输电线路运检一体化管理的实施问题探析王晓琦--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

输电线路运检一体化管理的实施问题探析王晓琦

发表时间：2020/3/3 来源：《电力设备》2019年第20期作者：王晓琦

[导读] 摘要：在我国电力系统的运行过程中，输电线路是其中至关重要的组成部分，在输电线路的运行过程中，要对其进行切实有效的管理。

        （国网蒙东检修公司锡林浩特输电运检分中心内蒙古锡林浩特 026000）
        摘要：在我国电力系统的运行过程中，输电线路是其中至关重要的组成部分，在输电线路的运行过程中，要对其进行切实有效的管理。在全新的时代背景下，有效利用运检一体化管理模式，能够呈现巨大的效益，因此在具体的管理环节，要把该模式的运用提到日程，使其发挥更大的作用。然而，从实践中来看，在输电线路的运检一体化管理过程中，仍然存在很多方面的问题，特别是相关的实施问题，要进行充分探讨和研究，使其得到有效应用，以此确保整体电力系统能够安全稳定的运行。据此，下文重点探讨输电线路运检一体化管理的实施问题等相关内容。
        关键词：输电线路；运检一体化；管理；实施问题
        前言
        随着科学技术的迅猛发展，我国的电力事业也有了长足的进步，电网规模进一步扩大，相关设备不断升级换代，在人员的职业技能和管理素质方面也进一步提升。在这样的情况下，针对输电线路进行运检一体化管理模式也成为必然的趋势。为了积极有效的适应这种全新的运维检修模式，要着重针对相关方面的实施问题进行有效探究，以此提出更有针对性的实施策略，这样才能使整体电力事业实现更持续稳定的发展。
        1输电线路运行检修一体化管理的意义
        1.1检修模式持续发展的必然需要
        长久以来，我国一直实行的是定期检查维修制度，这种模式通常情况下都根据以往的检修经验，相关检修人员的职业技能和业务水平等对检修质量造成很大的影响，人为因素过重，而且这种模式的检修时间特别长，成本很高，缺乏相对应的安全性，稳定性，而且很可能使供电延误。当前，随着科学技术的迅猛发展，电力系统也有了全新的完善和优化，进一步向着高参数，高电压的方向发展，传统的定期检修方法已经无法满足时代发展需求，不符合既定标准。在这样的情况下，就需要针对检修模式进行不断的调整和优化，进一步提升检修的工作效率。对此，切实有效的实行检修一体化管理模式，就显得十分重要，而且必要。实施运行检修一体化管理模式，可以更及时有效的发现线路运行中国过程中存在的问题，并对其进行有效解决，这样能够从整体上进一步提升检修工作的质量。
        1.2一体化技术的可利用性
        输电线路运行检修一体化管理需要相关一体化技术的支持，从当前的发展形势来看，电力系统处在持续转型升级和更新之中，支持输电线路检修的现代化智能技术也进一步成熟和完善，例如，GIS技术、现代通讯技术、GPS技术等得到了越来越广泛的应用，其应用层次越来越深入，在输电线路的运维和检修工作中，为相关工作的开展创造行之有效的技术条件。与此同时，输电线路的相关设备，线路技术含量进一步提升，为了能够更有效的适应这种现代化的智能技术，要为输电线路运维一体化工作夯实基础。
        2输电线路运检一体化管理模式实施过程中存在的主要问题
        当前，在电力系统的运检一体化管理模式的实施过程中，在很多方面还存在着很明显的不足和问题，而此类问题的存在，对于输电线路运检一体化管理模式的推进和更大效益的呈现都造成十分严重的影响，对于输电线路安全稳定的运行也构成很大的阻碍。近些年来，我国电力事业取得了飞速的发展，输电线路的里程也进一步增加，在这样的情况下，直接导致输电线路运行过程中缺乏相对应的检修人员，其专业性和技能性不强，无法真正提升输电线路检修质量。与此同时，在输电线路的运行和检修过程中缺乏相对应的协调以及配合，相关运行人员往往只关心运行状况，而检修人员只顾着检修工作，两者相互脱节，同时无法分清责任，如果出现问题会存在互相推诿，扯皮的情况。从实践中来看，当前，在输电线路管理过程中，输电线路的巡视工作往往由运行人员进行负责，通过巡视发现输电线路的相关问题，然后把问题反馈到检修人员，检修人员根据具体情况安排相对应的检修工作，而这种运检模式，不能真正意义上解决问题，还会造成工作重复，进一步加大检修成本。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

