摘要：在进行电力生产的过程中，需要有严格的监督机制和安全的管理，在一定程度上可以降低电力生产中发生事故的概率。与此同时还可以保证相关工作人员的安全，可以加快企业的快速发展。本篇文章主要针对电力生产中的故障以及故障解决的方式进行了分析，并且提出了相应的解决措施。
关键词：电力生产;运行故障;解决对策
在进行电力生产的过程当中，故障是经常发生的，这些故障会严重阻碍企业的发展。并且企业的财务安全会受到影响，相应的电力生产也会受到很大的影响。所以，如果电力企业在运行的过程中发生故障的话，都会给相关企业的经济效益以及社会的效益带来很大的损失[1]。所以，电力企业必须要降低事故发生的概率，才能保证企业的稳定发展。因此，相关电力的领导人员必须要加大对电力生产中的安全问题的重视程度。
1供电生产运行中的故障问题
首先要分析的就是电力生产的基本情况。因此，目前电力生产的快速普及，相应的事故发生概率也会提高很多。在事故当中发生的人员伤亡，除了给企业带来很大的经济损失，最关键的是会给家庭带来很大的伤害。所以，根据企业的实际发展来看，最重要的问题就是要保证电力生产的安全，只有生产安全了，企业才能有效的进行发展。就目前现状来看，电力生产已经逐渐取代了传统的手工生产，所以事故的发生概率普遍被提高了。相关企业要想降低事故的发生概率，除了要根据实际的生产情况，制定相關的管理机制，还需要减少电力设备的故障以及相关人员的失误。重视有问题的环节，积极的进行改善，加快企业发展速度。所以，企业要想发展的更快，在相应的市场当中有更强的竞争力，必须要保证电力生产的稳定性[2]。
其次，随着电力企业的快速发展，相应的行业间之间的竞争变得更加激烈，所以，要想保证企业的稳定的发展，必须要对企业运行中的故障进行及时的处理，另外还需要定期的进行故障排查，这样的话，不仅可以提高相应企业的经济效益，从而工作人员的的生命以及财产安全可以得到保障。与此同时，相关工作人员必须要提高规范操作的意识，必须要根据规章制度进行操作，只有这样才能保障电力系统的安全性和稳定性。除此之外，企业在进行生产规模扩大的时候，不能单单依靠经验，必须要从多个角度出发。
最后，就目前市场发展的现状来看，各个行业的竞争越来越激烈，这样的局面不仅给企业的领导人员带来了压力，也在很大程度上影响了电力的安全生产。目前有的相关企业缺乏管理制度，让一部分的企业面临破产的风险。就目前电力企业监督管理的情况来看，有的企业为了增加经济效益，将监管部门的监管重点放在一些重大的问题之上，小的方面的问题得不到有效的监管，导致事故发生的概率增大。除此之外，在实际的生产当中，相关工作人员对操作不当等，都会造成事故。
2供电生产运行中的故障及解决方式
2.1强化对相关工作人员的教育和培训，规范相关操作和流程
在实际的电力生产过程中，保证企业不发生运行故障以及事故的情况，不仅可以在很大程度上保障企业的电力生产，还可以加快企业发展的脚步。所以，相关企业的领导人员必须要加大对生产运行的监督力度，同时需要定期的对相关工作人员进行安全意识的培训，让工作人员提高安全的意识[3]。另外，领导人员需要将安全工作的任务进行分配，这样的话就可以让员工按照实际的操作规范制度进行工作的开展。在实际的生产过程中，如果相关工作人员发现安全问题的话，必须要及时的向上级报告，这样的话可以大大降低事故发生的概率，让企业的领导人员认识到安全生产的重要性。除此之外，需要告诫工作人员禁止自作主张的对操作步骤以及工作的程序进行篡改。
2.2树立和培养相关工作人员的安全意识
在实际电力生产的过程当中，因为相关工作人员缺乏过硬的技术以及安全的意识，很可能造成更多事故发生的几率。所以，要想使实际电力生产的工作能够按照相应的规范进行，首先要进行考虑的就是相应的工作人员，因此相关的领导人员需要定期的对工作人员的安全意识以及专业的知识进行培训，这样的话可以大大的提高工作人员的安全意识。通过这样的方式可以从根本上解决相关操作人员的的问题，从而大大降低了电力故障发生的概率，同时相应的领导人员还可以更好的了解企业的实际发展情况。从另外一方面来说，企业的领导人员应当以身作则，从工作的安全意识作为出发点，提高相关工作人员的安全意识，保障权责制度的顺利进行[4]。并且，领导人员必须要根据电力的实际生产，找出监督管理体制的缺点所在，还需要分析造成这种情况的原因在哪里，总结出相应的解决问题的措施，通过这样的方式可以从根本上解决管理体制的问题。在进行实际生产的过程当中，有的领导人员并没有很重视安全生产的模式，这就导致了相关工作人员缺乏了安全意识，这就大大的限制了安全生产管理的工作。所以，只有对生产中的风险进行及时的预防，才能提高相关企业的监督管理以及安全生产的水平。
2.3建立健全安全监督和管理机制
在对企业的生产机制进行创建和实施的过程当中，只有建立了相应的监督和管理机制，才能够有效的保障电力生产运行的安全工作，这个问题相应的管理过程中，是比较困难的一个问题[5]。在实际的生产过程当中，相关工作人员因为缺乏安全的意识以及没有过硬的技术，大大降低了工作质量以及工作的效率，大大限制了生产安全工作的顺利进行。因此，相关的企业领导者必须要从多个方面对安全的问题进行考虑，加上监督管理机制的实施。除此之外，还要多引进先进的设备，减少机器故障的概率。并且，需要不断的完善监督管理机制，可以有效的对实际生产进行监督。
2.4明确权责分配
在电力的生产运行和管理的过程中，最为重要的问题是权责分工不明确。从当前电力企业发展状况来看，权责分工不明确的问题对于电力生产的影响十分严重。就企业的未来发展而言，权责分工不明确会导致企业出现严重的权责混乱问题，影响电力企业的正常工作，同时还会使内部管理工作出现瑕疵，如会有人钻制度的空子谋取私利。因此，电力企业不但需要明确企业权责问题，还要明确员工之间的分工，将员工分布到适合其自身实际情况的岗位上，以保证工作效率。此外，在电力企业内部进行科学的权责划分，一旦电力生产的环节中发生了问题，可以通过权责制度立即追查到出现问题的部分，因此权责分配制对于电力企业内部员工而言也有一定的督促和监督作用[2]。
3结束语
总而言之，电力生产运行管理对于电力企业的整体发展而言具有十分重要的作用。相关人员要在进行电力管理的过程中给予其高度的重视。就目前的情况而言，需要解决企业中分工质量差、生产运行不严谨等问题，因此在进行电力生产运行的过程中，要加强对电力生产运行管理的质量，进而提升电力生产安全性，促使电力生产质量提高。
参考文献
[1]王金凤.关于电力生产运行中的故障分析[J].农家科技（下旬刊），2017，（6）：332.
[2]秦冬梅.电力生产运行中出现的故障及防治对策[J].中国科技投资，2017，（31）：112-113.
[3]徐辉.现代化电力系统生产运行中出现的故障分析[J].中国科技投资，2018，（29）：138.
[4]王永上.电力生产运行中的故障分析与处理对策[J].中国科技纵横，2015，（23）：118.
[5]王秋菊.电力生产运行中出现的故障分析及对策[J].低碳世界，2015，（8）：53-54.