摘要：在建筑工程管理中，项目管理非常重要，在目前的项目管理工作中还存在一些问题，对管理工作造成了不利的影响，需要相关的人员积极采取解决的措施，为建筑工程的实施提供一个可靠的保障。
关键词：建筑管理；项目管理；重要性
引言
在建筑工程管理中，通过加强项目管理，能够有效提升管理工作的规范性以及科学性。在当前的建筑工程项目建设中，逐渐涌现出很多新型施工技术，但是项目管理难度也随之增加，为保证建筑工程施工效益，亟需对项目管理在建筑工程施工中的应用方式进行深入研究。
1项目管理的概述
项目管理贯穿在工程建造的全过程，涉及到的工作内容比较多，主要是对工程方案的设计、工程的建设和建设完成后的质量检测工作进行管理，能够对工程的建设成本、工期和施工的效果进行有效的控制。对施工之前的方案设计工作进行管理，让设计人员对建筑工程的具体情况进行充分的了解，从而设计出符合要求的方案。然后，对施工工作进行管理，提高施工人员的工作技能，规范施工人员的工作行为，使施工人员能够按照相关的要求和标准展开自己的工作，提高工程的施工质量和效率，减少安全事故的发生。最后，对工程的质量验收工作进行管理，查看工程的建设效果是否满足要求，质量是否达标，一旦发现问题要及时的采取解决措施，为建筑工程的质量提供一个可靠的保障。项目管理工作的实施和开展，能够使各项工作有序的开展，不仅能够使工程顺利的完工，还能够保证工程的质量，对于建筑行业的发展有着积极的意义。当今时代，建筑工程的规模越来越大，所需要的建筑时间也越来越长，加大了项目管理工作的难度。为了保证建筑工程的原材料的质量不会受到时间的影响，就要进行妥善的管理。除此之外，还要对建筑工程中使用的设备进行管理，定期的对设备进维护和保养，避免长时间的运转导致设备出现故障，从而影响到工程的顺利开展。
2建筑工程项目管理的重要性
2.1合理配置项目工程资源
在建筑工程施工中，需应用各类施工技术，通过有效提升施工技术水平，能够保证建筑工程施工质量。为充分发挥各项施工技术的优势，必须合理利用施工材料，并严格控制施工工序。在建筑工程项目管理中，可根据一定的标准对各个项目进行分组管理，将适宜的施工材料、机械设备以及人力资源调配至各个项目建设中，保证项目建设资源充足，进而保证项目建设的顺利进行。
2.2保障建设中各工序的顺利交接
在建筑工程项目的施工中，部分工序的实行难度较高，需要各个团队之间完美地配合，进行技术上的交接，要想保障交接过程的效率，就必须确保每个操作过程的规范，增强建筑工程质量控制的程度。
2.3保证建筑工程的施工质量
通过项目管理工作，能够对建筑工程中使用的原材料的质量进行管理和控制，工作人员在购买建筑原材料的时候，不要一味的追求价格实惠，还要对原材料的质量进行充分的考虑，保证原材料的品质能够达到要求，提高建筑工程的施工质量。除此此外，项目管理工作还能够对工作人员所使用的施工技术和方法进行管理，能够对工作人员采用的施工方法中的错误进行纠正，提高工作人员的施工技术，提高建筑工程的施工效果，从而保证建筑工程的施工质量。
3建筑工程项目管理要点
3.1重视合同管理
有效的合同管理，在建设单位的立场，可以监督施工单位在施工环节的现场施工，工程量有无漏缺等;在施工单位的立场，可以保证自己的利益，在结算的时候有理有据。
比如在签订合同的时候，可以明确施工的具体明细，列出清单，并且可以分阶段列出。合同中不要有笼统的字眼，一定要精确到位，包括各阶段的费用，材料，机械，人工等。比如在施工准备阶段，哪些材料、设备必须进场，费用的明细;施工阶段，结算的具体流程，结算时必要有哪些材料组成等。同时监理工程师也应当辅助建设单位审定合同，在执行合同时，也应当按合同执行，不能有所袒护，故意偏向建设单位的行为。
3.2强化建筑工程项目管理质量
当前时期，信息化技术已经成为建筑工程项目管理方法的核心，在建筑工程项目中的各个环节，不但需要先进的施工工艺为主要支撑，而且需要先进的管理方法。所以，在创新建筑工程项目管理方法时，要求管理人员掌握先进的管理理念，提高自身的信息化管理意识，将信息化管理技术有效融入到工程项目管理工作之中，在强化建筑工程项目管理水平的同时，显著提高工程项目的经济效益。为了保证建筑工程项目信息化管理质量得到显著提高，项目管理人员需要对人员进行综合培训，让工程项目的工作人员认真认识到加强项目管理的重要性，强化其现代化管理意识，保证先进的信息技术得到高效应用。针对建筑工程项目管理者与技术人员来讲，要主动接受信息技术培训，加强岗位考核力度，保证建筑工程项目管理工作朝着信息化方向发展。在建筑工程项目管理工作当中，管理人员要不断加强人员管理创新力度，树立正确的组织管理工作目标，将建筑工程项目整体管理目标有效分解，制定完善的目标职责体系，对项目工作人员进行全面考核，并制定完善的工作目标，不断明确自身工作职责。由于建筑工程项目建设规模逐渐扩大，特别容易引发较多的施工安全事故，为了降低工程项目施工安全事故的发生率，项目管理者要对作业人员进行安全教育培训，强化其法律意识，减少项目施工安全事故的出现，保证建筑工程项目总体效益。
3.3完善项目管理工作的制度
在一个建筑工程中，项目管理工作涉及到的工作内容比较多，能够直接的影响到工程的施工情况。为了提高项目管理工作的有效性，施工单位需要为项目管理工作制定出一份完善的工作制度，为相关的管理人员的工作提供参考的标准，明确管理人员的工作内容和方向，从而使管理人员能够有依据的对建筑工程当中的各项内容进行管理和控制，提高项目管理工作的效果和效率，从而使建筑工程能够顺利的开展下去。
3.4加强人才队伍的建设
工程质量要想得到最大程度的保障，施工人员队伍的建设和管理工作至关重要。建筑企业一定要对此有所重视，展开相应的培训工作，以此提高施工人员和项目管理人员的工作能力和水平，提高其职业素养。使之可以在实际工作的过程当中严于律己，深刻意识到自身职责的重要性，端正工作态度，进而可以更好的完成所有的工作，使建筑工程建设施工能够顺利的开展和进行，施工质量、工期以及施工安全也可以得到切实的保障。
结语
总之，在建筑工程中项目管理工作发挥着很重要的作用，对于建筑工程的施工质量、成本、进度等都有着直接的影响。因此，相关的工作人员需要积极的采取一些措施，改进管理工作中存在的问题，完善管理工作的制度，提高相关人员的工作素质，创新管理工作的模式，提高项目管理工作的效率和质量，从而使建筑工程能够顺利的开展下去，保证建筑工程的质量，推进我国建筑行业的发展。
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