另外，在利益分配方面，运行人员和检测人员的工作成果不能进行明确的划分，对其工作的积极性，主动性和自主探究精神都造成不利影响，无法形成公平公正的竞争氛围。这种分体管理的模式对工作人员责任心造成严重损害，使管理陷入混乱，针对相关设备不能有效熟悉，无法真正提升工作人员的综合素质。
        3输电线路运检一体化管理模式实施问题的应对策略
        3.1针对设备运维检修人员进行有针对性的培训
        基于输电线路运检一体化管理所存在的专业人才匮乏问题，要针对相关人员着重做好系统全面的培训工作，使培训内容更有针对性，更高效。在具体的培训过程中，要结合具体情况针对输电线路运维检修人员进行切实有效的职业技能培训，可以进一步有效成立相对应的帮扶对子，实施1对1的指导和培训，并且从具体的工作实际出发，进一步组织和领导运维检修人员在现场进行实测工作，得出相对应的实测数据，然后当做学习的数据。如果条件不允许，可以有针对性的结合具体情况在职工的休息室或者宿舍开展相对应的培训和检修办公工作。帮扶小组人员与运维管理人员充分合作，针对相关设备进行切实有效的核对，然后进一步引导和协助输电线路运维人员对现场缺陷进行深入细致的巡视和检查，从根本上确保相关工作得到有效完成。
        3.2、充分利用智能化平台，使其在输电线路运检一体化管理中得到更有效的利用
        从传统的输电线路管理模式中来看，要着重针对线路运检人员记录的信息切实有效的思考和分析，并针对具体内容进行有效整合，在这样的情况下，进一步安排检修人员实现有效检修，进行分析，整个过程通常情况下都采取人工操作方式，在此状况下，难免出现缺陷，信息的及时性，准确性无法保证，对于整体的数据线路运行管理来说，都面临严重阻碍。有效利用智能化平台，能够在更大程度上提升输电线路的运行效率，同时有效降低信息传达的环节，节省输电线路的维修时间。同时可以有效利用GPS全球定位系统等高新科技，准确、快速的发现输电线路运行中存在的问题，保障巡视工作的质量，为输电线路运检一体化管理规范化和信息化的实现奠定了良好的基础。
        3.3针对运检一体化管理制度进行不断的健全和完善
        输电线路运检一体化管理工作的有效落实，提升运检一体化管理水平，需要完善制度的支撑。针对这样的情况，就需要进一步建立健全输电线路运检一体化管理制度，在制定该制度的过程中，要着重考虑到输电线路运检过程中存在的主要问题，并针对管理层面提出相对应的实施策略，把相关内容纳入到具体的管理制度中，使制度内容得到不断的完善和优化。在开展输电线路运检工作时，电力人员要切实有效的构建更系统完善的输电线路运检一体化管理系统，同时要把控好构建的质量，在最大程度上确保管理系统的全面性和完整性。利用管理系统，需要明确输电线路实际运行情况，结合运检计划与管理实际，考虑输电线路运检需求，合理的调整运检方案，结合相关数据信息，制定完善的运检管理策略。
        结束语
        综上所述，通过上面的分析，我们能够有效看出，输电线路在推进运检一体化模式的过程中，在实施方面仍然存在一定的问题，对此要进一步切实有效的加强制度建设，针对相关人员的职业技能和专业素养进行有效培训，在更大程度上提升智能化水平，以此充分保障输电线路运检一体化管理水平得以进一步提升，以此在更大程度上推进输电线路安全平稳的运行，使其检修和维护工作效率得到更有效的提升，以此为安全供电提供保障。
        参考文献：
        [1]刘洋.输电线路运检一体化管理现状及对策探析[J].科技创新与应用，2016（25）：191.
        [2]李杨，袁伟东.输电线路实施运检一体化管理问题分析[J].科技创新与应用，2016（26）：183.
        [3]高毅，李仁杰.输电网安全性评价信息管理[j].中国电力安全技术，2016，5（2）：5-6
        [4]应伟国.送电线路状态巡视与状态管理[j].线路通讯，2014，8（3）：17-18