挥。
        4、施工安全问题。建筑工程是一个高危的行业，所以施工过程中会存在着比较多的安全问题。分析导致施工中安全问题发生的原因主要有两个方面：其一，人为因素，很多施工中的人员欠缺安全管理的意识，施工习惯也比较差，这就给工程中埋下了一定的安全隐患。其二，管理因素，对于建筑工程施工存在着安全管理程度不够的情况，没有展开积极主动的安全培训和教育，导致工程中欠缺安全认知和行动。
        二、建筑施工现场管理要点
        1、全局观念，多想多看多走。在建筑工程施工现场多走动就能够看到施工现场中存在着哪些弊端，在看的过程中还要多去想，如何才能解决施工中存在问题，必须在自己的心中形成一个框架，继而去更好地执行，做到心中有数。现场管理中不论是管理人员还是施工人员，都需要树立全局观念，多想、看、走，将现场施工管理做的更好。
        2、技术和管理相结合。建筑工程施工中，管理能力和施工技术是相辅相成的关系，加强对两者的结合才能把工程管理做得更好，而如果仅仅只是单方面的管理，则不能称作是合格的管理人员。不仅需要懂管理，还需要懂技术，比如机械的工作在那个施工点需多长时间能完成？机械完成后下一步的工作施工点在哪个段落？又或者是机械在施工到什么程度就算本项工作完成了？这些都是需要思考的。又比如说在建筑施工过程中，对于混凝土的强度等级，钢筋骨架的布置等，都需要有一定的掌握，对于施工图纸的阅读也要有一定的能力，这样才能做好对现场的管理。

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        3、施工管理与安全管理相契合。施工安全和施工建设两者是一个有机的整体，所以安全和施工必须要一起抓。在管施工的同时还要做到五个同时，这五个同时就是计划、布置、检查、总结、评比，只有这五个同时和施工同步进行，才能确保管理过程有序开展。而管理施工也需要加强对安全工作的管理，这样也能避免后期因为安全事故造成的巨大损失。
        4、协调管理。首先，应当做好与施工队的沟通，当发现施工过程中和要求不符合时，需要采取科学合理的方式方法去与施工队进行沟通，及时与现场管理人员进行沟通并解决问题。对于某些棘手问题难以解决时，可以及时汇报给领导，在领导的指示和安排下完成。其次，对自身也要有高要求，在现场的管理中遇到棘手问题需要不断对自身心态进行调整，遇到难关多想几种办法进行解决，提升自己克服难关。另外，还应当坚持不懈地抓好各项工作。要讲管理工作做好，就需要管理者有持之以恒，坚持不懈的恒心。管理是一个漫长而持续不断地过程，管理人员必须要学会使用多种手段进行管理，坚持原则，不放松底线，意志坚定地做好施工队伍的管理。
        5、详细阅读设计图纸。建筑工程施工中运用到的设计图纸每个地方都是不同的设计院所出，因此图纸之间都存有差异，所以不能仅仅依靠经验和想象来做施工，而是要根据设计图纸来完成，以防止与设计的差异，影响工程的进度或局部与设计不同。
        三、建筑施工现场施工技术管理措施
        1、完善施工技术制度管理。对于建筑工程现场施工技术的管理，需要结合具体的情况选择相应的技术规范和标准，制定出科学的管理制度，形成制度化和规范化的施工技术管理制度。这样建筑工程施工才能有序顺利地加以开展，对于施工制度的管理，要求对责任进行明确的细分，将责任落实到每一个人上，现场的巡查工作也要积极地开展，最终提升现场施工效率。
        2、注重施工现场安全技术管理。第一，对于现场的用电检查与管理，需要安全人员加以重视，尤其是设备在作业过程中的安全问题。第二，加强对施工现场人员的宣传教育工作，强化现场人员的安全意识，对于机械设备的操作应当按照相关的规定进行，对于安全事故的防范能力要不断增强。第三，应急处理机制要合理，积极进行安全演练，避免现场出现安全事故造成的巨大损失。
        3、深化监督管理。为了切实有效地加强对建筑现场施工的技术管理,一方面应当不断地完善和规范现场施工监督管理的制度,同时还应安排专业的现场施工管理监督人员对建筑工程的现场施工进行全面的监督,并通过定期或者不定期的巡查活动来对现场施工进行有效的监督,从而有效的促进现场施工工作的顺利进行。另一方面,在开展监督管理检查工作的过程中,一旦发现施工中存在的任何的质量问题以及安全问题,就要安排专业的人员进行及时的解决,以此来为后期的施工活动奠定坚实的基础,提升现场施工的整体管理监督水平。
        结束语
        在建筑工程现场施工过程中,为了能够有效地提高现场施工技术管理的水平,首先就要保证工程的质量,将建筑工程质量事故进一步减少，对于技术的运用应当科学合理。需要相关的施工人员不断对现场施工的技术方法进行创新,规范各项施工技术,加大施工管理的监督力度,从而进一步提高现场施工的整体管理水平,促进我国建筑行业的健康可持续发展。
        参考文献
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        [3]刘海英.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施探究[J].建筑技术开发，2017（22）：181-182.