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摘要：建筑工程与人们的日常生活息息相关，为了更好地提供工作和生活空间，我们需要重视建设项目的质量。工程造价工作是建筑工程工作中综合效益提升和管理工作的重要一步，在其工作中对于项目实施中的各项工作成本开销等、设备维护等工作做出了统筹安排。因此，成本管理对于工程造价的重要性意义是不言而喻的，也对于项目工程的综合效益提升发挥了重要的作用。建筑成本管理的工作中，预结算工作也发挥了十分重要的作用，也是企业经营管理能力高低的表现。高效的预结算工作可以在项目管理中吸引大量的投资，为项目工程的长期稳定发展奠定了坚实的基础。成本预结算工作为了工程的资金流通的畅通性起到了保证，也为建筑行业的长期稳定发展奠定了坚实的基础。
关键词：建筑工程；造价预结算；施工成本；管理
引言
建设工程预算结算作为建设项目的重要组成部分，其在很大程度上决定了项目的整体质量，目前，中国的建设企业经历了一些改革和完善，但仍有一些建筑工程项目存在问题，在工程管理体制中，对工程预算和结算管理的重视不够，限制建筑工程施工质量的因素也很多，建设项目预算结算的作用是合理控制工程造价，这就需要将劳动力与资本结合起来考虑，以做出合理的估计，方便项目预结算工作在建设项目施工中发挥着更重要的作用。
1工程造价预结算审核概况
首先是预算。工程预算是指在绘制施工图阶段对拟建项目的建设成本情况进行评估的行为，以货币的形式对拟建项目的投入进行评价，通过该阶段的工作可以直观的反映工程的经济效果，也可以作为企业招投标的可靠数据信息，同时还可以为企业成本核算、考核、编制计划、管理水平提升等提供参考。其次是结算审核结算审核是指建筑单位获得审核凭据后，依据审核凭据的标准，对拟建项目的承建方履约行为进行客观的评价。其主要内容分为合同内审核（包括工程量审核、单价审核、费用审核）及合同内增补与合同外增加审核（签证审核）。合同内审核是指合同的执行情况审核，包括工作内容、范围、标准等的执行情况及计价口径的一致性审核。合同内增补及合同外增加审核是指项目建设过程中，在合同约定范围内增加的工作内容及不在合同约定范围内，但经建设单位同意或由建设单位要求承建单位施工的工作内容所产生的费用，其计量的依据仍以合同内的约定为准，合同内没有参考的，双方可通过市场询价的方式协商予以确认。
2建筑工程成本的管理现状
首先是建筑工程成本管理缺乏长期的战略性意识。建筑工程企业进行获利是企业进行工程建设的基本目标，在工作中对于工期、成本、进度等方面的管理都会影响到最终的企业获利，以及企业的长期发展。实际的项目成本管理中，市场等外界因素对于各个部分的工程建设都有着重要的影响。工程中利用增加劳动力来加快施工进度的方式就使得企业工期压力转化为了人工成本的压力，这也就是成本管理的长期压力。因此，成本管理战略性意识的缺乏已经严重制约了整体项目的进行，对于成本管理工作、质量管理工作、安全管理工作不进行战略性的工作安排，就使得项目工作的稳定性降低，企业利润率降低，不利于企业良性发展。其次项目建设过程中存在的管理问题建设项目实施过程中，企业内部的成本管控容易被忽视，经常导致目标成本的增加。被忽视的原因主要有以下几点：①项目内部缺乏健全的管理制度，几乎所有的管理制度都是针对外部协作排查而定的，内部制度往往只是一种形式；②项目的内部管理制度的执行力度不够，各管理人员对制度的态度比较敷衍，相关制度在内部人员中也没有得到有效的执行。同时新工艺和新材料的广泛使用，使得内部制度的执行效果仍有很大的提升空间；③内部管理存在强烈的个人色彩及行政干预的现象，同时内部制度的执行也缺少特色、管理人员缺少自主性及系统性。
3建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理实施的策略
3.1加强成本控制力度
加强成本控制力度主要是从以下几个方面进行探讨：①施工过程中的人员成本和材料物资的成本都是一笔较大的支出，因此预算编制工作的重要性就凸显出来，需要进行成本工作的分析和审核，使得在预算编制过程中更加规范。在预算编制工作中，工作人员要加强其指标的学习和分析的工作，使得对于当地材料的价格和工艺流程等进行全面的分析工作，使得预算编制工作更加符合建筑工程的实际的需求，也需要进行全局性的考虑成本管理的控制工作。②随着科学技术的发展，在施工领域的机械化、自动化、智能化的建设也是目前建筑工程建设工作的重点，在造价工程中可以通过对于机械设备的合理安排和分析的工作，减少工作方面的成本也进行施工效率的提升工作，从而促进施工项目的综合效益的提升。
3.2建立预结算审核机制，提高审核人员的素质
建立预结算审核机制，提高审核人员的素质主要是对于现代建筑工程施工管理来说，必须建立预结算审核机制，成立预结算审核机构，要加强队伍建设。建筑单位需要对审核部门的工作人员进行系统培训和考核，提升他们的专业素质，提高建筑工程造价预结算审核的质量。
3.3建立完善的工程预结算监督制度
只有完善监督管理机制才能促进预结算工作人员最大程度的发挥他们的专业价值，同时可以使预结算工作人员的收入水平与实际预结算效果相匹配，预结算质量高则给予相应的奖励，相反则进行相应的惩罚。这样可以有效调动工作人员的积极性，避免消极怠工的现象发生，从而有效提高预结算工作人员的工作效率，使预结算工作质量得到提升。
3.4加强施工合同管理
在建筑合同中，我们可以明确界定双方的权利和义务，明确项目的招标范围、支付方式、索赔和结算方法。签订合同后，应及时组织项目组成员，尽快理解合同的内容和限制范围，关于合同中双方当事人的范围、责任、权利、义务和其他重要方面内容要明确列在合同中，特别是与经济内容有关的方面，如合同签证的方式以及如何办理变更签证需要认真研究。由于建筑工程施工复杂，施工周期长，材料种类繁多，这就决定了施工合同内容的多样性和复杂性。目前，由于施工企业合同不规范，管理有漏洞，分工不明确，或市场竞争激烈，施工单位利用低价格和其他手段获取合同，因此，为了防止出现管理漏洞，企业应该根据自身的能力来预测合同风险，加强对施工合同签订的管理。
结语
总之，在建筑工程的管理中，造价预结算审核是一个非常重要的环节，能够对整个工程的质量和施工成本进行有效的控制。因此从提升改造项目的设备和装饰工程中可以总结出，通过加强审核工程量、强化设计施工过程的造价管理、收集好竣工资料，加强实践、重视审核其他费用、加强预结算从业人员专业素养等办法从而保障建筑工程造价预结算审核管理的高效和高质量，能够促进我国建筑工程健康良好的发展。
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