摘要：现如今，我国社会经济水平和科技技术水平显著提升，在这样的背景下，建筑行业得到了较为迅猛的发展，成为我国整个社会经济体系之中十分重要的一个行业。在建筑工程经济管理过程中，招投标不仅是基础环节也是核心环节，会直接决定建筑行业在市场竞争中的地位，也只有真正做好招投标管理才能真正有效提高整个建筑企业的经济效益，所以本文也就招投标在建筑工程经济管理中的重要性进行了分析。
关键词：招投标；建筑工程；经济管理
引言
现如今，建筑工程招投标工作体系在我国发展还不够健全，在实施和发展过程中存在诸多弊端和缺陷，需要优化处理和解决方式。建筑工程经济管理中的资金成本控制中的招投标行为，是否合理、精确，影响到整体的资金链流动、资金配置以及工程方案设计。招投标行为也是为了多个建筑企业单位争取承包业务，提升企业竞争力和影响力的重要内容。有利于对交易过程中贪污腐败的现象进行改变，为建筑交易市场稳定健康的发展提供条件。因此，建筑企业招投标行为不但有利于企业之间公平竞争，促进行业发展，而且能够有效提高建筑工程经济管理水平。
1建筑工程招投标概述
建筑工程的投招标工作，具体可分为投标工作和招标工作。详细来说就是在建筑工程的建设之前，选择建筑工程的承包方。想要进行承包的一方建筑单位进行投标，而后相关的企业会根据投标的状况，选择投标方中符合相应建设条件的建筑单位进行第二次招标。在本质上建筑工程的投招标工作是商品化发展的一个具体的表现。也就是将建筑工程看作了一个商品，在建设的过程之中进行了虚拟的外包和部分权力的交换和让渡。另外在整个建筑工程的投招标过程之中，要确保其公开性，明确性，并且要严格遵守国家针对投招标的相关法律法规的规定。从发布公告投标开始，一直到最终确定招标对象签订合同，每一个过程，每一个细节都需要谨慎。另外，投招标工作的本质就是要让商品的交换更加便捷性，科学性，投招标工作也能给相关方带来更加低廉的价格。所以为了确保投招标工作的效用，要保证整个投招标工作过程之中的公正。
2建筑工程经济管理中招投标行为的重要性分析
2.1提高企业综合实力
建筑企业能否中标与企业的影响力、评价、规模及业务质量、都有一定关系，但最重要的还是企业的整体实力，施工质量、施工效率、资金成本充裕、是否能按时完期等因素都是企业承包项目的重要内容。只有不断提高企业综合实力，才能提高中标的成功率。从另一个角度看，企业综合实力的提升也意味着经济管理出现相应成效，因为资金成本有更合理的渠道投入。在实际的情况中，投标单位要尽可能的对施工技术和施工方法的先进性进行提升，在先进的施工技术的帮助下，促进建筑企业施工水平的提升，为建筑施工质量提供保证，从而提高建筑企业的市场竞争力。此外，先进的施工工艺有利于节约建筑工程成本费用。施工企业要不段的提升企业的管理水平，在精细化管理模式不断推行的情况下，利用合理有效的管理方法，提高企业的成本优势，为企业核心竞争力的提升奠定基础。
2.2营造良好的交易环境
招投标制度属于建筑市场交易行为中的规范制度之一，对其进行有效落实，能够促使教育环境得到有效改善。在进行建筑工程经济管理的过程中，对招投标制度进行应用，招标单位必须保障项目招标控制价格的科学性和合理性，并在进行项目招标的过程中，对每一个投标人平等对待，选择真正符合工程建设要求的竞标单位，以促使招标结果使各方得到最大程度的满足。只有如此，才能够促使交易过程中的监督力度得到提高，从而有效避免徇私舞弊行为的出现。另外，在进行招投标的过程中，各个竞标单位必须对自身的优势以及不足之处进行充分了解，并通过合法公平的手段对竞标活动进行参与，严格招投标工作中遵纪守法制度的实施，以避免出现行贿受贿的情况。由此可见，对建筑招投标制度进行实施，对于招标单位和投标单位均能够在工程经济管理过程中起到重要的影响作用。
2.3提高成本测算与辨别技术水平
现阶段，建筑市场的竞争越来越激烈，因此建筑企业要加强成本控制工作，同时提高工程质量。目前，大多数建筑企业在工程造价中，使用传统的计算方法和判断方法，导致施工成本费用较高。为了对工程造价成本进行控制，提高资金的利用率，为企业的投资效益提供保障，就必须要对成本测算和辨别技术水平进行提升。因此，企业要合理的使用审核漏项法、报价分析法等先进的技术方法，以实现提升企业招标竞争能力的目的。
3加强招投标在建筑工程经济管理中的控制措施
3.1改变建筑工程经济管理模式
要想真正有效加强招投标在建筑工程经济管理中的控制，首先需要改变传统的工程经济管理模式，借助于全新的、科学的方式来对建筑经济进行管理，尽可能提高对经济管理、工程造价等多项工作的重视程度。其次，还需要提高工程经济管理工作人员认识，定期对其进行培训以及宣传，借助于这些手段来有效提高其经济管理意识，构建出专业化的人才队伍，这样就能进一步提高成本控制以及管理效果。最后，建筑经济管理制度在制定的时候，也可以积极借鉴国外建筑经济管理手段，同时结合我国实际情况来进行合理应用，这样就能有效促进建筑工程经济管理效率得以提升。总之，改变传统建筑工程经济管理模式，能够有效解决建筑工程经济管理过程中存在的问题，这样就能充分发挥出招投标在建筑工程经济管理中的作用，推进工作的有序实施。
3.2加强施工合同的管理
招投标与施工合同之间具有紧密关联，合同的签订情况能够对工程质量产生直接影响。进行招投标的过程也就是对合同价款工期以及质量进行明确的过程，如果想要促使招投标工作的实施效果得到提高，同时提升合同的履约率，则必须对合同的审查备案工作进行强化，对其中的规定内容进行严格审查，以保障招投标工作中的承诺与要求能够完全一致。如果施工方不能够按照相关规定以及合同内容进行施工，则应根据相关条款和制度对其进行严厉惩处。
3.3打造高素质的建筑经济管理队伍
建筑行业可持续发展的实现必须要有一大批高素质的人才作为支撑，同理，建筑企业经济管理水平的提升也需要打造出高素质的建筑经济管理队伍。具体的来讲，一方面，要构建全面科学的人才考核机制，从专业素质和管理经验两个角度出发对经济管理的相关人员进行系统全面的考核;另一方面，要采用“一带一”的人才培养模式，引导新员工快速提升实践能力，将理论知识付诸实践。除此之外，建筑企业还应该构建科学有效的奖惩机制，将人才的考核结果与绩效挂钩，以此来调动他们的工作积极性。
结语
综上所述，招投标在建筑工程经济管理之中的有效实施可谓是十分重要，不仅能够明确责任、保障工程合理报价、控制工程造价，还能为工程经济管理营造出良好的交易环节，这样就能有效避免价格垄断情况的发生，真正有效稳定整个建筑市场健康和谐发展。为此，建筑工程经济管理过程中一定要充分意识到招投标的重要性，做好招投标合理控制，以此来有效提高建筑工程经济管理效率和质量。
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