罗利娟
贵阳市城乡规划设计研究院 贵州 贵阳 550000
摘要：对于城市园林景观设计项目工程而言，它城市发展的重要一环，为了保障工程的质量，就需要做好项目管理内容，既要保障项目建设的质量，也要符合投资、建设方的经济效益。因此，这里就针对城市园林景观设计项目管理做研究，就其中不足做点评，并提出策略参考，以推进我国现代化城市的发展。
关键词：园林景观设计;项目管理;策略;意义
引言:对于城市的发展而言，园林景观项目工程是城市发展建设的重要一环。与城市市政工程相辅相成，提高城市的服务功能，也能美化城市，净化空气，为市民提供舒适的居住体验。园林景观项目需要考虑长远问题，如合理利用生态环境资源、如何提供企业投资效益、如何控制质量、保障时效性等，都是相关企业在开展城市园林景观设计项目管理中需要考虑的问题。在具体的项目管理中，需要明确项目目标、项目进度、保障质量，只有这样才能加快城市发展建设，保障园林景观设计、建设的科学性，加快城市科学化发展。
1 目前城市园林设计项目管理存在的问题分析
1.1 园林景观项目管理不符合现代社会发展要求
城市园林景观设计与城市发展相同步，在城市建设规划之前，就需要考虑园林规划用地，园林建设、投资与管理内容，只有这样才能与城市发展相辅相成，保障城市发展的稳定。而在园林景观设计项目管理中，仍旧存在一些工作者思想落后，管理能效偏低的问题，一些人认为:“园林就是绿化, 就是种树”，其实这种想法不全错，但这样的理解却不对，园林远比绿化更复杂，以绿化思想去管理，无法发挥项目管理的功能效果。
1.2 园林绿化工程被误认为是工程附属工程
对于园林工程而言，很多时候是在很大型项目工程结束后展开，被很多人不重视，甚至忽略。其实这样的理解是错误的，城市园林景观设计项目工程与城市的发展规划是同步的，前期已经考虑到了园林绿化内容，只是部分人不以为然，后期等待别的项目结束再做规划设计，显然并不符合城市发展要求。
1.3 园林设计企业资质参差不齐
园林景观设计工程参与建设的企业很多，甚至会有多个企业部门共同参与。这也导致园林设计在城市发展中可能存在园林规划不协调，造景设计不合理等问题。园林景观设计应该统一意见，保障城市发展优先，做细致的地质环考察，才能进行园林景观设计。但是在实际环境，不少地方政府选择多企业共同参与，以竞价来选择公式，甚至一些公司能力差，施工水准有效，给工程管理带来诸多问题。
2 园林景观设计方的项目管理目标
对于园林设计项目管理工作而言，其主要包括了这几点内容，分别是成本管理、进度管理以及质量管理与投资目标管理几点内容。只有确保这几点内容达标，才能保障参与建设企业获得良好的经济效益，并提升园林景观设计的品质，加快城市的发展。
3 园林景观设计方的项目管理任务
对于园林设计项目管理的任务，主要与设计工作有关，这些管理内容就涉及到了工程造价控制、进度控制、质量控制、合同管理等内容，需要专门的人员进行管理，多方协调管控，并获得一致意见，具体如下分析:
对于园林景观设计的投资控制内容，就主要涉及到成本的控制与设计有关的相关工程造价控制，确保工程投资成本合理，能够保障企业经济效益。
（1） 园林景观设计成本控制:对于园林景观设计成本的控制，一般为了节约成本，会尽可能使用企业自身的出图设备，对图纸、油墨、甚至人力成本进行管控，并且设备的使用，资源的消耗都会有专门的统计，合理的优化资源。
而对于景观设计而言，是资金投入最大的一环，企业选择人才上会选择能力更大，能够承担环节任务更多的设计工作者，会优先考虑，这类设计师除了要负责图纸设计，还要衔接工程项目施工，给与施工意见等。同时为了保障项目管理的高效性，尽可能提高项目设计的水准与时间，要求设计在优先使用计算机进行作图，并清晰标注各图层参数。
（2）其它相关的园林造价控制:整个园林景观设计相关造价内容有很多，如材料、市场价格动向、设计合理性等都会影响项目的造价，都需要管理者进行评估，将价格维持在企业满意范围，同时也需要考虑后期工程的施工以及维护成本，都需要综合性考虑，并制定配套的方案。
（3）进度控制:进度控制包括了设计图纸完成时间、施工建设各阶段要完成的定制量、管理中各阶段需要划分的任务、问题都会有明确的清单列表，方便施工建设人员、管理者随时了解，并紧跟企业进度要求。对于进度的控制，内部管理者需要规范制图标准, 提高设计者的制图速度, 对设计工作者能力、专业素养进行针对性培训，保障项目内容及时完工，且保质保量;企业深入项目进度管理, 企业接到设计任务后, 将任务表给专门的设计人员，而设计人员除了要完成项目设计内容，还需要根据设计流程给与相关反馈意见，优化进度内容，并就其中的问题与投资方交换意见，保障企业利益最大化，并能够优化进度管理内容。
（3）质量控制:质量是项目管理的核心内容，与进度管控相对，在确定进度要求后，还要对项目给环节的建设内容进行质量管理，如图纸设计是否标准，是否满足要求，同时也要对项目建设进行质量检测，确保合环节符合工程设计目标，保质保量。
（4）安全管理:园林景观设计项目管理内容也注重安全性因素的管理，具体管理主要集中在两个环节，其中一个是景观设计单位、设计师本身的安全及设计内容的安全。如设计内容是否规范，数据信息是否满足建设施工要求，合理使用仪器设备，保障仪器、设备的正常使用，数据安全可靠;其次是项目建设中的风险安全管理，如设计人员需要实地考察数据，对一些特殊地质、气候环境进行检查，按照设计要求进行数据调查，这个过程需要保障人员安全使用设备，并注重自身安全，同时提高设计的质量要求，降低施工存在的安全隐患。
（5）合同管理:园林景观设计项目还要做好合同管理，包括了设计项目内容需要先签合同, 待预付款交付后才能提供图纸, 保障各方利益。不少企业觉得园林景观设计投资成本不高，一般要求提供景观设计图纸, 而一些设计企业会提前给出图纸内容，交付就没有了下文，这一种问题比较少，但是也有。因此，不管哪方，都需要提前签订合同避免潜在的风险，并及时更进合同，保障双方的利益。
（6）信息管理:建立信息管理系统, 了解社会动态, 随时把市场材料价格录入系统管理中, 对新型材料、新工艺及其他相关企业合作信息都记录在案。建立档案系统, 把做过的设计, 调查过的资料都建档存储, 以备以后所需。
结束语:能保证工程质量和投资效益是每个工程参与者所期望的, 在管理过程中, 不断完善自己的管理, 吸取先进的管理经验, 提高建设工程管理水平, 注重项目管理, 不断与时俱进, 做到持久发展, 为建设工程的建设和使用增值。希望文章能对园林设计项目管理做出贡献, 使不了解园林设计的人增加了解, 给从事园林景观设计的人或企业提供帮助。
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