广西建工集团冶金建设有限公司
摘要：近年来，我国城市化建设步伐不断加快，建筑工程行业作为城市化建设的基石，也迎来了飞速的发展。随着人们生产生活水平的不断提高，人们对建筑的质量也有了新的要求。建筑的质量是建筑工程管理中最为重要的管理要求之一，加强在建筑工程管理中的建筑工程质量管控，可以有效地提升建筑的质量，保障人们的生命财产安全。因此，本文提出了控制建筑工程质量方法及思路。
关键词：建筑工程，管理，工程质量
在我国建筑工程行业发展中，为了提升建筑工程项目的使用体验，所有工程建设过程都需要进行严格的质量控制，但是当前部分建筑工程项目未能做好工程施工质量控制，导致建筑工程完工后存在诸多质量问题，严重影响了工程项目后期的使用体验。
1工程管理基础上建筑工程质量管理控制的原则
1.1 树立质量第一，用户至上的理念
建筑工程作为一种特殊商品，有自己的特点。建筑工程使用的时间比较长，而且和人们的生命财产息息相关。所以，建筑工程要始终坚持质量第一的原则，控制建筑工程的质量。
1.2 树立以人为控制核心的理念
建筑工程是人为主导核心，推动各项工作运转。相关建筑公司在开发的过程中，需要树立以人为核心的建设理念，最大限度地发挥人的主观能动性，提高相关人员在开发过程中的积极性。与此同时，还需要提高工作人员在建设过程中的积极性，在项目开发的过程中，应当与政府部门、社会各界保持充分的联系，确保建筑工程的质量符合验收标准。
1.3 在开发的过程中应当以预防为主
在建筑工程领域，有很多因素都会影响工程质量，另外质量变化也比较大，有隐蔽性的特点，在工程建设时，一定要做好控制，以预防为主，做好质量的事后检查工作。事中做好控制工作，保证工作质量。
1.4 建筑质量以数据说话
当建筑工程用质量作为考核标准时，应该是各项指标参数都满足了验收的标准。相关人员在建筑工程项目中，应当在建筑项目开发时，要求施工的队伍严格依照项目开发流程以及标准实施，在项目完成后，应当就项目的质量及各项参数指标进行检查，确保建筑工程的参数满足验收质量标准。
2 工程建筑管理中存在建筑工程质量管理方面的问题
2.1 既定的行业标准认可度不高
我国现行的建筑工程管理水平的高低能够直接影响建筑工程行业的发展方向。相关企业应当充分认识到建筑工程管理的重要性，共同设立有利于建筑工程未来发展的行业标准以及质量管理体系。经过多年的发展，虽然建筑工程管理有了很大的进步，但仍然存在着一定的改进空间。这主要是存在着很多企业对行业标准的认识程度不高，没有一个可以被广泛采用的质量管理体系标准。这使得相关人员在对建筑工程的项目进行质量管理时，往往无法引用权威的标准进行自我检查，这在一定程度上影响着建筑工程的质量。
2.2 建筑工程质量管理人员综合素质有限
建筑工程的质量控制及管理的核心还是由管理人员对整个施工项目进行的质量控制和管理，因此，建筑工程质量管理人员的综合素质是直接影响整个建筑工程管理的质量和水平的。在我国实际的建筑工程质量控制中，很多的质量控制人员他们的综合素质参差不齐，这里的综合素质不仅仅是指专业素质，还包括了职业道德素质。在专业素质上面体现在对于施工质量管理的一些技术和方法并不熟悉，管理控制能力有限，从而使得质量控制缺乏效率。而在职业道德素质的层面，就体现在部分质量管理人员责任心不强、缺乏责任感，对于一些建筑施工中存在的质量隐患问题并不上心，这就为建筑工程施工和建筑的质量埋下了安全隐患。
2.3建筑施工管理缺乏系统性的质量控制体系
在实际的建筑工程施工中，建筑工程管理是一项长期的、复杂的管理工作，并且建筑工程管理贯穿整个建筑项目的全过程十分的重要。在实际的建筑工程管理中很多时候建筑管理机构并不只有一家，而建筑企业并没有建立科学统一的质量控制标准和体系，这就容易使得建筑管理机构之间的混乱。缺乏系统性的质量控制体系还会使得建筑管理缺乏效率和监督，对整个建筑工程的质量产生影响，还可能会导致严重的施工安全事故和质量安全事故。
