规范基层供电所管理的对策探讨 席靖浩 席靖浩

发表时间:2020/3/3   来源:《基层建设》2019年第29期   作者:席靖浩
[导读] 摘要:在城市化发展日益加快的现代社会中,电能成为人们生产生活必不可少的能源之一。
        国网山西省电力公司浮山县供电公司
        摘要:在城市化发展日益加快的现代社会中,电能成为人们生产生活必不可少的能源之一。在区域供电中,供电所是促进区域供电安全和稳定的重要前提,因而供电所的管理和发展就显得尤为重要。本文对基层供电所管理现状加以分析,同时,重点研究规范基层供电所管理的具体对策。
        关键词:规范;基层供电所;管理;对策
        引言
        随着电力建设的改革与发展,基层供电所的发展受到社会越来越多的关注。通过对当前各地区基层供电所管理现状的了解,提高对供电所的管理能力和水平,以保证各区域供电的稳定,逐渐成为基层供电所管理的重点内容。关于基层供电所管理规范对策研究,对于日后提高基层供电所管理水平,具有重要的意义。
        1 基层供电所管理现状
        随着科技的发展,城市建设进程的不断加快,信息化智能化程度越来越高。在新的发展形势下,基层供电所在管理过程中,通过对先进管理理念和模式的创新,不断提升管理水平。在以往基层供电所管理中,由于智能化的缺乏,导致其管理效率不足。而借助信息网络技术,越来越多的智能化设备,被广泛的应用到基层供电所管理中,使基层供电所管理的科学性得到显著的提升。就目前基层供电所管理的现状而言,网格化服务已经受到了管理者的普遍重视,并通过对智能化设备的应用,充分明确了基层供电所管理的责任主体,从根本上提高基层供电所管理员工能力和团队协调性。在日后基层用电所管理发展进程中,仍需要进一步完善管理对策。
        2 规范基层供电所管理的具体对策研究
        2.1 打造宣传策略,树立品牌形象 供电企业的全员必须要全面重视电力营销的宣传工作,供电企业也要充分发挥主导作用,致力于将每位员工打造成宣传电力营销政策的专家,为电力营销的理念学习和深度传播营造良好的提升氛围。同时,供电企业要全面提高电能质量,通过提供高质量的产品和安全可靠的服务来提高企业形象,通过加强对供电企业的品牌宣传和影响,完善科学的管理方法和及时采取有效的措施,进一步提升宣传的可信度。将服务理念贯彻到整个企业和部门,通过对所有部门、每位员工的概念强化,达到全员高质量服务的状态。
        2.2 完善电力营销管理信息系统
        为了使得电力营销工作更好的发展,使其进一步提高电力服务的质量,采用先进的电力市场营销管理的方式是非常重要的。其中,当前主要的电力营销的方式之一就是完善电力营销管理信息系统。这就要求电力营销管理的相关行业对于电力营销存在的问题进行客观的探讨,然后对于这些问题制定合理的解决方式,从而使得这些问题得到解决,在基本上对于电力营销管理信息系统进行完善。除此之外,要建立一定的预防制度和方式,从而防止企业信息的泄露,保障企业信息的安全,并且能够使得企业信 息在泄露的情况下能够及时的采取相应的解决措施,这对于企业的发展是非常重要的。
        2.3 完善营销方式 相对于原有单一的营销模式,企业应进行多渠道的开发以适应市场的发展需求,低碳电力营销应立足成本便利经济来展开相关营销渠道和方式的拓展,并且与现代化新型的营销方式相结合,如采取品牌宣传,或者是促销等营销策略。就目前我国电力客户的购买需求倾向来看,随着环保意识不断深入人心,人们在思想上已经出现对于环保产品的购买倾向,电力企业应利用 好这一心理倾向,完善低碳电力营销方式,促进低碳电力营销的发展。


        2.4 提高相关人员专业素质,加快队伍建设精细化首先,电力营销部门的管理人员要建立完善的人才培养机制,结合企业发展战略目标制定人才培养计划。其次,加大培养人才的资金投入,定期地组织员工进行培训和沟通交流、参加专家讲座,并与高校联合为员工提供进修机会。最后,根据员工的实际情况设计企业未来发展方向,以增强员工的责任感和工作专业性,辅助以良好的工作福利和薪资待遇,提高员工对企业的归属感和忠诚度地减少人员的流通。为了更好地实现精细化管理,需要增加人才互动渠道,提高管理工作的包容性和渗透性,一是积极转变工作模式。传统组织形式的管理模式对员工的工作主动性造成了影响,应该逐渐地转变为以员工为主体的营销运行管理工作模式。二是使用大数据管理工具,将人才管理工作转化为数据形式,为员工和经济主体的交流提供工具,提高员工的企业认同感,实现企业发展目标。同时,加强专业化队伍建设。从原有的内部员 工角度来看,通过培训、专家讲座以及研讨会等再学习方式基本可以提高员工的专业能力,并将工作中的经验与理论相结合,形成更完善的知识体系为后续的管理工作提供理论支持。从外部人才的引进来看,营销管理部门的领导必须严格控制招聘环节,根据不同的需要引进新员工,如急需能力高且可以尽快适应工作的人员就必须对工作经验和能力综合考量。此外,定期地对管理工作人员进行考核也是保证队伍水平的关键措施,对精细化管理的实施有着重要的作用。
        2.5 优化产品策略,全面提高供电品质
        供电企业要全面优化产品策略,着力于改善和提高供电的可靠性、安全性。通过对电网进行改造,不仅能有效提高电能质量,还能针对不同客户的使用习惯满足多层次的供电需求,通过不断 为用户提供多层次的差异性电能,持续开发和扩展电力市场。进一步健全和完善管理办法,将调度、供电、变电、工程施工管理等部门升级考核标准,按照停电户时数对对各部门进行量化考核。针对施工质量造成的线路故障问题要统一纳入考核范围中,并且加大对相应情况的考核力度,避免人为停电造成的故障频次。同时加强对急修情况的管理和考核,确保电力故障能够抢修到位,完成对用户的使用承诺。加强对用电设备运行的巡视管理项目考核,全面提高电力运行质量。继续加强对变电设备的运行管理考核,进一步提高设备运行的可靠性和稳定性。
        2.6 提高基层供电所管理员工能力和团队协调性 从某种角度而言,员工的专业能力和团队协调性,对于单位的未来发展具有重要影响。针对当前基层供电所存在的员工能力和协调性不强的现象,进一步提高员工的能力和团队协调性,是尤为必要的。一般来说,可以通过重视员工招聘,促进员工合作的方式,提高员工能力和团队协调性。在对基层供电所员工进行招聘时,需要借助智能化计算机,对供电所员工的人才需求情况加以分析。要充分了解应聘者的学历及其掌握的相关专业知识,通过笔试和面试的方式实现对应聘者的综合考察。同时,要关注 供电所应聘者的工作经验,从根本上保障其专业性。此外,在促进员工合作时,可以通过成立小组的方式,实现对各种不同专业团队的建设,从而提高团队小组的整体合作力。
        结束语
        在现阶段诸多因素的影响下,基层供电所管理存在一定问题。针对此现象,本文分析和探讨了规范基层供电所管理对策,期望通过本文关于基层供电所管理规范相关内容的探讨,为日后促进基层供电所的发展,提供参考。
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