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摘要：城市现代化进程的推进与科技水平的提升，加快推进建筑工程施工技术与管理手段的优化，对建筑工程整体质量的控制具有直接影响。现场施工技术管理关系到具体施工技术的实际操作，影响着建筑工程施工技术的作用发挥，值得我们足够重视。因此，建筑工程在施工的过程中一定要借助新技术提升施工质量，使得建筑工程施工更加高效、科学、安全的运行。文章探究了建筑工程施工过程中存在的相关问题，并提出了建筑工程施工技术管理的对策，以促进我国建筑行业的发展。
关键词：建筑工程、施工技术管理、问题、对策
经济以及科技迅速发展的时代背景下，我国的建筑工程施工技术有了极大的提升，但是仍然存在不足之处。所以，结合建筑工程的实际施工情况，制定出建筑工程施工技术管理方案，在保证建筑施工质量的基础上，缩短建筑工程施工工期，从而提升建筑工程的经济效益。
一：建筑工程技术管理概述
建筑工程技术管理指的是，对工程所进行的决策、计划、组织协调与控制等进行有效的资源利用从而达到目标所期望的标准。在建筑工程技术管理中一般都具有系统性、综合性和复杂性。企业转型发展的管理，产业、工程和科技的重大布局与战略发展研究与管理等也都属于工程管理工作的基本内容。在建筑工程技术管理中包含着许多内容，比如文件管理、技术应用、图纸审查、技术开发应用、技能培训等。我们一般将工程和技术管理分为两类：内部管理和外部管理。内部管理包括技术技能的规范和法律法规的制定，工程技术管理内容的制定，岗前培训以及技术文件的管查。外部管理主要包括施工过程中技术的应用、施工前的技术准备以及施工时内容的更新。
二：加强施工管理的重要
1.科技进步的必然要求
随着科学技术的飞速发展，大跨度、高层、复杂的建筑工程逐渐增多，自然施工的难度也慢慢变大。在建筑工程施工中，新材料、新设备等先进材料和设备的使用越来越频繁。随着现代化建设要素的不断增加，对建设单位标准化、专业化、规范化的要求势必会不断提高。在这种情况下，必须加强施工管理，建立科学、严格的管理制度，保证施工质量，保证施工单位能够满足现代化建设的需要。
2.市场竞争的需要
在市场经济体制下，建设单位必须满足市场需求，保证建设工程质量优良，合理的安排建设时间，尽可能的减少建设成本，只有这样才能在激烈的市场竞争当中脱颖而出。从实际建设情况来看，建筑企业只有真正提高自身的生产力和外部影响力，才能对提高建筑管理的水平，与此同时，建筑施工管理的水平，也会直接影响企业的竞争力和市场反应情况，进而影响建筑企业的经济效益。
三：建筑工程施工过程中存在的问题
1.建筑施工前期存在的问题
建筑工程所涉及的工程量比较大，有些建筑工程施工的环境比较恶劣，因此，在施工过程中会存在不确定的因素。在建筑工程施工的前期阶段，需要完成很多准备工作，比如地形的勘探、施工环境的考察、图纸设计以及图纸审查等，其中某一个环节中出现纰漏，就会影响到整个建筑工程的施工质量。因此，建筑施工的前期准备工作非常重要。但是，目前部分施工单位前期准备工作不充分，存在很多遗留问题需要解决，例如地质勘查不全面、施工图纸审核不详细、施工计划制定不科学，以及施工材料的采购以及质量检查不具体等。这些问题在很大程度上影响了施工的正常进行，如果施工前期的准备工作不充足就会在施工环节造成很大的经济损失。
2.施工期间的问题
建筑工程施工系统复杂，涉及多个施工专业，对于各个专业之间的协调要求比较高。
