王忠勇
泰安市测绘地理信息中心 山东省泰安市 271000
摘要：随着我国经济水平的快速提升、社会发展稳步前行，对于建筑行业的发展也提出了更高的要求，面对新时代的经济发展背景，施工企业唯有对工程质量管理工作进行不断创新，才能有效提升土木工程建设效果，从而做到从容应对日趋激烈的市场竞争。鉴于此，文章首先分析了影响工程建设质量的主要因素，然后出了具体施工质量管控策略，以供参考。
关键词：建筑施工；质量管理；优化策略
1土木工程施工质量的影响因素分析
1.1材料因素
建筑施工材料的质量的优劣对于工程施工质量影响较大。当前土木工程越来越复杂，涉及到的施工材料较多，有一些新型的材料在质量标准建立上还不是很完善，使得这些材料的检测制度也不够完善，不利于施工材料的质量控制。材料是土木工程施工质量的主要影响因素，要提升土木工程整体质量，就要完善材料管理制度，保证用于工程实体的材料质量都合格。
1.2施工工艺因素
工程项目的建设离不开各项施工技术的作用，施工技术的实施效果也会直接影响到土木工程的整体质量。不过，通过对部分工程项目的分析可以得知，一些施工人员的专业技术水平不足，导致施工技术的应用存在不符合相关规范的行为，这也导致了建筑施工质量的发生。例如，在混凝土施工后出现的蜂窝、露筋或是裂缝等问题。另外，施工质量检测人员和监督管理人员对于施工过程的监管不到位，这样是导致施工不规范情况大肆出现的主要原因，这些问题都会对施工技术的应用效果造成影响，不利于项目施工质量的提升。
2土木工程施工质量管理措施研究
2.1重视施工前的准备工作
做好建筑项目的准备工作，是工程顺利完工的必要保证，工程管理者应根据项目实际情况做好以下几点：第一，做好项目设计图的审查工作。项目设计图是施工作业的重要依据，图纸的质量在较大程度上决定了工程的质量。在项目正式施工前，建设方、监理方和施工方要积极配合，相互合作，依据工程的具体要求审查设计图，确定无误后再开始施工；第二，根据实际情况规划设计项目的实施策略。做好项目实施的规划设计，可以在施工过程中，节省大量的资源成本，提高项目施工的效率和效果。根据施工现场的环境特点，制定适合项目需求的实施策略，可以提高施工管理的科学性，保障工程顺利完工。
2.2完善施工方案
施工方案主要作用是指导现场施工人员按照设计要求完成施工，但是施工方案是在具体施工之前，根据经验和项目情况而制定的，在实际施工中，肯定会遇到各种问题，所以需要施工中及时反馈问题，完善施工方案，这样才能在不影响工程质量和项目进度的基础上，缩短施工周期。另外，施工中还需要对设计图纸进行严格的审核，若忽视图纸中的问题，而直接根据现场施工情况自行调整，必然会造成想当然的错误，从而导致施工工艺与工程施工之间发生矛盾，不仅会影响工期，还无法保证建筑工程质量。建设方和施工方，一定要对建筑工程质量安全有深刻的认知，并且要借助现代化施工管理技术和模式，大量采用新设备，新技术，并且定期检查维护设备，对于陈旧设备或者设施，要及时更换，提高新配备和新技术对建筑工程的贡献作用，发挥现代化技术优势。最后还要对施工材料进行控制，对于施工方案中所要求的材料和设备，要在进场之前详细检查，出具合格报告等，并且将记录的数据妥善保管。同时还要对现场施工的各个环节工序认真检查和监督，保证当前施工工艺不会影响到下一步工序，并且能做到无缝衔接。严格按照国家有关规范或标准中要求建筑工程所要满足的技术要求，一旦发现了质量问题，则要根据施工方案要求，采取科学合理地应对措施或解决对策。
2.3做好施工过程管理工作
2.3.1加强技术管理
