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摘要：近年来，社会经济步入了高速发展阶段，城市化进程的步伐逐渐加快，也促进了建筑行业的迅速发展，随着建筑规模的逐渐扩大，项目越来越多，所面临的施工环境与现场管理也越来越复杂化。在这样的环境下，施工现场管理的重要性也越来越突出，在具体施工过程中，现场管理影响着工程的整体质量，只有强化施工现场管理，才能够保障工程项目顺利进行。文章通过对施工现场管理过程中存在的问题进行了分析，并提出了优化策略，希望可以为相关从业人员提供些许借鉴。
关键词：建筑工程；管理；施工现场；管理；策略
前言
随着建筑行业的不断发展，市场竞争环境也越来越激烈，对于企业而言，要想站稳脚跟，提升自身竞争实力，促进建筑行业健康稳定发展，就必须要保障建筑项目的整体质量，优化建筑施工现场管理工作，能够保障建筑施工材料规范化使用，为施工安全提供保障，最大程度上避免在施工过程中相关问题的发生，为企业创造更大的经济效益和社会效益。
1.施工现场管理简述
1.1施工现场管理
新世纪以来，我国社会经济得到了快速的发展，与此同时，也促进了各行各业的发展，其中建筑行业也迎来了新的契机，呈现一片繁荣的态势。随着城市基础设施及国家政策制度的不断完善，在具体施工过程中所面临的施工环境也越来越复杂，因此，施工现场管理的重要性也越来越突出。在建筑工程项目管理中，施工现场管理是极为重要的组成部分，其管理效率会直接影响到建筑项目的整体质量、成本以及施工进度。近年来，施工现场管理也逐渐成为建筑行业发展过程中的核心问题。特别是随着市场竞争环境越来越激烈，一个良好的施工现场管理不仅能为企业带来可观的盈利还可以在市场中形成良好的口碑，提升企业形象，为企业提供良好的市场生存环境发展机遇，帮助企业在市场中站稳脚跟。企业应该对施工现场管理问题提高重视，对当前存在的问题，及时制定相应的优化方案，主动迎接全新的挑战，对施工现场进行有效管理，这样有助于合理控制施工成本、进度以及整体质量，为企业创造更多的经济效益，不断提高自身竞争实力，为企业健康稳定的发展奠定良好的基础。
施工现场管理简而言之便是建筑工程项目在具体施工过程中，对施工现场进行一定的管理把控，建筑工程施工现场面临的环境相对复杂，且具有流动性大的特点，需要工作人员之间相互协作，其次，因为影响因素比较多，很可能会导致施工周期延期，因此，时间相对漫长，属于复杂且系统化的工程项目。在施工过程中，施工现场是主体，通过相应的手段、方法、技术以及管理理念，对施工现场进行计划、协调与控制。施工现场管理的主要目的便是为了提升建筑工程的整体质量，不断提高企业的整体经济效益。施工现场管理的首要目的便是为了最大程度上保障施工操作能够有序进行，管理人员与施工人员都应当积极参与到工程项目建设管理当中，尽可能发挥出施工现场管理的最大作用。
1.2施工现场管理的意义
提升建筑工程整体质量，随着建筑工程项目数量不断增加，对施工企业而言，其工作量也在不断增加，其次，不同施工企业的管理方向和标准不同，在实际管理中，不同企业和部门之间无法有效进行协调[1]。如果对于存在的问题，无法进行及时处理，很可能会增加相关问题的发生率。强化施工现场管理，能够对不同企业之间的关系进行梳理，进一步明确企业自身的主体责任，从而保障施工质量。其次，能够有效减少事故发生率，工程项目在具体建设过程中，涉及到的方面繁多，且施工工序相对复杂，受到外界因素影响较大，如，人为因素与自然环境因素，这些都比较容易导致出现施工安全事故，甚至会影响施工进度。加强施工现场管理，能够及时发现存在的相关问题，尽可能将安全隐患造成的影响控制到最低，避免意外事故的发生。在建筑工程施工过程中，资源优化配置问题是非常突出的，如果能够使得各项资源能够最大程度上进行优化配置，尽可能发挥资源的最大价值，这样能够有效避免导致资源浪费的情况，从而提高企业的经济效益，对施工现场进行有效管理，能够对资源的使用状况进行有效监督，从而达到优化资源配置的目的。
2.施工现场管理中存在的问题及工程案例
某建筑工程项目的占地面积为5万平方米，属于该区域内大型工程项目，在实际施工过程中，因管理机制有待完善，存在的影响因素较多，因此，在现场管理过程中存在的问题比较严重，阻碍了施工现场管理作用的发挥，导致施工效益受到一定影响，存在问题如下：
2.1制度体系有待完善
施工单位对于存在的相关问题，对相应的施工管理制度进行了完善优化，但是由于受到外界影响因素较大，导致制度体系所发挥的作用有限，其主要原因便是受到传统制度体系影响较深，在现场管理过程中存在固化管理模式，导致管理方法与实际情况不符合。如，企业对成本材料等管理不够重视等。其次，在施工现场管理中，企业之间时常会出现一些矛盾，导致建筑工程施工现场的管理难度增加，从而对施工现场管理的施工成本控制、整体质量、施工安全和进度及使用效果产生严重影响。项目在实际建设前，施工企业会结合施工现场实际情况，制定相应的制度，但是在施工过程中，由于存在技术不同、建设环境以及施工人员方面的差异，导致工程管理程度也不同，项目当中存在的相关问题亦无法得到有效解决，如，夏天项目建设过程中，因为高温天气，会对工程建设以及施工人员产生一定的影响，但是该问题的应对措施往往不够规范合理，且也不再规划范围中，这样便会造成工程建设延期的情况。其次，项目管理制度的具体实施程度也有所不同，甚至部分员工不服从管理，未按照规定进行施工，影响工程质量、施工成本、安全及进度等。