在建筑工程施工中，需要将工程项目作为主体对象，如果施工过程中出现问题，则会对整个建筑工程施工质量造成不良影响，甚至还会引发严重的安全事故，威胁施工人员的生命财产安全。现如今，技术问题以及安全问题比较常见，主要原因是有些施工人员的技术水平和工作能力比较低，并且缺乏安全控制意识，在实际施工中会出现各类隐患，影响建筑工程施工质量，同时还可能会造成建筑质量验收不合格，进而影响建筑工程经济效益。
3.施工验收阶段的问题
验收阶段管理也是建筑工程施工管理的重点，在工程项目验收阶段也存在一些问题，比如验收工作流于形式，验收工作很难落实到实处，有些验收人员在验收过程中没有严格执行验收标准，这样就会影响施工质量验收的顺利进行，导致建筑工程施工质量无法得到保证。在建筑工程投入运行后，就可能会对人们的日常生活造成不良影响。由此可见，在建筑工程施工管理中，验收阶段管理至关重要，可有效弥补施工过程中的不足，建筑单位必须严格依据相关标准组织验收，加强对于建设项目的验收管理和控制。
四：对于建筑工程施工技术管理的优化措施
1.建立并完善施工技术管理体制
在建筑施工技术管理过程中，建立并完善施工技术管理提示是加强工程施工技术管理的首要前提。增强相应的技术管理体系和制度来对工人的工作进行监督从而保证施工的效率，提高工程的质量。施工技术管理是一个系统的过程，在管理过程中十分需要科学的规划与协调，因此，建立一个完善的施工技术管理体制是十分必要的。在管理时，要及时的进行管理措施，为管理工作提供有效的依据与标准才能使得公司的管理工作有规律可循。在施工过程中，企业的技术管理应不断的补充并完善管理体系，及时的纠正在施工过程中出现的问题，并结合在施工过程中可能出现的问题来进行制定相关规定，来确保在施工过程中能够循序渐进，这样在保证工程施工质量的同时来提高企业的竞争力，保证企业的经济效益。
2.施工设计阶段技术管理
在建筑工程整体规划中，建筑设计是十分重要的环节。在建筑工程设计阶段进行技术管理时，施工单位以及设计单位应加强密切配合，同时监理单位也应积极参与其中。在施工准备阶段技术管理中，需要对施工图纸设计进行严格审查以及核对，对于设计图纸中不明确的部分，应向设计单位进行仔细询问，并组织施工人员对施工图纸进行全面、系统的学习，确保所有施工人员能够全面了解图纸设计意图。在组织施工人员学习设计图纸时，对于设计图中的关键施工项目，应该单独列举出来，并对施工人员进行重点讲解，做好施工技术交底工作，保证项目建设的顺利进行。
3.工程验收阶段的技术管理
工程验收管理工作直接关系到建筑工程施工的质量以及施工单位的经济效益，尤其在验收阶段要做好工程造价管理，仔细核算工程造价，防止出现经济纠纷。从工程的决策、设计、招投标以及施工等全过程进行详细的整合，罗列出工程建设过程中出现的如设计变更、合同索赔等方面的费用，并整理成完整的竣工结算报告。应该有效发挥监理的作用，监理在整个工程施工的过程中应该积极承担监控工程造价的责任。在施工的过程中应该将每个环节的费用控制在合理的范围内，严格审查施工流程以及施工费用的使用情况。工程验收阶段的技术管理工作是对建筑工程施工的完善与整合，施工单位要对工程作出全局性的审核，通过与建筑目标的比对，寻找实际建筑工程中出现的不足，并及时予以弥补，验收人员要提高重视，明确验收职责，严格执行建筑工程的验收标准，防止在工程投入使用后出现安全事故。
结束语
综上所述，施工技术选用与管理，以及工程现场的技术管理，事关建筑工程质量大局，影响着建筑工程的整体效益。因此，要重点培养施工人员的专业素质和安全意识，建立和完善施工行业的安全管理体系。希望通过本研究，能够促进安全管理的改进，提高企业的盈利能力和企业竞争力，促进建筑行业的发展，进而推动我国经济社会的又好又快发展。
参考文献：
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