建筑工程施工房屋建筑管理及创新惠东峰

发表时间:2020/4/30   来源:《建筑实践》2020年1月1期   作者:惠东峰
[导读] 近些年来,我国房屋建筑事业取得了不错的成就。
        摘要:近些年来,我国房屋建筑事业取得了不错的成就。但是实际的房屋建筑施工管理过程中还存在很多的问题,严重影响了建筑施工质量及施工速度,施工管理不到位也会造成施工的安全问题,影响企业的经济效益。文章就房屋建筑施工管理存在的问题及解决对策进行分析,希望能够给予相关的管理人员一些借鉴。
        关键词:建筑工程施工;房屋建筑管理;创新
        引言
        房建项目是为人们生活、工作、学习提供场所的工程建设项目,其施工过程中如果没有进行强有力的管理就会影响房建施工的质量,进而影响人们在使用房屋建筑时的体验及安全性,我们进行房建项目管理的过程中,主要应从房建项目材料及设备管理、质量管理以及项目推进安全管理等方面进行管理效力强化,为房建项目业主提供质量优良、功能完善的房建产品。
        1房屋建筑施工管理存在的问题
        1.1管理体系不健全
        对房屋建筑工程的管理本身是项综合性很强的质量管理工程,可是目前却并没有基本构建起健全的建筑质量监督管理体系。由于不具备健全的建筑质量管理体系,施工质量管理过程中的许多建筑质量管理问题很难被及时发现,尽管这些建筑质量管理问题最终往往会在房屋建筑工程的完工之后被发现,可是很多质量管理问题却无法有效地得到及时的纠正和解决,日后往往会对建筑和人们的正常使用都产生不利的影响。对于监督管理部门以及负责房屋工程建筑质量管理的相关部门来说,也没有充分重视房屋建筑施工管理过程以及其中的建筑质量监督管理的问题,没有很好地发挥自身在房屋建筑质量监督管理过程中的重要作用。
        1.2原材料管理的效率低
        在施工的过程中,若用降低质量标准的建筑原材料,这将给工程建设的进度和质量带来不可挽回的结果,因此我们应注重对施工原材料的管理力度。但是,由于我国在房屋建筑施工中,管理水平较低加上材料管理工作人员的专业知识的不全面,而且施工建设单位也没有对施工的材料进行分类归档,进而施工大多是盲目开展的,施工材料是施工管理中的重要部分,应将施工原材料归档,提高施工材料的科学性及高效性。但对于当前多数建设单位和施工管理人员而言,其并未对施工材料归档工作在房屋建筑施工中的重要性予以正确认识,导致施工过程中对材料选取和利用方式的盲目性进一步加大,使得施工人员和管理人员无法对施工过程中因材料原因而出现的各类问题予以及时、准确处理。
        1.3缺少安全管理
        安全是施工管理的重中之重,是从事一切活动的前提。但是在施工的过程中,会受到很多因素的影响,导致施工的安全性得不到保障。例如施工人员的安全意识缺失、施工设备的安全性能差等问题。部分施工管理中忽视了安全管理,导致安全事故频发,不仅耽误施工的正常进行,而且造成了不好的社会影响。
        1.4施工人员的综合能力和素质水平整体较低
        目前,建筑工程的施工人员主要由一批农民工和专业技能较低的人员组成,而这些人员在其学历文化程度、综合能力和素质等各个方面都是长期处于较低的水平,这就直接导致了施工管理过程的纪律性、规范性以及其技术性都不高。另外,工程的设计和管理者最容易忽视的是提高农民工的专业综合能力和素质,很少对其他人员进行工程技术、安全等各个方面的专业培训,甚至很多的施工单位招人之后没有经过任何的专业技术培训就直接进入施工现场进行了工作,导致了施工人员在其施工的整个过程中在安全上出现了很多的问题,影响了整个建筑工程的安全和质量。
        2加强房屋建筑工程施工管理创新对策
        2.1建立完善的管理制度
        建筑工程施工需要建立完善的施工管理制度,确保管理体系的建立和落实。

首先是需要管理人员到施工现场进行监管与核查,检查工程每一环节是否做到位,保证人员操作规范;其次是要求人员明确职责,制定落实岗位责任制,避免出现权责不分、职责混乱的现象。比如在建筑工程施工前,根据建筑工程实际情况,比如建筑工程的规模和大小来修正管理制度内容,并确定好工作中的重点和难点,引起人员重视和注意,在管理过程中引入互联网技术,依靠信息化技术和智能化手段进行管理,对每项制度的检查内容都一一记录下来,并依靠大数据技术分析出能产生最大效益的工程技术,保证下一阶段的工程施工顺利开展。
        2.2提高施工原材料的管理力度
        建设施工单位应不断加强对于施工原材料管理的力度,以此确保各项工程顺利地开展。首先要做的是,对于房屋的建筑工程项目的负责人和管理人员,要不断强化其对于施工材料的管理工作,充分地认识到将施工原材料进行归档的重要性,这对于工程的管理效率以及工程的整体质量具有重要的意义,不断地明确施工材料的差异性和具体地使用方法,进而为以后的建筑施工提高效率并提供质量保障。而后,建设施工单位要派遣负责人,对施工实际的需要进行全面、深入、科学的材料采购,选用良好信誉的供应商,与供应商建立良好的合作关系。最后,作为建筑的建设单位,应不断强化施工的材料进场的管理,也应该安排相应专业的收料员对于原材料进行安全检验,确保采用的原材料符合施工标准,这样可以提高施工人员的施工效率,避免返工。
        2.3加强安全防护管理
        为了降低房屋建筑现场施工中存在的安全隐患,减少危险的发生,必须建立完善的安全管理制度,并配备专业的安全监督人员,加大现场安全管理力度。再者,对现有施工人员实行安全教育,增强施工人员的安全意识。对于特殊工种人员,则需让其持证上岗,以加强施工作业的标准性、规范性,避免安全问题的产生。此外,配备完善的安全防护设施,要求施工人员按照安全管理要求穿戴防护设施开展施工作业,这样既可以保证施工人员的生命安全,也能有效加快工程的施工进度,改进工程的施工质量。
        2.4完善施工人员的综合素养
        工程管理人员需定期对施工人员实行专业知识和技能培训,加深施工人员的安全意识,增强其综合能力,从而保证施工管理作业的有效落实,提高房屋建筑工程质量。再者,实现施工人员的优化配置。随着社会发展及人们需求的不断提高,房屋建筑施工技术也得到了显著完善,为了彻底改进房屋建筑工程质量,确保相关技术的高效落实,需要加大管理团队的构建力度,实现技术人员的合理划分,确保其潜能的充分发挥,以此优化工程建设水平,实现最终的建设目标。
        结语
        现阶段,各施工单位必须充分的深刻认识到房屋建筑施工过程创新技术的应用必要性和其重要性,进而在实际房屋建筑施工的过程中有效的做好各个方面的施工风险控制,确保其能够根据实际的情况合理选择房屋建筑施工设备和技术,并逐步改善和提高房屋建筑施工整体社会效益。总体效益的提升不是单独实现的,根据自身企业现状要不断完善创新模式,在把企业管理人员的积极性充分调动起来,使得施工过程中人人都有创新意识,同时安排一定的经济奖励计划,按照一定的标准实施奖励。只有这样才能充分发挥人员的最大专业优势,在面对日益激烈的社会竞争中立于不败之地。
        参考文献
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