摘要：在公路工程的施工的过程中，如果管理方面不能够符合精细化标准，那么施工的质量和效率都难以符合要求。目前，对公路工程项目管理提出了更高的要求。如果能够实施精细化管理，那么就可以使得整个公路工程项目在质量上能够获得更大的保障、在进度上能够大幅度提高效率、在成本上能够更加经济合理，公司可以获得更多收益。本人对公路工程施工项目精细化管理的探析工作进行了深入的探讨，以供参考。
关键词：公路工程；施工项目；精细化管理；探析
引言
公路工程的建设对促进我国社会整体经济发展水平有着十分重要的推动作用。但随着公路工程建设水平的不断提高，在施工合同、施工技术、施工质量安全、施工成本等方面同样也出现了程度不一的问题及隐患风险，大幅度降低了公路工程原有的应用价值。所以需要相关人员在公路工程施工管理中应用精细化管理模式，逐步排查及解决目前存在的问题，为公路工程获取最大化的经济效益提供保障。
1公路工程施工项目中精细化管理的应用和意义
1.1公路工程项目施工之前的精细化管理
目前建筑行业发展过程中所面对的压力和挑战较大。针对项目工程而言，在施工进程中不仅要安全有效的完工，而且要实现相应的经济价值。因此要求工程管理人员了解工程项目图纸的设计，能看懂图纸的设计理念，同时综合考虑施工场所的环境因素，在一定基础上针对性地加强数据核算，整体审核过关后才能开始项目的施工。公路工程施工过程中，针对现场环境的要求比较严格，一般在考察环境时会产生不符合工程施工要求的情况，为此要将实际情况真实地向上级反映，以针对工程设备和劳动力等资源合理进行优化使用。
1.2实施公路工程精细化管理的意义
因公路工程自身的特殊性，使得整个施工的过程会有更加复杂的工序，以及缓解这些不同的工序或环节之间联系是极为紧密的，在这个过程中也会有很多单位参与其中。特别是参建单位人员数目极为庞大，建设时间也很长。因此一旦出现了任何一个环节的错误，整个工程的品质都可能受到恶劣影响，同时施工周期将变得更长。施工全过程实施精细化管理，确定每个参建人员都能够充分了解到施工过程中出现的各种问题，通过调整施工组织、技术、管理等方式，达到施工资源充分利用，更大程度上提高效率。
2公路工程项目施工精细化管理存在问题
2.1安全管理薄弱
安全管理制度不完善甚至缺失，可能造成管理人员在施工中管理职责不明确、各管理人员之间推诿、遇到问题时无明确的解决措施、管理人员不严格按照制度执行等问题，使施工现场安全管理存在安全隐患。在公路工程施工过程中，现场存在施工管理人员安全意识薄弱、未进行安全培训及安全交底、安全巡查流于形式、认为时间短未进行围护、违规操作、施工现场未时刻佩戴安全防护用品等等较小的安全隐患都将可能造成安全事故发生。因此，安全管理更需要施工各参与方的精益求精的施工全过程管理。
2.2建筑施工项目管理效率偏低
项目施工中，部分施工企业为了实现经济收益最大化，缩减项目施工成本投入，应用一些劣质施工材料取代质量较好的施工材料，这些施工材料通常都不达标，会给项目施工质量带来一定影响。同时项目没有达到相应要求，也会影响企业的信誉度，从而阻滞企业的良好发展。所以，项目施工过程中，施工企业需要对施工管理问题加以重视，做好质量监管工作，在保证经济收益的基础上，逐渐提高建筑工程的施工质量。另外，工程项目施工中，各道工序应该采用差异化的管理方式，然而在具体工程项目管理中，有关工作人员只是采取单调的管理方式实行工程项目管理。
2.3提升监理人员的综合素质
在当前土建工程施工中，许多监理人员的综合素质不够高，就造成土建施工各种问题的出现，这对土建工程施工的顺利开展非常不利。所以应该与施工情况相结合提升监理人员的综合素质：作为一名优秀的监理人员，应了解自身工作职责的重要性，不断提升自身的综合素质水平，通过学习、培训等方式吸取先进的监管理念以及监管方法等，从而提升土建工程施工监理的有效性；掌握土建工程施工中的各项要素，以便于结合实际情况全面有效开展土建工程监理工作，尤其是要重视细节的监理，确保土建工程施工监理工作的有效性。
3公路工程精细化管理改进的措施
3.1对安全进行精细化管理的措施
将安全管理放在首要位置，一直以来都是公路施工所必须要遵循的一个固有原则。施工过程中的安全性是施工人员相应的保障，也是施工过程进度及施工成本的保障。因此公路工程的施工安全进行精细化管理就是不可缺少。精细化管理的安全措施主要表现在以下几个方面：（1）精细化安全管理的理念应贯穿于施工的全过程，并在每一个工序中体现出来，成为施工过程中固有原则。（2）制定更加合理的精细化安全管理制度。施工企业需要能够参考一些比较先进的技术标准或施工方案，使得整个安全制度更加精细化、科学合理。管理人员还需要对于每个施工人员进行更加全面精准的监督，确保精细化安全管理的落实。（3）工程开工前，施工企业需要进一步审查安全应急预案、作业指导书、操作规程，保证紧扣工程实际情况，做到切实可行。加强安全管理人员的业务知识培训，提高管理者的管理水平。公司安全部门督促项目安全人员组织应急预案演练，通过交底、考试、竞答等形式提高施工人员的安全意识，明确各岗位职责，制定详实的奖惩措施，做到落实到个人。保障安全管理制度以及施工标准顺利实施。（4）建立安全管理档案，按时完善安全信息化管理平台，做到能时刻监控施工人员的安全行为，及时排查出安全隐患。
3.2健全工程管理体系
建筑工程项目施工中，工程管理体系是保证工程能够有序推进的关键，在实际工程施工中，具体应该从如下两个层面着手：首先，在工程项目管理中，把既定或是已经存在的建筑工程项目都列入其中，把工程中真实存在的问题结合施工的实际情况归纳出实际可行的管理方式以及具体措施。将相应的管理法规落到实处，这样能够给工程的具体实行提供有力保障，并且可以起到有效的监管与推动作用，确保工程总体的管理机制都可以得到有效发展。其次，实际施工中，施工企业应该结合施效的措施进行改进，从而就能提高监理效率和质量，推动整个行业的稳健发展。
3.3公路工程施工的签证环节和计量
工程项目施工具有一定的特殊性，在设计环节会不断进行改变，为保证工程预算在合理的适用范围内需尽量不加大工程量。因此在合约签订环节中，采用公平合理的方式，依据企业自身实际情况，签约中要保证合规性和科学化，及时有效地采取措施保证后期计量核算准确，不仅减少企业的费用支出，而且可顺利完成项目的施工，提高企业的收益。
结束语
总而言之，近些年来广大民众对公路状态的标准不断提高，为此在公路修建中，要保证实行传统管理思想和方法的前提下，以前瞻性的角度融入精细化的思想和模式。应当先切实保证对公路修建过程实行精细化管理，以保证工程的稳定、高质量、低成本的开展，从而明显强化公路修建施工能力和实效。
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