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摘要：在我国城市化不断推进的过程中，建筑工程数量和规模呈现逐年增加的趋势，企业在追求经济效益的过程中往往对质量重视程度不足，不能有效协调成本与质量之间的关系，对于企业的发展产生不利影响。文章对建筑工程造价控制进行概述，分析工程造价控制存在的问题，并提出工程造价控制的策略，希望对相关人士有一定的借鉴意义。
关键词：建筑工程；造价控制；问题；对策
前言
随着国民经济的不断发展和进步，人们对于建筑工程的质量需求越来越高，如何协调工程成本和质量成为建筑单位重点关心的话题。在建筑工程实施阶段，造价管理是非常重要的一部分，要明确成本控制规划，在施工过程中不断完善相关流程，实现工期、成本、进度、质量、安全等全面控制。很多建筑企业在工程造价控制中面临不少问题，对于经济效益产生不利影响。基于此，要强化建筑工程造价控制的科学性、合理性，不断提升工程造价控制的实际效果，推动建筑企业的健康、平稳发展。
1建筑工程造价控制概述
1.1基本原理
从原理上来看，建筑工程造价控制主要工程建设出发，针对不同的工程采取针对性较强的控制方法，体现价格控制管理模式，从而实现工程效益的最大化。造价管理流程主要有以下三个方面，即各个环节的价格标准、监督落实情况、纠正措施。在具体实施阶段，造价人员要对材料和设备消耗、劳动力需求等有充分的了解，制定科学、规范的价格标准。在执行过程中，要加大监督管理力度，确保工程的开展符合实施情况，达到成本的合理控制。制定科学的应急预案，出现紧急情况时能够采取有针对性的对策，从而有效避免不必要的损失。
1.2造价控制的重要性
在建筑工程开展的过程中，造价控制占据非常重要的地位，涉及工程建设的整个阶段，从决策、设计、招投标到施工、竣工等，要明确造价控制的重要性，做好系统的造价成本控制规划，确保建筑材料在采购、人力资源等方面的合理性，将价格控制在预算成本之中，优化资源配置，创造良好的经济效益和社会价值。
2建筑工程造价控制中存在的问题
2.1设计阶段造价问题
设计阶段很多建筑企业只对方案设计阶段的投标高度重视，但是对于接下来但是忽视了接下来技术设计和工图设计等相关工作的重要性。再者，在现行设计收费模式方面欠合理，在无特殊情况下绝大部分的建筑项目产生的设计费用都是由工程总造价以及建筑面积的大小决定。而这也是设计单位片面追求利润，扩大工程规模，不仅不符合实际情况，设计方案不能够达到预期效果。
2.2管理体制机制不健全
工程造价控制对于管理机制要求较高，在建筑工程开展时用到的材料和机械设备较多，一些施工单位在材料采购时不够严格，材料质量检测力度较弱。有些人趁机中饱私囊，从中获取高额利益，导致材料造价成本偏高；在具体工作实施中，监督管理体系不健全，质量控制标准不符合要求，形成工程质量和安全隐患，一旦出现问题，往往会付出较为惨痛的代价。
2.3造价管理模式系统性差
现阶段，不少建筑企业在工程造价控制过程中，仍存在施工过程控制和建筑设计控制工作相互独立的情况。因此，这很容易出现轻视工程成本论证的问题，最终出现实际控制成效未实现预期的问题。然而，在额定方式中设计阶段成本造价控制虽然存在相对明显的优势，但是由于该项设计工作往往由设计院提供，尽管保障建筑功能性和质量性的部分要求，仍不可避免建筑工程设计和实际工作出现相互冲突的问题。
2.4造价人员素质参差不齐
建筑工程造价预算对于工作人员的综合素质要求较高，一些施工单位为了降低成本，在工程实施时由一些专业能力不强的人员进行编制，他们在理论基础和实践经验方面都有所欠缺，满足不了建筑工程出现的变动，不能根据实际情况及时调整预算方案。不仅如此，工程造价预算行业竞争较强，人员流动性强，造价预算方案往往与工程实际脱节，不能充分体现造价预算的指导效果，可能对建筑企业造成较大的经济损失。
3建筑工程造价控制开展的策略
3.1确保决策、设计阶段的工作
在建筑工程开展前，工作人员要做好充分的准备工作，对建筑实际情况有深入了解，确保资料的全面性、准确性，吸收和借鉴高价值的信息，强化工程造价资源的分析和研究，从而为后续决策提供可靠的参考依据。在设计中，设计人员要不断积累实践经验，了解建筑施工地的可能出现的情况，作出合理的设计，同时，设计人员保证建筑工程安全质量的基础上，考虑经济效能，与造价人员积极进行沟通，做到部门与部门之间沟通无障碍，加大信息之间的共享力度，实现工程造价的有效控制。结合建筑工程的实际情况，不断优化设计方案，在降低成本的同时缩短建设周期，提升建筑工程造价控制效果。
3.2完善相关管理机制
在建筑工程造价控制开展时，对于管理机制提出了更高的要求，要强化施工现场监督管理，对施工开展情况有深入了解，整理清点施工场地的建筑材料的数目，审核材料的等级是否符合工程要求，避免出现偷工减料、以次充好的情况。加大施工现场安全设施检查标准，严格现场用电管理体系，提升机械、设备用电的安全性，降低不安定因素对成本造成的负面影响。制定科学的应急预案，出现意外情况是及时采取有效的解决对策，从而有效降低工程成本，将造价控制在合理的范围内。
3.3进行科学、系统的施工
施工流程对于建筑工程造价产生的影响是不容忽视的，造价人员要强化流程的重视程度，实现工程施工与造价控制的有效结合。在施工过程中，对于设计变更和现场签证问题，也要进行严格管理，一旦出现设计变更问题，往往需要承包双方共同商议解决。在进行具体费用确定时，要对现场情况有充分的了解，加大现场资料的审核力度，体现设计变更的动态化控制。若不得不进行设计变更，则还要对变更的科学性与可行性进行判断，最大限度减少其对工程造价产生的影响。不仅如此，要不断优化造价管理环节，建立奖罚分明的制度，明确造价预算人员的职责和权限，提升工作人员的积极性和热情，为建筑工程造价预算的开展提供保障。
3.4培养专业能力强的人才
建筑工程造价管理工作复杂程度高，对于造价人员理论知识和实践能力要求较高，施工单位要结合自身实际情况，强化造价人员的培养力度。一方面，通过招聘专业性强、综合素质高的造价人员，为自身造价工程的开展提供源源不断的活力和动力；另一方面，加强企业自身造价人员的培训，注重造价人员之间的沟通交流，相互学习和借鉴先进的造价经验知识，共同提升工程造价控制水平。不仅如此，还可以考虑与造价培训机构合作，为造价人员提供更多的实践机会，切实提升企业工程造价人员的综合能力。
结语
总而言之，建筑工程造价控制涉及层面较多，这是一项系统性的工程，很多建筑企业造价控制开展时仍面临不少问题，比如开展理念落后、管理模式落后、人员素质满足不了要求等，在具体工作开展时，要健全管理机制、注重造价的全过程控制、提升工作人员的综合素养等，不断创新造价控制的方法和内容，提升建筑工程造价控制的效果，实现建筑企业的经济效益和社会价值。
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