李江 冉庆龄
重庆康华工程造价咨询有限责任公司 重庆 渝北401147
摘要：对于建筑企业来说，实现经济效益直接关系到企业自身发展，在工程造价控制过程中需要进行动态管理，这样能够有效地节约成本，然而，在具体管控的过程中，由于诸多因素影响，工程造价控制的效果还不够理想，这就需要进一步优化造价管理控制方法。通过应用动态管理控制方法，可以有效地节约成本，推进工程接收进程。本文主要针对建筑工程开展工程造价动态管理与成本优化控制的相关原则，深入分析了造价动态管理及成本优化控制措施，仅供参考。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；成本优化控制
前言：现阶段城市化的进程加快，高楼大厦林立而起，建筑行业也在飞速发展，建筑行业的发展多随着房地产行业的发展而发展，所以要想实现可持续发展，成本的控制内容必不可少，根据建筑行业的特点，对于成本的控制需要一个非静态的管理，不能是一套固定的管理体系，这样更加增加了成本优化控制的复杂性，这个过程可以被定义为一个动态管理的过程，这样建筑设计能够在合理的成本控制中，设计的实现可能性会更大，对成本的优化控制更大，从而提升整体的建筑工程的质量。
1建筑工程造价的动态管理与成本优化控制的原则
1.1全过程的原则
当前我国的建筑企业当中，大部分都是按照原来的规则通过施工预算和竣工结算这两个方面来进行项目成本的控制，通过实现两个切入点的审核工作来控制整个工程的造价，这两个方面虽然都有一定的作用，但是在过程当中仍然会出现很多不可控的因素，比如说一些不可恢复的工程量，这些原因就是工程造价和施工技术两者结合不严密产生的问题之一，因此这种传统的两方面考虑就需要进行完善了，细节性的问题是现在需要解决的问题，综合考虑各种因素，对其计划价值和实际价值应该进行严谨的监督、控制以及对比，将建筑工程的造价应该有效控制在合理的目标之内，从而实现整个动态管理与成本优化的全过程管控，不止停留在施工预算和竣工预算中。
1.2持续性的原则
施工的全过程主要是依赖于建筑图纸来进行价格的评估和预算，这也是为什么将建筑施工过程中的预算放在了上文提到的预算和结算两个方面来进行，那么依据图纸为主要依据来进行预算和成本的分析是不全面的，也是不合理的，因为在建筑过程中，建筑中的人力资源、物料如果达不到科学标准，影响施工过程中的投入和支出，这样会导致工程的建造是一个比较长的周期，所以应该要把握可持续的控制原则。
1.3全要素原则
在建筑施工过程中，往往我们对于成本的预算只侧重考虑施工材料的成本，一些隐形的因素：建筑施工的工期和质量会被我们忽略，所以如果要形成一套完备的成本优化的动态管理机制，就应该全要素的控制，工程项目的工期、质量以及安全成本的考虑，所以在实际的造价过程中，很多的价格控制人员会对这些潜在的因素进行管控，严格把控工程质量施工的质量成本和安全成本，从要素考虑上首先要做到全覆盖考虑，其次动态管理过程要想成体系还得对质量和安全的要素的影响机制和作用的实际发展情况进行科学分析和预测，通过这样的方式，才能真正实现对建筑工程造价的动态化管理以及成本的优化控制。
2建筑工程造价动态管理与成本优化控制的建议对策
2.1更新造价管理工作形式，实现整个过程动态化管理
（1）投资预估决策步骤造价管控
此建筑项目工程中，投资预估决策步骤主要涉及四项：首先，决策计划步骤。考虑到预算设计大概占项目施工工程造价的90%，而作业期间采取不同方式节约成本造价时，达到的节约成本情况少于10%。所以，需做好决策计划阶段造价管控，搜集有关资料内容，了解作业材料实际市场费用、施工场地环境地质特征等，科学设计项目计划，确保该阶段成本获得良好控制。其次，上交计划书步骤。
制定详细合理的计划书，并上交到有关部门实施审查核实，确保成本预算较为准确且科学。再次，初步研究步骤。初步详细研究该工程可行度，细分投资预估内容，为之后成本控制及管理提供支持和依据。最后，研究可执行度步骤。仔细审核及检查项目内容，全面评定投资预估结果情况，确定决策计划，确保投资预估科学且合理，保证决策计划具有良好可执行性。
（2）设计期间成本费用管理及控制
本工程设计期间，聘请丰富经验及较高专业能力的设计审核检查工作人员，针对设计计划是否存在技术项目缺陷、是否存在和实际作业不相符问题等实施严格核实，减少后期作业过程中发生设计变更现象，规避增加成本。同时，针对作业计划、机械设备及施工材料等提供指引建议，且充分考虑经济要素，符合作业基本需要的基础上，加强资金有效管控。设计工作人员需开展详细的市场调查研究，掌握不同种类施工材料价格花费变动情况，机械设备及人工花费情况等，构建经济性高且合理的工程设计计划。
（3）作业期间造价监管及成本花费控制
作业期间造价成本监督管控是本工程重要工作内容之一，考虑到作业过程中具有一些非确定性因素，可能干扰项目造价结果。为降低不同种类影响要素对于项目建设成本花费所带来的干扰作用，企业应结合不同部门综合探索，改进详细作业计划，研究可能带来的影响要素，提供成本控制范围，尽量减少这些因素对项目建设所带来的明显干预作用。本工程建设中，材料费用大概占据整体花费的60%，故需做好作业材料造价管控，充分保证建筑单位作业收益。在该工程造价管理规定内容中，详细列出施工材料细节造价管控项目要点，充分落实控制工作。而且，应做好作业项目管控，在维持作业总体质量的基础上，促进作业持续推进，尽量在工期要求内完成施工，达到有效管控成本费用目的。
（4）完工清算期间管控
选用专业化审计机构共同参加本工程完工清算，安排专业工作人员对建设情况仔细审查及检测，项目涉及资料和施工场所详细核实对比，和作业单位及业主一起完成工程量准确清算。依据本工程合同详细内容对实际构建状况开展仔细核实，明确建设和合同要求一致，规避出现经济纠纷而增加成本花费。
2.2改进管理规定内容，有效执行造价成本管控工作
（1）负责本工程作业单位的工作人员联合实际市场情况，对造价监督管控规定及成本控制规定内容实施改进和完善，保证管理监控程序存在有序性，为实际监督管理工作提供一定支持。
（2）构建该工程项目造价控制及成本约束管理责任制度，使管控工作内容落实到人，保证造价成本管控工作得以科学执行。当出现费用管控及造价监管问题时，可及时明确到具体责任人，进而分析引发因素和尽快解决问题，有助于改善工作人员整体责任感，确保各项管控工作可以有效落实，且各工作人员之间加强督促，明显改善监管工作执行效果。
结语：
综上所述，以本文提及的山西地区某建筑工程项目为例子，开展本工程造价项目管理以及成本管控工作时，涉及多要素管理、整个过程控制、整个生命周期管理、多方位控制等方面原则要点。但是，在实行该工程造价管控项目工作中，还存在管理工作并不具有全过程化、成本管控工作没有严格实施等问题。未解决以上问题，通过改进造价管控工作方式，有效执行全程动态化管理工作，积极改进和改善管理制度规定，充分执行造价成本控制管理工作，从而改善该项目工程造价管控总体效果。
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