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电力工程管理中存在的问题及改进措施研究梅德芳

发表时间：2020/1/10 来源：《防护工程》2019年18期作者：梅德芳

[导读] 从实际的角度来讲，电力工程是我国发展建设当中的基础行业，为其他各个行业的发展和进步都产生着重要的影响。

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　　摘要：近年来，电力工程发展迅速，科技发展也逐渐完善。电力工程建设专业技术含量高、质量要求严格且受到多种因素的影响，因此管理工作涉及到的事项繁杂，既要求达到预期的造价、工期等控制目标，又必需保障施工过程的安全有序，而且确保工程投入运行后有理想的效益。本文首先阐释了电力工程管理工作要点，分析了其目前存在的问题及成因，进而探讨了如何通过优化施工组织计划，利用信息技术以及创新管理理念和技术手段，实现电力工程建设的各项管理目标。
　　关键词：电力工程管理；存在的问题；改进措施研究
　　
　　
　　引言
　　从实际的角度来讲，电力工程是我国发展建设当中的基础行业，为其他各个行业的发展和进步都产生着重要的影响。不仅如此，电力行业对于我国经济的发展和社会的进步也产生着重要的影响，而电力工程的管理工作在很大程度上决定于电力行业的服务质量和供电质量，同时也决定着电力行业的发展脚步，由于其自身具有一定的特殊性质，从而使得电力工程项目在发展和日常工作的过程当中存在着诸多的问题，需要相关工作人员能够采取适当的方式对其进行有效的改进和完善。
　　1电力工程管理中出现的问题
　　1.1电力的过度浪费
　　在电力的使用过程中，存在着大量的电力浪费现象而导致的电能力供给不足的现象，因此，在电力工程进行管理的时候，电力浪费现象是电力工程管理应该关注的一个重点。电力的过度浪费导致不能够将足够的电力分配给真正需要的地区中去。而导致电力浪费的现象的原因可以总结为以下几点。首先是人们对节约能源的认识不到位，很多人认为电力是取之不尽用之不竭的能源，缺乏节约电力能源意识因而肆意的使用电器，导致了很多的电力资源浪费。另外，有很多电力消耗过大的电器完全可以用先进的科学技术去弥补，可以提高电力的使用效率。
　　1.2电力成本管理工作重视度不足
　　在电力工程的施工建设过程中，对电力成本管理的控制不足也是目前电力工程管理所面对的一个非常重要的问题。由于对电力工程造价管理工作的疏忽，大量的成本资金被白白浪费。正是因为这个现象，电力工程的资金链短缺，而随着基础设施建设日益完善和经济建设的不断推进，人们对于电力的使用质量都提出了较高的要求，由此电力工程需要更多的资金去建立健全一套完善的电力工程供给设施。但是，这就和电力工程的成本管理工作资金浪费产生了矛盾。因此，电力工程对成本的管理是十分重要的，提高对成本的管理工作力度，减少成本浪费是一项非常重要的工作。
　　2我国电力工程管理的现状
　　自步入电力社会的时候，电力资源对于人们的生活、生产都是不可或缺的重要资源，人们对于电力资源的管理也十分重视，采取了很多的改进措施，但是由于特殊的社会环境、文化环境、经济环境，对于电力资源的管理总会出现一些问题，影响了电力资源的充分利用。随着社会的不断发展，在电力的管理上也出现了很多的管理措施，最实用的还是电力工程管理。但是随着电力工程管理的发展也逐渐暴露出了一些问题，例如一些现场施工的安全，对于电力工程管理的重视度等等方面出现的问题。所以要想更好地对电力进行合理的分配，就要对电力工程管理存在的问题进行重视，并要及时采取一些措施对存在的问题进行改善。下面将会对于电力工程管理存在的问题进行分析，并且给出相关的改进措施。
　　3电力工程管理改善措施
　　3.1优化过程管理并实现各项控制目标的动态控制
　　在信息平台构建的基础上，电力工程的管理有了对建设过程实现动态控制的基础。

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首先基于各项信息和数据的实时更新，可以及时完成成本控制目标的核算与分析，并且结合市场价格走势等，对下一个目标的落实进行预测，针对导致成本异常升高的因素制定控制策略。其次可以精确的控制电力工程的进度，分析可能出现的影响施工进程的因素，提前做好各方面的准备，以防因工期过紧而出现管理松懈或混乱。最后基于详尽的信息还能够做好施工人员的管理，提前安排安全与技术培训并保障各项安全防护措施的落实。
　　3.2加强成本管理和人员管理
　　在电力工程项目完成立项之后，需要进行项目进度的制定，此时需要对成本进行计算。在实际施工的过程当中，应该根据实际情况对成本和预算成本进行相应的对比，对每一笔支出进行严格的控制，避免不必要的成本浪费。另外，还应该针对工作人员展开培训工作，提高其工作能力和技术水平，同时也需要让相关工作人员提高认识，强化意识，对电力工程管理工作有一个足够的重视，所有的工作人员都应该严格按照相关的标准规范来完成好每一项工作。使施工人员能够具备高素质水平和团队协作的意识，从根本上保证电力工程管理工作的效果和质量。
　　3.3健全和完善相关的管理监督制度
　　电力工程管理的发展受到很多方面的影响，还会受到一些不确定因素的影响，若是没有对电力工程管理进行完善的管理监督制度，就会出现各种各样的问题。所以要健全和完善相关的管理监督制度，要对于会影响到电力工程管理的一些因素进行了解和掌握，方便更好地对电力工程管理进行分析和监督。对于每一个工作人员的具体工作也要进行相应的了解，落实到相关的负责人身上，对其工作内容进行监督和管理，减少推卸责任的现象发生，更好的发挥电力工程管理的作用。同时要处理好工程造价、工程工期和工程质量之间的问题，更好的促进电力管理。
　　3.4科学合理地运用电力工程技术
　　对于电力工程中存在的各种技术问题，在建立健全各种技术管理机制之后，还需要做到对电力工程的具体施工环节和整个流程的严格控制，罗列出在施工过程中的各个注意事项，进而促进电力工程各项工作的安全平稳运行。在工程开展之前，会进行招标，而招标的工作完成之后，电力部门和单位就需要对施工过程进行严格规划，制定出科学合理的施工方案，绘制施工图纸。明确施工过程中的各个细节上的问题。
　　3.5优化施工组织计划
　　针对电力工程管理中过程控制不利以及频繁因意外因素打乱管理计划的问题，应从优化施工组织计划着手。首先应在施工前对计划内容进行审核和分析，依据工程的设计要求以及现场的勘查情况，确保管理体系的架构合理，而且对各种风险要素有相应的控制机制。其次确认施工工艺设计合理且达到足够深度，以防在施工及进行工程中需要更改计划或者留下质量问题。最后应重点审核施工所需技术、物资等资源的组织和调度计划，确保各关键工序的施工得到足够技术支持和监督，而且设备采购以及施工队伍的进场等有序进行。
　　结语
　　本文针对目前电力工程中出现的管理问题提出了几项见解，并相应的给出了解决措施。我国的电力工程建设工作中还存在着大量的管理问题，只有及时解决，才可以继续推动我国的电力行业的发展，相应，我国的其他行业也会因稳健安全的电力工程而获得更加强劲的推动助力，我国经济也会因此走上更高的发展速率。
　　
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