浅析以“线”贯穿实现输电专业精益化管理乌日噶--中国期刊网

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浅析以“线”贯穿实现输电专业精益化管理乌日噶

发表时间：2020/3/3 来源：《电力设备》2019年第20期作者：乌日噶

[导读] 摘要：随着时代的发展，电能的使用已经成为了人们生活中最核心的内容之一，尤其是在日常的生活中，几乎一切的科技类设备都需要使用电能。

        （国网蒙东检修公司锡林浩特输电运检分中心内蒙古锡林浩特 026000）
        摘要：随着时代的发展，电能的使用已经成为了人们生活中最核心的内容之一，尤其是在日常的生活中，几乎一切的科技类设备都需要使用电能。因此，一旦出现电能的问题，则会导致人们的生活出现一定的问题。不仅会造成一定的生活困难问题，还会影响附近经济的发展。则我国目前最重要的内容就是要不断的强化电能的建设，从电能的生产到电能的运输，都是当前发展的核心内容之一。但是目前我国的输电方面管理存在的问题相对严重，主要是管理内容过于松散，不能有效的实现专业化管理。所以，本文将从以“线”贯穿模式概况入手，全面展开以“线”贯穿实现输电专业精益化管理探究。
        关键词：输电线路；精益化管理；以“线”贯穿
        一、引言
        输电是电力相关产业建设中至关重要的一环，其主要承载着电能从发电厂传递到人们生活的任务，一旦输电中出现了问题，则会导致人们的生活中缺少电能的使用，这种情况下，我国当前最重要的内容就是要在输电的过程中，实现输电专业精益化管理。所谓的专业精益化管理，就是在输电系统中实现专业及精益化双方面的建设。专业是应用各类专业的技术，如GPS、GIS等技术内容，对输电系统进行全面的监管，确保其在输电的过程中不会出现任何的问题。而精益化则主要是指在输电过程中，强调电能的责任管理，将输电中的各项内容，落实到管理的人头上。这样就形成了技术加人员的双重管理模式，从而强化输电系统的运输效率。但目前来看，我国的输电系统中相关建设内容不够完善，则本文展开了如下内容的探究：
        二、以“线”贯穿模式概况
        以“线”贯穿模式，“线”即是抓住“提升输电线路运维水平”这条主线，从“安全管理、设备管理、通道管理、检修管理、运行管理、资料管理”六个横向方面对线路进行验收，强调精益化管理对输电线路本体的有益性，具体做法就是梳理输电线路各项指标，制定考核标准，将每一条的线路状态进行比对，对线路暴露的问题进行集中整改、验收，提升线路的运行状态水平。
        “贯穿”即每条线路达标过程的闭环特性，以及“线”产生的有益辐射效应。逐条线路进行达标验收、逐条对线路通道环境集中清理、集中排查整改隐患、设备参数状态确认、PMS（GIS）台账资料精准核对，这个过程同时也是输电运检专业人员对线路整体核心业务的梳理、学习、培训过程，对线路核心指标、核心参数、重要状态掌握过程，以及线路管理流程的固化、熟记过程。
        以“线”贯穿，即以“线”带“面”，为输电线路精益化管理工作创新一种易量化、易操作、多效能的推动模式，以“线路实体”量化评比，提升输电专业精益化管理工作，起到事半功倍的效果。
        三、以“线”贯穿推动精益化管理的主要做法
        1.主要流程说明
        （1）线路梳理分类、下发分批达标计划。目前管辖线路电压等级10kV、35kV、110kV和220kV，运维检修部对输电运检室、各运检站按季度计划分批达标，年初下达计划。根据线路四季工作重点，春季检修：防雷、防汛、防外力破坏、防鸟害；夏季迎峰度夏：红外测温、交叉跨越测量，线路巡视和特巡以及应急演练；秋季：线路大修、维修较多，组织进行大修技改工程、技术改造和盐密灰密测量；冬季迎峰度冬：防盗、防火、防冻、防污闪。根据线路运行时间、负荷特性、污秽程度、雷击区域以及通道环境进行划分，制定年度线路达标治理表。
        （2）梳理线路信息。生产单位根据月度下达的线路计划，分析线路特点、运行状态，包括：线路图纸、线路台账、PMS信息设备参数、GIS信息完整性，根据指标体系，查找线路薄弱指标。
        （3）制定巡视计划。根据线路薄弱指标，对当前线路达标治理工作量进行统计，制定巡视计划，查找线路本体缺陷、获取线路现场精确参数。
        （4）完善线路资料。

