农锦桂
南宁市良庆区天汇幼儿园 530000
摘要：幼儿教育是儿童启蒙教育阶段。幼儿健康快乐成长有两大关键因素。第一是家庭教育，家庭教育是教育人的起点，良好的家庭教育是优化孩子心灵的催化剂，是培养高素质人才的必要条件。第二是师资队伍的建设，幼儿教师需要拥有专业的素养，才能真正助力幼儿的成长。所以我们需要针对幼儿园建设与发展进行相应的提高，促进幼儿发展。幼儿园通过专业引领，促进家庭、社区?对幼儿园教育的重视，帮助幼儿营造最优化生态环境。
关键词：理想幼儿园，发展，构想
1一所理想幼儿园所具备的特征
1.1具备创新和改革意识的幼儿园。
当前是社会发展的重要阶段， 目前的社会发展日新月异，所以传统的幼儿教育方式已经无法满足学生未来的学习生活的需求。因此幼儿教学需要改变，幼儿园建设也需要改革，将信息技术、领先的教学理念融入到当中来，创新幼儿教育方式。我们不能再用过去的知识培养现在的孩子，并让他们去面对未来20年后的世界，我们需要努力培养面向未来的孩子
1.2 具备明确的办园宗旨
让幼儿真正拥有开放的生活智慧，为日后拥有完善独立的人格，追求幸福生活奠定基础。注重家庭，学校、社区的关系建设。积极创建学习者社区，在学习者社区中激发并培养幼儿，家长，老师理解并尊重多元文化，培养国际情怀，用友善的态度对待他人，对待环境，传递正能量，营造和谐的氛围。总体概括就是快乐童年，美好未来，美好世界。
1.3 注重环境的建设
环境是儿童第三任老师。一所理想的幼儿园的环境是一个“可以支持社会，探索与学习的容器”。幼儿园环境分为精神环境和物质环境。重视自然，和谐，互动，多元化的环境创设。把幼儿的主体地位放在首位。从幼儿的认知发展和年龄特征出发，从教师是孩子伙伴，向导，记录者和研究者的角色出发。让课程价值在幼儿与环境的互动中得到体现，把环境设计作为一种教育理念和课程模式的建构性要素。???
1.4 注重教师的角色定位与发展
一所理想的幼儿园的教师角色是多样化的。师幼关系，必须建立在对幼儿真诚的关心和彼此互动的基础上。教师的角色从传统的指导者，领导者变成幼儿的伙伴，倾听者，支持者，引导者。因此在当前的幼儿园发展过程中，首先需要制定相应的发展培训计划，针对教师所需要的能力，制定培训重点，帮助教师得到提高，保证幼儿的保教质量。总之师德为先，幼儿为本，能力为重，终身学习。
1.5 园长具备人格魅力和专业引领的领导力
海上行驶的船只，要听从船长的指挥，同样在幼儿园的建设和发展中，园长的作用不言而喻，他是幼儿园的大脑。其需要拥有创新意识，热爱幼儿教学工作，在幼儿园的工作中，需要带领幼儿教师进行教学创新，同时可以接受全新的教学理念，对传统教学方法中存在的不足勇于改正和提高，园长要时刻把握幼儿园的前进方向，推动幼儿园改革和创新。
2 瑞思幼儿园建设与发展的构想
2.1 办园特色
2.1.1教育理念
以《纲要》和《指南》为本，坚实的心理学，教育学理论为支撑。与时俱进，积极创新和改革幼儿教育理念和方式。走进儿童心灵，以儿童为本，相信儿童是有能力的学习者。皮亚杰的心理建构主义认为，知识来源于主客观的相互关系，杜威的机能心理学认为教育即生活，学校即社会，从做中学。儿童在社会中的成长，大部分的学习都是经过直接观察而来的。儿童向儿童学习，比向成人学习更自然有效。打破分龄教育对于幼儿发展的局限性，通过混龄教育促进不同年龄孩子的社交和沟通技能，还原真实的社交环境，扩大幼儿的“社交圈”，在这个社交圈中，他们要学会用不同的方法与他人沟通合作学习。孩子们在自主交往中，不仅能够获得丰富的社会经验，也养成分享，互助，欣赏的美好品质。