2.2施工材料管理问题
首先，施工企业在施工材料选择方面，并没有结合工程的实际情况以及设计标准，也没有以合同规定为主要依据，所以，很多情况下，会出现采购的材料和设计要求与相关规定不符合的情况，使用这些材料，是无法有效保障建筑工程的整体质量的[2]。其次，施工单位方面也没有对建筑材料进行严格仔细的检查，未对质量进行监测，这样便会导致无法保障施工材料的整体质量，也影响了建筑工程的实际进度与质量。其次，在购进材料之后进行保管过程中，施工企业并未针对材料的特点进行规范化保管，在施工现场，时常会将不同种类与特性的材料进行混放，这样会对材料的质量产生极大的影响，还可能造成在材料使用过程中出现混淆错用的情况，导致材料出现大量浪费。其次，在建筑工程施工过程中，很难避免设计变更的情况，但是设计变更也会造成施工进度发生变动。最终会影响施工材料的实际使用量，且为工程后期的质量问题埋下安全隐患。采购工作基本流程图如图1所示。
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图1 采购工作基本流程图
2.3管理人员素质有待提升
在项目施工管理过程中，管理人员的综合素质对现场管理工作的效率也会产生极大的影响，当前，部分管理人员存在一定随意性，未对各个环节进行严格把控，且没有根据规定进行执行，其次所具备的专业知识以及管理能力比较欠缺，这些情况都会对管理效率产生影响，管理人员的综合能力也不足，安全意识有待提升，导致存在的问题无法得到有效解决。
3.建筑工程项目管理中施工现场管理优化策略
3.1完善管理制度与措施
在建筑工程施工过程中，为了保障现场管理效率，就必须要针对存在的问题，进一步完善管理制度与措施是非常必要的。建筑工程通常属于大型施工项目，在施工现场管理过程中，涉及到的内容也比较多，因此与之相关的知识也比较繁杂，如果只是通过单一化的知识与方法进行现场管理，便会无法保障管理效率。所以，施工企业应当针对实际情况，进一步完善管理制度体系，使得管理工作规范化操作，保障管理制度能够得到有效落实。再者，还应当针对建筑工程的具体情况，制定相应的计划，对施工现场进行严格管理，保障建筑工程施工操作有序进行[3]。其次，施工单位方面还应当强化施工设备维护管理工作，如，定期检修设备，并完善相应的检修制度，保障施工设备使用效果稳定。其次，施工现场管理人员还应当全面指导和监督相关工作人员的行为，尽可能避免出现操作失误或者违规操作的情况，保障现场管理制度真正贯彻落实到实践当中。
3.2强化安全管理
在施工现场管理过程中，安全管理环节是特别重要的，一旦在实际施工过程中出现安全事故，将会造成施工进度延期，影响工程施工质量，还会导致成本增加，导致工程效益降低。所以，施工单位方面必须要强化安全管理，管理人员应当严格按照相关规定条例，进行规范化管理。管理人员要加强与施工人员之间的有效沟通和交流，定期开展安全教育工作，不断提升施工人员的安全意识以及安全技能，保障其在具体施工过程中，能够及时配备相关安全工具，最大程度上保障施工人员的人身安全。其次，施工单位还应当针对施工现场状况，成立安全管理团队，及时记录施工现场状况，并对相关信息进行整合汇总，及时发现问题，及时解决，最大程度上降低安全事故的发生率。
3.3确立施工现场管理目标
建筑工程项目施工现场管理涉及到的方面众多，因此，必须要进一步明确施工现场管理目标，从而提高施工现场的整体管理水平，也是提升管理效果的基础。对于这些存在的问题，施工企业要在全面了解建筑工程实际状况的前提下，明确施工现场管理目标，为后续工作的开展提供保障[4]。施工单位应当按照科学合理的原则，明确优质低耗的工程质量管理目标，做好建筑工程施工现场进行动态化管理，以现场管理为核心，完善管理体系，通过管理制度进行约束，不断提升施工现场管理效果。施工部门应当针对施工现场的管理任务和具体内容，完善施工质量检验流程，对工程质量要素进行检验。
4.结束语
施工现场管理是建筑工程项目管理中极为重要的环节，与建筑工程的施工进度、整体质量以及企业利润息息相关，因此，建筑企业应当严格按照相关制度对项目进行有效监督管理，全面贯彻落实政策方针，加强施工人员的专业技能培训，不断提升安全意识，从而提升工程项目的安全管理效率，保障施工进度有序进行，为企业创造更多的经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]葛经纬.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].现代物业（中旬刊），2019（2）.11-12
[2]章报.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材2017（23）.9-10
[3]胡丽娜.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材，2017 No.187（10）：289.
[4]沈俊.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].城市建筑，2017（16）：89-89.