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本月计划线路，自检单位梳理出线路信息与线路巡视具体参数结果对比，对线路图纸材料，PMS及GIS系统中环境管理、巡视管理、缺陷管理、线路注意状态管理信息进行集中整改，确保线路各项参数准确，实现达标治理线路的PMS、GIS信息准确率100%，GIS与PMS系统信息匹配率100%，提升PMS、GIS系统实用化性能。
        （5）自评验收。对本月的达标线路，自检单位组织达标验收小组对当月线路进行验收，对达标过程中的隐患排查、消缺经验进行总结，当月线路达标工作进行公示通报。
        （6）公司达标验收。公司以月度为单位，组织对各单位的达标线路进行验收，根据标准化输电线路验收考核表，按照百分制逐项打分，依次排名，出现分数相同，线路长则排名在前。
        2.确保流程正常运行的人力资源保证
        （1）“线路达标治理”工作监督评价领导小组。设置领导小组，组长、副组长和各部门线路主要负责人组成的三级验收成员。
        负责组织制定线路达标治理工作实施方案，对各单位线路达标治理工作进行统一领导，统一部署。每月组织一次专题会议，集中分析、研究解决工作中存在的突出问题，对工作开展情况进行监督、评价。
        （2）达标验收小组。实行队长负责制，由输电线路运检室及各供电部线路专责组成验收组，负责对各单位线路达标治理工作进行全过程监督，汇总、整理、下发、上报线路达标治理工作信息，每日编发线路达标治理通报，定期编发工作简报。
        3.保证流程正常运行的专业管理的绩效考核与控制
        想要保障流程正常运行，则需要在专业管理中有效的展开绩效考核与控制。绩效考核的目标是对每个人的工作都进行详细的划分，按照每一个人的情况来进行相应内容的考评，不同工作内容，其考评的方面也不同。而不能同以往一样，单纯的依靠签到等方式来进行考评，这样的考评缺乏了客观性。所以考核的内容应当是多个方面的。而控制主要是让每一个人都能更好的负责自己的工作，主要是对每一项工作进行落实，每一个人的工作都清晰可查，一旦出现问题后，则对其进行相应的处理。这样就强化了输电系统中的具体管理工作，每一个员工为了保障自身的利益，会更加精细的完成相应的内容，符合精益化管理的理念。而长期不存在问题的员工，应当基于表扬。
        四、结语
        综上所述，输电系统对于电力系统整体而言非常重要，在输电系统之中，其本身属于输电系统的第二层结构。输电系统的整体结构分为三层，第一层就是发电厂的发电结构，负责电能的生产。而第二层就是输电系统，即将发电厂生产的电能进行相应的传递，实现电能从发电厂到用户的转移。第三层就是用电系统，即用户使用电能的系统。这三个层次构成了完整的输电系统。任何一个部分出现问题，都会导致人们没有电能可以使用。但目前来看，第二层次的输电系统建设是存在问题的主要部分，一般电力系统建设中，都会忽略这部分的建设。所以目前提出了要对输电系统进行专业精益化管理的要求。主要是实现从技术加人力双方面的管理。则本文提出了上述内容，希望我国的电力系统能够谨慎的参考其中的内容，从而有效的提升输电系统的相关建设，确保人们更好的使用电能。但需要注意，本文中的内容为参考性内容，具体实施需要结合具体的情况。
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