2.1.2 教学课程
基于每个具体的项目组织幼儿园的教学活动，无固定教材和教程教案。采用弹性计划，观察了解儿童，教育追随儿童。充分利用社区资源和家长资源等，从中挖掘符合幼儿日常生活经验，兴趣与适合幼儿心理的项目主题。
2.1.3 学习者社区
幼儿园的保教队伍和后勤队伍等各部分员工队伍要以终身学习者为目标。全体员工清晰了解本园办园宗旨和教育理念。在学习者社区中发挥主观能动性和创造性。创建一种有机，柔性，扁平，人性化，可持续发展的激励机制。
2.1.4 环境创设
环境作为第三位老师，在瑞思幼儿园，没有一处无用的环境，校园环境跟着幼儿的兴趣需要发展而变化，并在幼儿参与下，不断更新。每个空间布局配置丰富多样，能吸引幼儿探索欲望的设备与可供幼儿操作的低材料；这些材料不仅要精心挑选，还要被合理摆放。教师需要关注幼儿与这些材料、环境的相互作用。进行小组活动、集体活动提供开放的空间与私密的空间。给予幼儿充分的自由去选择环境和创设环境。
2.1.5园务管理
“人财物事”是一所幼儿园发展完善不可或缺的重要组成部分。幼儿园打造一支人尽其用的精英团队。分配在各个岗位的教职员工都应该富有工作热忱和责任感。因此有一个严格的人员配备标准。
园长：配备一名，而且园长职位施行三年票选制度，每位教职员工理论上都可以竞聘园长职务。保教主任1名，负责组织教学教研。教师：为保证教育质量，瑞思幼儿园的师生比例严格控制在1:5--1:7之间，力图达到最优化的师生比。保育员：幼儿园需要保教结合，保育员的人数可相对减少，每个带班老师需要树立保育保健意识，激发“一岗多责”的工作意识。卫生保健人员：需要专门配备1-2名，负责幼儿日常保健，食谱配备等工作，以及教职员工保健知识培训等。厨房人员：配备3名。需要与保健人员沟通，配备营养均衡、色香味俱全的饭菜和点心。安保人员配备2名。财务人员：无须专门设岗，有必要时学期末临时聘用，做到收支透明，同时实行绩效工资，设立年终奖。报销流程清晰，园内公用资金完全透明，定期公示。此外，要有专门的设施检查与维护人员，每周安排人员对户外器械进行定期检查与维护，并及时上报损坏物件。做好相关的表格来记录。同时在人事管理中注意事务灵活化。既要严格按照规章制度办事，又能在合理范围作出相应调整。照顾当事人的主观感受与动机，体现人性化和民主化。
2.1.5 制度常规建设
按照国家教育部制定颁发的相关政策法律法规执行，同时适合本园实际情况。将政策法规具体化。每个员工都能成为有效的自我管理者。以儿童为本。其基本原则在于制度常规建立要服务与幼儿发展，幼儿园运作，并且服务于幼儿园教职工工作，定期开展对于制度常规的意见征询会。保证其灵活度与效度。
2.1.6 建立幼儿园、家庭与社区“合作参与”的互动关系
幼儿教育是涵盖幼儿园、家庭、社区为一体的一项社会公共事业。做好三位一体合作共育的工作。1）多种方式促进家园联系，如家长义工，幼儿园开放日活动等。2）充分发挥幼教工作者的专业性，帮助家长树立科学育儿观。如家长会，幼儿教育讲座，家长沙龙等。3）充分利用社区各类资源。如请社区相应岗位人员来参与到孩子们的项目活动中。鼓励孩子在真实的社区环境中开展自己感兴趣的项目探究。
3 总结
尊重幼儿，相信幼儿是有能力的学习者，在教育的路上，我们一直保持科研及专研的心态，追随科学的教育理念。完善幼儿园管理体系，建设一所符合安全标准，收费合理，家长放心的理想幼儿园。
?参考文献
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