孙广迎
身份证号码：37088319810912**** 山东省淄博市 255000
摘要：在当前形势下，建筑行业具有广阔的发展空间，随之一些问题也伴随而来。土建工程在施工过程中，是以室外为主，施工环境具备复杂性特征，并且在操作技术上具有极高的要求，这会造成施工安全存在隐患。基于这样的情况，制定出合理的现场管理对策是尤为重要的。文章对建筑工程施工现场管理中的问题进行了分析，并提出了相关解决对策。
关键词：建筑工程；施工现场管理；对策
引言
在新时期的背景下，随着我国现代化建设不断推进，社会生产和生活综合水平有了进一步的提升，经济水平的上升也带动了建筑事业的发展。建筑行业已然成为我国社会经济的支柱型产业，同时也是我国城市的规划与建设的重要组成部分。为了保证建筑工程施工现场管理能够落到实处，必须要完善相应的管理对策。施工现场管理体系的改革与创新能够为建筑工程注入新的活力，促进建筑施工的规范化和标准化。
1建筑工程施工现场管理概述
1.1建筑工程施工现场管理的作用
在建筑项目施工中，施工现场管理占有一定地位，并发挥着十分重要的作用。在施工过程中，加大现场管理能够促进工程质量的提升，还能提高社会经济效益，最终提高建筑单位市场占有率。土建工程施工中经常会存在一些问题，基于这样的情况，应结合建筑企业自身技术优势，编制出科学的现场管理对策，这样才能保证施工材料利用率的提高，减少施工中消极怠工的情况，确保施工人员安全。土建工程当中的现场管理工作具有一定的困难性，作为建筑单位应给予其一定的关注，有效管控施工现场，这样才能确保施工质量，才能在真正意义上提高施工单位的经济效益。
1.2建筑工程施工现场管理特征
对于建筑工程施工质量而言，施工现场管理水平对其有严重影响。作为施工企业，应给予施工现场管理一定的重视，依据相关规定将资源进行合理配置，保证资源利用效率，防止资源浪费。对于施工现场管理特征主要划分为以下几点内容。第一，施工现场管理工作包含了较多内容，作为管理人员应在一定时间段内将资源分配工作做好，这样才能为施工人员工作开展提供充分依据，确保工作的高效性。第二，施工现场工作具有很多流程，工作在实际开展中，管理人员不能混淆工作顺序，防止出现安全事故，确保工作人员生命财产安全。
2建筑工程现场施工管理存在的问题
2.1违规进行施工
部分建筑工程施工单位在施工过程中，过于重视经济收益，对现场的施工规范则不够重视，没有将规范化的操作流程落实到位。部分施工单位甚至为了缩短工期，忽视部分重要工序，导致施工过程存在各种违规行为，这为原本工序复杂的工程留下了诸多安全隐患与质量问题。另外，部分施工单位对施工过程缺乏监督，使施工人员仅凭“经验”施工。
2.2施工现场管理存在着安全问题
建筑工程施工现场管理工作在开展前，安全问题以及环境问题是十分重要的。在目前形势下，建筑工程在施工过程中，建筑单位十分关注施工成本以及施工工期，但却没有给予工人安全问题足够的重视，造成施工过程中安全事故频发，最终工期增加了很多。另外，工程建筑时，一些高层管理者，注重工程效率，没有对周边环境采取相关保护措施，造成施工周围环境不尽如人意。同时没有严格管理垃圾，导致施工区域有很多垃圾，环境遭受到污染，这对生态平衡是极为不利的，并对相关行业发展会产生严重影响。
2.3施工材料管理方式存在漏洞
在建筑工程施工中，施工材料是基本性材料。
一定程度上来说，工程材料材质对工程施工进度存在严重影响，并对工程质量会造成影响。由此看来，在施工现场管理中，施工材料管理是尤为重要的。但对于施工材料管理而言，存在着较大的难度。之所以这样说是因为施工材料具有很多种类，并且规格也十分复杂，包含工程不同环节。当前工业化材料设备，从质量上看，离散性很小，因此，质检工作具有一定的难度。事实上建筑工程施工，砂石或者是水泥等材料质量，具有较大的离散性，同时材料会经过运输以及储存等过程，静态书面检测不能及时发现问题，造成材料质量得不到有效保证。
3建筑施工现场管理对策
3.1施工质量精益化管理
对于建筑工程现场施工管理，最为关键的就是施工质量的把控。施工现场的质量监督和管理涉及到了多个方面，为了提升管理的效率，需要有针对性开展相关工作，管理方案要多元化，以满足不同施工项目和不同施工阶段的差异性需求。施工现场质量管理工作要从多个层面进行，以提升建筑工程整体的综合管理水平。在实际的施工过程中，施工人员很容易受到外界因素的干扰，严重阻碍了施工的正常进行，对施工进度产生了威胁。因此，在对施工质量管理方案进行设计时，工作人员需要事先对施工现场，进行全方位的测量与勘察，做好数据采样的工作，为后续施工质量管理方案的规划，提供必要的数据支撑。建筑工程施工几乎都会使用到大型的机械设备，为了使机械设备能够满足施工现场的工艺需求，需要优化机械设备的工作性能。在施工准备阶段，就需要对设备的各项参数进行调整，在施工进行阶段，要定期地对设备进行检测与维护，并且周期间隔不能过长，减少设备的故障率。在构建施工现场质量管理体系的过程中，要将气候因素、周边建筑设施的影响、，交通运输的便利性等因素考虑在内，提前制定好应对措施。在遭遇雨雪天气时，要对施工材料进行及时的保护，并做好清理工作，避免材料中混入杂质进而对施工质量产生不利的影响。施工方案的制定必须要从长远的角度来考虑，要保证施工各个阶段之间的工作内容能够稳定顺利地衔接，明确相应的任务分工，做好职责划分的工作，对工程整体进行合理布局，确保现场施工质量与施工进度的协调与统一，实现建筑施工质量的精益化管理。
3.2建筑工程材料管理
第一，施工相关单位应指派专人，完成建筑工程材料采购工作。材料购置人员应全面分析建筑材料市场的价格走向，确保购入材料符合建筑工程成本与建设的双重需求。
第二，要确保流入施工现场的工程材料，具备相应的资质证明材料，并在材料入场前，对其进行严格的质量审核，避免不符合国家标准的材料流入现场。如有必要，应通过反复试验的方法，全面分析材料的质量。
3.3严格管控危险源
在工程施工中，危险源的管理是十分重要的，应给予其一定的关注。工程在施工准备时期，作为施工单位，应对工程类型以及规模等进行详细了解，并全面考虑会发生的情况，例如施工人员素质能力，或者是生产材料是否合格等，最为主要的目的是为了减少风险发生频率。另外，针对施工设备，应进行逐一检查，这有利于对危险源进行辨识，并将相关潜在威胁以清单的形式列出，进而评估。对于大风险的危险源，制定相关的方案。
结语
综上所述，建筑工程现场施工管理是一场长期战役，不能一蹴而就。施工管理人员应明确自身的岗位职责，充分发挥自身的管理职能，全方位开展现场施工管理工作。针对施工现场人员、设备、材料等方面，进行科学化、标准化的管理。与此同时，管理人员应根据建筑工程实际情况，深度挖掘现场问题，并及时采取有效的处理措施，确保建筑工程如期顺利完成。
参考文献
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