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摘要：建筑行业的不断发展，促使建筑项目的规模和数量与日俱增。而建筑工程施工管理作为建筑过程中最为重要的工作内容，其施工管理水平直接关乎到建筑企业效益，同时也关系到了建筑项目质量与安全程度。然而，在实际的建筑施工过程中，容易受到外界因素的影响，从而导致建筑工程施工管理过程中出现一些问题。这些问题的存在，对建筑工程质量会产生很大的影响，也对建筑行业的进一步发展造成一定的阻碍。所以建筑行业需要及时发现并处理这些问题，从而保证建筑项目的安全性。
关键词：建筑工程；施工管理；技术管理
引言
随着建筑业的高速发展，为了能够使人们最大限度地满足建筑方面的要求，施工企业应该对施工环节进行有效的管理。这样不仅可以使建筑工程质量得到提高，还可以优化整个建筑的施工服务，使企业获得更多的经济效益。因此，建筑企业需要重视工程施工管理，尤其针对其管理过程中存在的问题进行及时解决，以此来提高施工管理效率，保证施工安全，从而提高建筑企业的经济效益。
1房屋建筑施工管理意义
在市场经济下，建筑企业之间的竞争力不断提高，房屋施工的质量、效率、成本等因素决定着各建设企业之间的竞争优势，尤其是工程项目的成本是决定效益的关键。通过对建筑工程进行有效的管理，使人力和资源得到协调配合，避免造成损失，进而提高建筑材料的利用率，以到达降低工人成本，提高企业经济效益。此外，施工管理是建筑企业日常管理的重要组成部分，施工管理的质量反映了企业的管理水平，实施有效的施工管理可以促进建筑企业更好的发展，且具有推动作用。
2建筑工程施工管理存在的问题
2.1建筑工程技术管理相对薄弱
在建筑项目施工的过程中，施工工艺及技术水平是保证整个项目正常进行的基础，也是直接关系到施工质量的关键。由于建筑施工过程中涉及的环节较多、人员复杂且工艺难度大等，一旦有疏忽就会造成施工技术问题。比如施工工艺与实际建筑要求不符，而或是技术设备不能够达到施工标准等。这些技术管理问题的存在，对施工进度都会造成很大的阻碍。
2.2建筑工程管理工作不到位
现阶段，我国建筑工程管理工作不到位，存在着很多不规范的问题，这就拉低了其总体建筑管理水平，其安全管理工作不够细致，管理方式缺乏一定的科学性，其所使用的管理方式极具滞后以及老化的特性，其严重的阻碍到了我国建筑工程管理工作的开展，致使其产生了一系列的安全隐患问题，很容易引发安全事故。
2.3管理人员综合素质有待提高
就目前的情况来看，建筑行业在很多方面都取得了较好的成绩，建筑企业也得到了很大的发展。但在很多建筑工程项目管理的过程中，相关管理人员的专业水平和综合素质还有待提升。由于管理人员水平的良莠不齐，从而导致工程管理无法达到现代化管理标准和要求。因此，在管理过程中就会出现执行力较弱、安全意识不足等问题，都会对整个建筑工程质量带来很大不利的影响。
3建筑工程施工管理问题的解决措施
3.1加强现场管理的意识
在对现场施工进行管理时，首先，我们应该了解什么是施工管理，无论是施工企业的领导人还是在建筑工地的负责人，无论职位大小，都应该以身作则，从根本上保证项目的建设质量水平，在保证质量的前提下尽可能在规定的时间内完成施工工作。在进行管理时，管理者应结合企业的现状和发展前景，制定合理的施工现场管理计划方案，细化企业发展目标，将任务细分到各个部门和员工。同时，如何使施工人员和管理人员的观念发生转变也是重点之一。客观地说，员工和管理人员都应该认识到安全施工的重要性，从而更加积极地参与到现场管理工作中。实施安全不仅体现在一个环节上，更应该落实在实际岗位上，有效落实奖赏分明。
3.2完善建筑工程管理相关制度
首先，需要完善管人员的考核制度，保证落实建筑工程施工管理制度。对于相关管理人员，可实行奖惩制度，以此来促进管理人员能够正确地认识到施工管理的重要性。其次，健全完善管理制度还需要重视建筑施工人员的管理，要求所有施工环节的相关人员加强安全意识，并服从部门管理。此外，要完善施工现场的信息管理，将所有现场信息进行管理，及时发现问题并解决问题，以此促进管理工作的有效落实，从而保证建筑项目的安全质量。
3.3强化建筑工程技术管理
对于建筑工程技术管理来说，需要不断地规范其制度，并严格要求所有施工工艺和技术都能够符合相关标准。对于施工技术的使用来说，还需及时上报管理部门，并结合当前的施工进度和安全状况进行分析与研究，从而保证施工技术的正确应用并促进建筑工程质量的提升。此外，建筑企业还可以加强引进先进的工艺技术，不断地强化现有的施工水平，并积极提升建筑企业的综合竞争力。同时还可对施工现场的技术材料进行整理，并总结相关经验，为后续的顺利安全施工提供可借鉴内容。
3.4严格管控施工材料的购置与使用
加强对施工材料的选用是工程质量管理工作的核心内容。施工材料的采购工作，必须确保采购人员的专业程度，同时委派市场专职人员进行相应的市场调研。杜绝价格第一的不良思想，以质量是基本、价格是次要的理念，坚决选择信誉高、规模大、质量有保障的材料供应商建立起长期合作。其次是经济适用性，应当进行货比三家，确保材料质量的基础上，再次保证材料经济适用性。其次是材料的进场预处理之前，必须进行不同程度的抽样调查，确保材料质量符合标准，若发现材料质量存在问题，首先应当检查检测活是否存在问题，若没有即应当将材料伪劣问题上报至相关部门，予以严格的管控。而后是材料的加工，对半成品、成品必须进行严格的分类安置，并予以各项信息的标注。
3.5提升建筑工程管理人员的综合素质
为了能够更好地提高建筑工程施工管理水平，还需要不断地提升建筑工程管理人员的综合素质。对于管理人员来说，其提升的内容包括管理人员的专业水平、交流能力及执行能力等等，还需要强化管理人员的责任意识和安全意识。尤其是在进行具体操作的过程中，要加强管理人员的工作积极性，树立其正确的责任意识。同时，建筑企业还可进行人才团队的建设，并针对不同环节及领域进行人才岗位的细化，积极表彰优秀的管理人员，加强人才引进，促进建筑工程管理的有效落实。
3.6加强技术监督的力度
项目正式开展前，有关人员应充分了解设计方案和技术指标，在科学规划的基础上进行后续施工。在分析和理解时，不仅要理解设计的要求，还要明确设计的意图。在实际建设时，需要提前制定相关施工计划，在完成技术交流后，紧接着需对所有施工人员进行前期培训，注重向他们介绍新材料和新技术的使用方法。在签订施工合同时，质检部门要做好分内工作，同时与企业合作，以提高工程质量水平。
结束语
总的来说，建筑工程施工管理过程包含的内容广泛，是一个复杂和系统的工程。在这个过程中，建筑施工企业发展的越来越好，同时所面临的挑战也日渐增多，借助现代设备和技术，逐步完善现场施工管理存在的不足，避免风险和潜在风险。
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