建筑施工环节需要涉及到多种施工技术，这就需要项目技术人员在施工前对施工图纸进行认真研究，针对具体的施工内容制定出完善的施工技术方案，同时，还要组织各工种技术负责人进行施工技术交底及方案审核，明确各部门所应用的施工方法。此外，要对施工过程做好详细记录，在施工过程中，相关人员要对工程建设的各类信息进行收集、整理，最后汇总成为完成的施工技术资料，这对于工程结束环节的验收工作以及项目后期的养护维保工作具有十分重要的作用，同时也是施工技术管理工作的重要依据，应得到建筑企业的充分重视。
2.3.2优化工程施工的材料管理
通过前文分析可以得知，施工材料的质量是影响建筑施工效果的关键因素，所以，施工企业需要重点强化对施工材料的质量控制工作。具体而言，可以从材料的采购、检查与使用三方面入手：首先，施工企业应要选择口碑与信用较好的企业进行材料的采购，在保证材料符合施工需求的前提下，尽可能减少材料采购费用。同时，要结合实际工程量对材料采购数量进行控制，以防止造成浪费现象；第二，在材料进场前，需要检查其出厂合格证明和相关的检验检测报告，只有符合要求的材料才能进入施工现场。施工现场应设立专门的材料存放区域，并对材料进行规范码放，防止安全事故的出现。对于钢筋、木料、水泥等重要施工材料要做好防潮与防腐措施。最后，材料的使用需要以施工图纸为依据，并结合相关技术措施，保证材料应用的合理性，对于材料的具体应用要做好记录，以便为日后的维修养护工作提供参考。
2.3.3提高机械设备质量管理力度
工程建设环节会应用到各类机械设备，如塔吊、挖掘机、装载机以及木材和钢筋加工机械等。施工机械设备的性能对于施工质量和施工安全具有直观影响，所以，施工部门应不断强化对施工设备的管理。首先，应依据工程建设实际需求选择适宜的设备，以保证机械设备的性能和质量能够有效满足施工作业强度；其次，对施工机械设备进行定期的故障排查与保养，通过对以往案例的分析可以得知，大部分机械故障导致的施工安全事件都是由于养护管理不到位引起的，机械设备在长期的高强度作业后，如没有得到合理保养，就会引发一系列故障问题。所以，现场设备管理人员要定期对谁进行检查，如发现故障隐患，应及时停止使用，并进行相应的维保工作；对于设备的易损部件，应进行定期更换，以此，提升设备的作业性能和安全性。
2.3.4提升施工管理人员的综合水平
在建筑项目施工中，管理人员的综合水平直接决定了管理工作的效率，管理人员的管理意识和主观能动性也决定了项目能否顺利实现管理目标。所以要建立一个高水平的项目管理班子，他们要意识到工程管理的重要性，要有丰富的管理经验，能胜任管理工作，这样他们在工作中可以做好协调管理，保证土木工程项目质量；对于施工人员来说，工程的实体是施工人员做出来的，他们的施工水平也决定了工程质量，要完善质量管理办法，避免有些施工人员一味的图进度而忽视质量于不顾，要使用有责任心、有质量意识的施工班组，并加强对他们施工过程中的监管，确保其施工质量符合要求。
2.4加强各部门间的合作与联系
由于建筑施工环节涉及的部门及施工人员数量较多，各单位的施工过程会存在交叉作业的情况，如果不能合理协调各部门的施工顺序，则有可能导致工期延误问题的发生。项目管理人员需要做好施工现场的协调工作，定期组织例会，强化施工部门间的交流；此外，还需对施工现场机械设备的使用进行协调，以防止因此引发的冲突问题；最后，对各工种灌输协同作业思想，使其了解到工程项目的建设并不是靠“一己之力”完成的，只有不断加强各部门的协同作业，才能徐进项目的按质按期顺利完成。
结语
综上所述，土木工程施工过程具有极强的系统性和专业性，这也对施工管理工作提出了更高的要求。当前，部分施工项目的管理环节还存在较多问题，如不能得到合理解决，则会导致工程建设质量和安全性受到影响。因此，建筑施工企业需要不断强化对管理工作中存在问题分析，并通过采取针对性措施对问题进行解决，并通过强化管理提升工程建设质量，促进工程建设的顺利完成，为我国建筑事业的持续稳定发展做出应有贡献。
参考文献
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