摘要：施工质量管理是一项系统的、全过程的管理工作，要求施工质量管理人员对工程设计、建筑材料、施工工艺、施工设备等进行系统的管理，以保证施工质量和效率，保证施工企业的经济效益和市场信誉。随着科学技术的不断发展，建筑技术的不断发展，建筑材料质量的不断提高和环境保护的不断完善，以及建筑设备的不断完善，为建筑工程质量的提高奠定了基础。然而，施工质量管理人员的管理是控制施工质量的重要因素，是保证施工质量的重要因素，是建筑企业经济效益和市场信誉的重要因素。
关键词：建筑工程；施工现场管理；质量控制；分析
1建筑工程施工管理的重要性
施工质量不达标，容易引发安全问题和社会负面影响，影响周边群众的生命安全，影响施工企业和建筑业的声誉。由此可见，建筑工程施工质量是建筑企业生存和发展的重要指标，也是建筑企业在市场竞争中的核心竞争力。其重要性不容否认。建筑工程施工质量的控制，需要从建筑材料的质量、施工工艺的合理性、设备的正常运行、工程设计的科学性、现场施工管理的有效性等方面入手，这涉及到前面的几个方面，建筑工程中后期，在一定程度上影响着建筑工程的施工过程和施工效率。
2现阶段建筑工程施工问题及其成因分析
2.1 建筑施工技术质量管理难度较大
随着我国科学技术水平的不断提高，目前，国内建筑业发展速度较快，许多先进的技术手段和方法已经应用到建筑业中。在建筑业的发展过程中，涉及领域广泛，专业多，对技术要求高。从现阶段国内施工技术的应用效果来看，采用先进技术是为了保证每个施工环节都能利用这项技术提高施工质量和效率。但从实际情况看，施工技术管理部门并没有有效协调各工种之间的关系，特别是在交叉施工中，很容易出现施工质量问题。
2.2建筑工程监督管理工作落实不到位
在施工单位的实际施工管理过程中，应结合实际。但实际的管理机制尚未建立起来，使得监督管理工作难以发挥作用。在建筑工程施工过程中，由于日常管理过程中没有针对具体问题制定控制措施和计划，施工全过程缺乏监督，缺乏价值监督，难以有效保证施工质量，缺乏质量监督管理。
2.3 成本以及人员管理难见成效
成本管理也是建筑工程施工过程中的关键环节。事实上，成本管理与质量控制有着密切的关系。如果不制定切实可行的成本控制计划，成本管理将不起作用。一般来说，建设单位缺乏预算管理机制，即使有管理制度，执行情况也不理想，也无法实现基于预算管理机制的有效成本控制。同时，在工程造价管理实践中，施工单位内部缺乏系统、高效的管理措施和方法，不利于工程造价管理，也对工程质量产生负面影响。需要强调的是，建筑行业的参与者很多，特别是来自农民工的一线建筑工人。他们的素质和技术参差不齐，现场施工管理难度大。稍有不慎，就可能影响施工质量、成本、安全、可靠和进度。从实践看，许多施工单位，特别是一线施工队伍的综合水平较低，临时施工队伍难以保证不发生事故。
2.4工程项目施工现场管理乏力
目前，在国内建筑工程的施工实践中，现场管理非常重要，直接关系到施工质量、安全、进度和成本。但从实践来看，在国内一些建筑工程的施工过程中，现场管理落实不到位，现场管理薄弱，致使拟建项目质量不达标。一些建筑工程的管理模式是分包。但这种管理模式有其自身的不足，尤其是现场管理的实施不理想。建筑工程施工现场管理混乱，各部门之间难以实现有效合作。从主观上看，单位之间的配合不到位，逃避责任，现场管理困难。
3 施工工程质量管理与控制措施
3.1 施工前工程质量控制
