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摘要：伴随我国城市化进程的加快，建筑行业也获得了前所未有的发展机遇，但与此同时，在工程管理与施工质量控制上也暴露出更多的问题。从目前的现状来看，我国不少建筑工程在实际施工建设的过程中都还存在管理不到位、质量问题频发等问题，这对工程进度的保障以及安全、质量目标的实现来说都是非常不利的，因此，必须在今后的实践中进一步加强建筑工程管理及其施工质量控制工作。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
1导言
现阶段，由于我国经济发展迅速，使得人们对于生活的需求也有所转变，对于居住环境的要求越来越高，所以针对此情况，建筑行业的管理者应当根据当前的环境变化进行及时的调整。正面面对当前建筑工程施工管理所出现的众多问题，并有针对性的采取相应的措施对其进行改善。
2目前我国建筑工程管理现状
在目前运行的工程管理体系中还存在很多的问题，具体如下：管理制度的落后，因为行业内部的发展过于迅速，促使许多企业的施工规模和范围都在逐渐的扩大，但是社会对于建筑质量的要求也在提升，使得建筑行业在新时期的发展过程中遇到众多的难题。但是在企业施工建设的过程中，经常会忽视对现场的管理，导致此项环节缺少过多的重视，仍旧使用大量传统的管理模式，使得现场的施工过程缺少科学的管理，经常会出现大量的安全隐患；从我国建筑行业内部的构成人员来看，大部分现场施工的人员素质较低，都没有经过严格并且专业的施工培训，通常在施工的过程中会存在操作行为不规范和缺少专业工艺支撑等情况，不仅增加施工管理的工作量还会影响到实际施工质量和效率。另外，因为施工现场缺少大量的专业管理负责人，造成施工效果和质量无法及时的验收和检验，并且管理人员的专业素质不高，也缺少大量的培训，会给工程项目带来许多负面的影响；原材料的采购是工程建设过程中最重要的一个环节，能够直接影响工程的整体质量，建筑原材料通常包括原材料、半成品以及多种配件等。在原材料的采买环节中，部分企业会过于追求经济利益，从原材料购买的环节上减少前期资金的投入，会买一些低质量的材料进行建设，导致严重影响最后建设的质量，不仅会影响企业的公众形象，还会因此干预到企业的发展。
3建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1加强施工前的准备工作
在进行全面的施工建设之前，应当积极地做好前期准备工作，确保工程的整体进度以及中期的施工质量，在此过程中，为保证后期的经济利益，企业管理人员应当和设计规划人员进行严密的对接，将前期投入成本控制在合理的范围内，避免由于前期资金大量消耗，从而带给企业不必要的经济损失。在上述过程中需要做好以下几点：应当注意前期的准备工作，将建筑工程内部的施工过程和行为规范进行管理，并做好对设计方案的审核，因为实际建设情况会发生多种变化，所以为了应对现场复杂的变化，就需要对施工状况进行及时的调整，就会导致设计方案的不断优化，管理人员应当随时监管设计方案，保证经过管理人员的检验再进行大规模的投入；强化技术的培训工作，建立严格的考核机制，经过审核由具备相应资质的人员进行现场管理，从而提升其专业的管理水平，实现对现场施工人员的严格管理。
3.2提高建筑工程施工人员与管理人员的综合素质
在施工人员与管理人员综合素质的提升上，应做到以下几点：首先，应对管理人员和施工人员的综合素质进行严格把关，出台明确的岗位要求，对于缺乏专业知识背景与实践经验的人员应杜绝录用，这样才能确保施工队伍与管理团队的素质满足工程施工与管理需求。其次，应定期对施工人员与管理人员进行培训，在施工人员的培训上，应重点提升其专业操作技能，包括一些关键节点、重要环节的施工工艺，现代化机械设备的操作方法等；在管理人员的培训上，应重点做好理论知识的培训与专业管理技能的培训。最后，还应当实行严格的奖惩制度，对表现优秀的工作人员给予适当的精神和物质奖励，反之则给予相应的惩罚，这样就能提高施工及管理人员对自身工作的重视度，从而更加认真负责地完成相关工作。
3.3强化建筑材料质量管理
建筑材料在工程项目中占据着重要的地位，其质量的好坏会对工程质量产生直接的影响。工程施工所需要的材料主要是由采购部门负责，采购人员不仅要确保材料质量，而且还需要根据工程需要制定相应的采购计划。首先，采购人员要准确了解建筑材料，同时购买符合标准的材料，并且对特殊材料的质量进行检测，只有满足要求的材料才能用到建筑施工中；其次，采购人员要根据需要制定采购计划，并将原材料和质量等级列出一份清单，然后根据需要实施采购。需要注意的是，若是建设企业对原材料有特殊的要求，那么建筑原材料需要通过建设单位和施工企业同意后才能使用。
3.4建立健全工程管理及施工质量控制制度
首先，建筑施工企业应当结合自身发展的实际状况设立专门的工程管理部门，并选择综合素质较高的管理人员对工程进行监督管理，结合建筑工程的相关质量标准与工程建设的实际要求制定科学有效的管理制度。例如，要求管理部门的工作人员定期对工程项目的质量进行检查，且不同的检查项目应交由不同的管理人员负责。其次，企业还应当进一步完善绩效考核制度，使管理工作与员工的奖金、福利等相关联，从而增强其工作积极性。
3.5转变管理方式
由于时代的变化，为迎合社会的发展，应当调整管理工作模式，有针对性的摒弃传统管理方式，运用现代化的管理机制以及方式，借助现代化的设备和互联网技术对整个施工建设的过程进行有效的监管，控制整体运作的进展和效率，保证公司的管理层能够及时的掌握现场施工状况，从而第一时间针对现场所发生的情况进行规划和管理，把控整体建设的进程，避免工期拖延的情况。另外，还需要根据当前的施工状况有序开展现场的调研工作，结合现场的实际进度进行具体的分析，及时分析当下建设工作中可能遇到的阻碍或者问题，并提前制定多种准备工作，防止在施工建设的过程中出现大规模的意外事件。
3.6加强对工程施工成本的控制
成本管控是建筑工程管理的重要组成部分，只有严格将此项工作落到实处，才能为施工企业带来最大的利润，但施工成本的管控不能以牺牲工程质量作为代价，而应当采用科学合理的手段。具体来说，应做到以下几个方面：应提高对工程预算的重视度，对各项资金进行合理运用，从而降低工程的综合成本，为企业带来更大的盈利空间；应尽量减少施工过程中能源和材料的浪费，通过引入现代化的工程管理模式与方法来降低人工和材料的浪费。
3.7加强对施工现场的安全管理工作
任何施工企业在进行施工的过程中，都必须把施工的安全管理放在首位，施工现场的安全管理工作同样如此，工程的管理人员需要严格的要求施工人员佩戴安全帽，对于一些存在安全隐患的施工区域要设置明显的标识，另外还需要保证工程设备的使用的安全性，在工程设备使用之前需要对其使用性能以及故障进行排查，尽可能的排除施工现场的全部安全隐患。
4结论
综上所述，建筑工程管理及施工质量控制直接关乎工程的建设成效，当前我国大多数建筑工程在管理与质量控制上都还存在制度不完善、技术落后等问题，要解决这些问题，就必须不断完善工程管理与质量控制制度，提高工作人员的综合素质，并做好成本控制与各方协调工作。
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