定西市安定区引洮工程建设管理局 甘肃省定西市 743000
摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，水利工程的发展也十分迅速。水利工程的质量和使用价值直接影响到市场经济的建设和发展。优质水利工程可以在国家防灾、减灾、排水和防洪等方面发挥重要作用，为工业生产、农业灌溉和人民生活提供必要的资源。只有重视水利工程建设管理，明确建设管理的重要性和有效方法，才能保证水利工程质量。
关键词：水利工程；施工管理；重要性；对策
一、水利工程施工管理的重要性
1.1水利工程施工管理是工程建设施工的重要基础
水利工程施工管理工作的落实的主要目的，就是使得水利工程建设施工企业在工程建设准备阶段的各项工作都能够顺利开展。具体的阐述就是让水利工程建设施工队伍对众多施工环节，以及多种可能对水利工程建设质量造成不良影响的因素进行有效控制。水利工程施工管理的内容众多，其中包括相关竞投标文件的准备，水利工程建设承包合同，工程建设成本预算。同时，还需要对水利工程建设施工的众多部门进行深入研究，对部门的责任权利进行明确的划分。还需要注重的是，水利工程施工管理还包含满足业主单位的实际需求，编制水利工程建设施工计划，标定阶段性的施工目标。
1.2水利工程施工管理能够提升施工安全水平
从某种层次上进行阐述，水利工程施工管理工作的落实是为了保障水利工程施工安全水平，这里所指的安全不仅仅是水利工程，以及水利工程建设施工技术人员的安全，同时，也包含水利工程施工完成后业主人员的安全。水利工程管理工作就是在水利工程建设施工过程中，使得施工技术人员能够树立安全责任意识，明确水利工程建设施工安全水平，对于工程建设以及自身生命安全的重要性。水利工程管理还承担着监督水利工程建设施工进度的责任，应用多种有效手段保障水利工程建设施工安全，消除存在的不良安全隐患，使得水利工程建设施工工作可以顺利开展。
1.3水利工程施工管理能够保证水利工程建设施工进度
水利工程施工管理不是阶段性的工程，而是需要在整个水利工程建设过程中都需要落实的工作，水利工程施工管理工作对于保证水利工程建设施工进度有着重要的影响。目前建筑行业竞争越来越为激烈，施工企业想要在激烈的市场竞争中占据有利地位，那么就需要在合同规定的时限内完成工程施工工作，从而为施工企业赢得良好的社会声誉。水利工程建设施工进度与工程建设质量，以及工程建设经济效益有着非常密切的联系。
二、水利工程施工管理现存的问题
2.1缺乏相关的制度
由于大型企业人员众多，人力物力充足，各部门分工明确，有利于企业的长期稳定发展。然而，建筑管理理念相对落后，这使得建筑管理水平与多元化的发展进程脱节。虽然各部门分工明确，但水利工程的施工管理需要跨部门管理，各部门拥有大量的技术人员和施工人员，这无疑增加了施工管理人员的工作量。然而，原因是没有相应的奖惩措施和评估体系，这导致施工人员工作热情低，难以执行到位的任务。
2.2质量意识淡薄
质量是水利工程的灵魂。任何时候都应该把质量放在首位。质量是施工管理的重中之重，而目前各个地方施工事故频发，豆腐渣工程不胜枚举，给国家和人民造成了严重的财产损失和人身安全威胁。造成这些事故的原因，一方面是对施工质量管理不严，把关放水，质量意识淡薄；另一方面是由于无限制的追求利益最大化，不按施工程序施工，随意缩短工期，减少用料，以牺牲质量换利益，这给工程带来了严重的质量问题和安全隐患。因此，在施工管理中必须加强对质量的掌控。
2.3管理人员专业素质不足并且管理不到位
在许多与各大企业合作的中小型公司中，存在一个非常重要的问题，即项目施工管理人员的专业素质不到位。举个例子，施工现场的工作人员主要分为两大类：第一类就是负责电力、技术保障、技术支持与验收人员等具有极高的专业知识的工作人员；第二类就是主要进行施工、装修与材料运输的低专业素质的一类人，而这类人往往就是农村出来打工的人。
三、提高水利工程施工管理的具体对策
3.1完善施工管理制度
在水利工程施工管理中，为能够将施工管理工作落实到位，第一步度对水利工程施工管理制度进行构建，以此来严格管理施工单位内部的各个部门，并营造良好的管理氛围，可有效运转相关工作技术机制，并将水利工程施工风险进行大大降低，使得企业的核心竞争力得以提升。同时，施工单位应对自身的工作模式进行积极创新与不断优化，对于施工管理制度的制定，应注重对工作标准的拟定与提出，管理人员需对工作标准进行明确，以便其能够在管理工作中严格要求自己，并对管理对象提出严格要求，进而有利于护理工程施工工作标准化的开展。同时，在水利工程施工管理中，企业的管理人员应与施工人员、技术人员一同对这一制度中具有的要素进行讨论与协商，以此来确保水利工程施工管理制度的有效性与科学性，使得施工管理工作具备严格性与人文性。
3.2做好质量安全管理工作
在水利工程施工管理中最为关键的内容是：对水利工程的施工质量进行控制，维护施工安全。首先，在施工现场的技术人员方面，施工单位要求其严格依据相关标准进行相关操作，并对个人施工质量进行有效控制，从而确保整个水利工程的质量。其次，在施工现场需有效把控所有施工人员与机械设备，加强参与施工工作的所有工作人员的质量意识，并将施工质量管理工作落实到位。再其次，对于施工质量管理工作的落实，应把安全管理工作落实到位，加强施工人员的专业培训与安全教育，使其具备良好的安全生产意识，从而在施工工作能够能够在保护自己的前提下有效开展水利工程施工工作；同时，在施工过程中，施工人员若遇到难题，可以向管理人员上报，从而采取有效措施进行及时处理，确保后期施工工作的有序开展；此外，施工管理人员应有效落实施工前、施工中及施工后的质量与安全工作。
3.3创新施工管理方法
施工单位通过进一步创新管理方法，能够将水利工程施工管理效果加以有效提升。现阶段水利工程建设的各项内容均出现了极大地改变，以往的管理方法已无法满足当前水利工程施工管理的要求，为此施工单位应创新管理方法。具体做到以下几点：（1）对制度与合同等进行创新，依据工程施工的实际需求来更新施工方法与是施工设备，通过加强技术培训来将施工人员的专业水平及操作水平进行提升，确保施工人员在施工过程中能够采取正确的措施处理所遇到的问题，确保水利工程的施工质量；（2）提高水利工程施工管理人员的专业管理意识，应对施工活动的相应内容进行全面了解，从而协调好施工中各个环节的关系，确保水利工程施工有序开展。
结语：
总而言之，随着改革开放进程的不断推进，水利工程对我国经济发展与现代化建设的影响也变得越来越大，要想有效避免意外事故的发生，为相关工作的顺利进行提供更有力的支持和保障，水利工程施工管理人员必须转变自身的管理观念，充分认识到管理工作的重要作用，采用更加科学合理的方式展开工程管理工作，这样才可以为相关工作的顺利进行提供更有力的支持和保障，避免水利工程施工进度以及施工质量受到影响，进而为中华民族伟大复兴中国梦的实现贡献更大的力量。
参考文献：
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