施工前期的工程质量控制主要在于做好施工前材料及机械的检验和功能性试验, 针对风险较高的子项目, 制定专项施工计划和应急预案, 实施安全防护措施, 保证施工现场作业人员“三级安全教育”。在施工现场的施工过程中，必须考虑混凝土、钢筋、堆放材料等技术问题的处理。针对混凝土中存在的技术问题，主要原因是混凝土在运输过程中容易损坏，不能有效地用于施工。此外，混凝土的拌和和振动过程难以满足行业标准。一系列劣质混凝土试件，如孔洞、蜂窝、麻面、裂缝等，严重影响混凝土的性能，给住宅建筑安全带来极大隐患。其次，钢筋现场施工存在技术问题。混凝土和钢材作为现代住宅建筑中应用最为广泛的两种材料，对住宅建筑工程的施工质量有着巨大的影响。施工前的准备工作对按计划进行的整个施工有很大影响，因此在实际施工前必须计算其材料的预算，并组织专业测量人员进行实际测量。在实际的材料预算中，应根据以往的施工记录进行参考，以便以后对材料类型的选择更有参考价值。因此，有必要建立一支更加完善的安全管理队伍。因此，在设计图纸审查中，必须加强对设计的科学审查。必须确保设计方案在有关规范允许范围内，并符合当地规范。
3.2建筑施工过程中的工程质量控制措施
具体的施工过程对整个建筑工程的施工管理质量起着关键性的作用，因此有必要在实际施工过程中进行更加严格的质量控制。在实际监理过程中，有关领导要根据实际情况进行动态质量检查。尽早发现施工中存在的问题，及时解决。在实际的动态检测过程中，要掌握实际施工情况，对检测结果进行复核。在检测过程中，我们需要尽可能多的步行，详细了解施工的实际情况，并根据我们施工现场的实际情况进行一定的研究和分析。而分析我们实际的施工过程需要与当地法律紧密结合，在施工过程中，要遵守法律的规定，使后期的施工过程能够更加顺利的实施。最后，施工企业的技术支持对项目的实施有很大的影响，因此有必要鼓励施工单位结合当地实际情况进行必要的技术支持，使整个建筑工程能够更加顺利地实施。在相关管理过程中，应尽可能制定一系列管理规定。管理水平在很大程度上取决于管理理念，在项目管理中起着导向作用，是管理体系的重要组成部分。目前，我国建筑业仍以传统的管理理念为主，缺乏对实际效果和内涵的深入研究。因此，为了保证建筑工程项目管理的未来发展，必须转变建筑工程项目管理的观念，引入新的理念，采取强制性的手段改变旧的管理体制。
3.3竣工及使用工程质量控制
建筑工程竣工后，为使建筑工程的后期使用更加顺利，需要有关建设单位和施工单位保护建筑工程的施工成果，尽可能延长建筑工程的使用时间。每隔一段时间，我们需要选择精密仪器对建筑工程的建筑工程进行检测，并根据实际检测结果制定一定的预算。有关建筑工程的管理人员要做好质量档案工作，为今后的建设提供一定的技术参考，为今后建筑工程技术的发展提供一定的参考。科学管理、合理化是其实施的生命。只有加强管理法律法规和管理方法的合理性和科学性，才能真正有利于建筑工程的管理。不合理的管理不仅有利于工程的建设，而且造成了大量的建材损失，大大增加了工程造价。加强管理部门之间的沟通，交流更先进的管理经验，保持良好的意愿，不断吸收国外先进的管理知识，并及时应用到实际工作中，使管理更加科学合理。建筑工程的各项管理过程。为了提高施工现场的施工管理质量，可以更符合相关建筑标准。
结束语
综上所述，施工项目管理和施工质量控制是一项复杂而实际的工作，对施工企业的健康发展起着决定性的作用。因此，施工企业必须牢固树立建筑工程管理和工程施工质量控制意识，提高施工作业人员的综合素质，注重资源配置的成本优化控制，建立完善的质量控制流程，从而实现企业的经济效益和社会效益。
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