3 提高建筑工程质量控制的措施
3.1 建立健全合理的工程质量控制体系
建立健全合理的工程质量控制体系指的是我们需要根据实际情况，制定对工程质量控制科学化和规范化的标准。严格规范质量控制的各个步骤，对建筑材料、建筑施工技术等进行整体的质量控制和监督，确保建筑施工的顺利进行。在实际的操作中，我们需要根据施工项目要求、施工场地的情况等来制定建筑工程质量控制的标准，并严格按照制定的标准和规范进行质量控制管理工作，提高建筑施工的安全性，保障工程项目安全有效地完成。
3.2 提高施工单位的质量管理意识
当施工单位在进行建筑工程施工时，需要严格按照合同的约定，切实做到严格履行合同。一旦出现合同内容改变，施工公司应当及时地根据合同做好相应的改变，严格按照合同的内容进行施工，保质保量的完成建筑工程。施工单位在施工过程中，需要制定满足实际情况的安全计划，提高施工人员的质量管理意识。相关部门需要将项目的质量与安全分开进行管理，依照项目的建筑的难易程度选择合适的施工方法，确保建筑项目的质量。
3.3 施工单位应当提高进度计划控制和质量控制
施工单位在施工过程中，要严格按照项目计划进行施工和控制，以确保建筑项目的质量。为此，工作人员需对工程计划的编制引起足够的重视。在项目施工前，做好相应的施工计划编制，依照施工具体情况做出相应的施工计划，使施工项目的每项施工进度都能被监管。相关人员在编写施工计划时，应当对建筑项目充分了解，结合施工图纸的具体要求，将合同中的相关要求落地。由于建筑项目分为很多段，需要结合实际的情况就每段项目进行施工控制，使施工项目的工期满足合同的要求。相关施工单位还需要结合具体的施工计划做好周计划、月计划以及季度计划，并就相关的计划做好相应的考核标准。
3.4 施工单位应当不断完善人才考核制度
由于建筑工程在施工的过程中往往有非常多的细分工作，同时，建设的工期相对较紧张，需要对很多细节重点注意，对相关施工人员的专业素养要求较高。所以施工方应当在日常的工作中，不断地提高施工人员的专业素养，提升工作人员的质量管理意识。工作人员要在日常的工作中提高对自我的要求，确保建筑工程的质量满足实际的项目需求。施工单位应当建立高标准的人才考核要求，不断地对工作人员加强培训，以期提高工作人员的工作能力，在具体的工作中能与他人密切配合，使其能够高效率地投入工作中。
3.5 施工单位加强对基础管理的创新
施工工程项目的基础管理工作分为工程项目评估以及合同签订。这是施工管理中工作中非常重要的内容，所以相关部门需要加强对工程项目评估以及合同签订的管理，为后续工作提供基础保障。当前很多施工单位没有对项目评估引起充分的认识，在具体的工作中没有充分地重视项目评估工作，也存在着部分企业在项目评估以及测算的方法与实际有着较大偏差的情况，甚至出现项目评估工作和测算工作在施工项目完工以后才开始进行，这大大提高了工程管理工作的难度。相关部门要对工程评估以及合同签订引起足够的认识，在工作中将工程项目评估以及合同签订摆在首要位置。在工作的过程中，应当谨慎地将工程管理基础的相关工作进行测算和评估。只有在基础工作中加强相关思想的认识，才能够使相关工作为接下来的工作打下坚实的基础。与此同时，企业还要搭建项目测算领导小组，并为项目测算制定相应的测算方法以及相应的项目指标，使相关工作在执行的过程中，能够有据可循、有理可依。
4 结语
随着我国城市化建设的不断完善，人们对于建筑工程的质量要求也在日益的提高。在实际的建筑工程质量管理中，还存在着各种各样问题，影响着我们建筑工程的质量和安全。因此，为了确保建筑工程质量，就必须从管理方面入手，重视建筑工程的质量控制管理，建立健全合理的工程质量控制体系，加强对质量管理人员综合素质的提升，尽量减少工程施工的人为因素与环境因素的影响。从而提升建筑工程管理的整体水平，提升建筑的安全性能。
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