籍晋东
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摘要：新形势下，当前我国经济水平逐渐提高，但市场竞争越来越激烈。电力企业在经营发展过程中为了逐渐提升其在市场的整体竞争力，应积极开展人力资源管理工作，更好的运用人才，可以顺应时代发展趋势，并推动电力企业长远发展。但是，电力企业在进行人力资源管理过程中，仍然出现一些问题，导致在培养以及应用人才时存在很多的弊端，直接影响了电力企业的稳定发展。因此，需要注重创新和完善电力企业人力资源管理工作，才能促进电力企业的健康发展，并逐渐提升电力企业在市场上的影响力以及核心竞争力。因此，电力企业在发展过程中，通过对人力资源管理进行创新，可以充分展现出人力资源管理的作用。
关键词：创新研究;人力资源管理;新形势下;电力企业
引言
在大数据时代，电力企业的人力资源管理工作可以充分利用该技术进行创新，建立切实可行的管理机制，增加员工之间情感的同时，还能够有效降低工作交接等环节的风险，提高电力企业运行的安全性。电力企业想要在当前的社会经济形势下立足，就需要重视人力资源管理的创新，加大改革力度，顺应时代发展，在人才上占据优势，确保自身可以在市场竞争中稳步前进。
1电力企业人力资源管理存在的问题
1.1对人力资源管理理念的认知及应用不足
当前，电力企业人力资源管控工作面临诸多不确定因素。从电力企业现阶段人力资源管控现状分析来看，电力企业内部领导层对其人力资源新的管理理念方面的认知不到位，并盲目选择管控措施，该类措施不但不具备针对性，还很难提高人力资源管控工作的时效性。很多电力企业片面地将人力资源认定为招工与工资发放等管理工作，使得人力资源管理工作所涉及的各项因素之间的关系被破坏，很难挖掘员工潜能，缺少一定的柔性管理，阻碍电力企业长远发展。
1.2管理功能存在着单一性
电力企业在进行传统人力资源管理工作时，存在着单一的功能特征，一般是根据电力企业相关部门以及管理人员的要求，管理确定人员，部分电力企业存在着员工和领导分别开展管理工作。对于职能划分以及岗位设定方面，通常是电力企业管理人员开展相关管理工作，导致人力资源管理职能存在着分隔情况，直接影响了人力资源管理工作效能。由于功能呈现着单一特征，不利于开发和管理人力资源，对于电力企业的健康发展带来很多的不利因素。
1.3电力企业的人力资源管理观念没有与时代发展保持一致
互联网技术的广泛应用，使得人们的生活在很大程度上离不开它的支持，网络技术的应用也促进经济的快速发展。互联网技术促使人们的工作、学习和生活等方面都发生很大的变化，不仅缩短了人与人之间的距离，还有效加快信息的传播速度。但是，不同的领域是否能够适应这样的工作模式，关键在于管理人员是否能够接受新的管理理念，提升管理制度的执行水平。从目前电力企业的人力资源管理情况来看，部分管理人员的思想观念没有随着时代的进步而发生改变，对人力资源管理效率产生影响。
2对电力企业人力资源管理体系建设的思考
2.1建立长效的激励机制
激励机制主要是通过对电力企业内部员工进行鼓舞，使其能够获取自信心，发挥和体现自身具备的天赋与潜能，从而促使自我价值能得到实现。同时电力企业内部员工勤奋工作时，需要调整薪资待遇，从而打造一套更为科学和有效的薪酬管理工作机制。
基于该类状况，电力企业想要留住人才，应调动其员工工作积极性，而从电力企业员工薪酬管理工作角度分析，电力企业应尽量照顾到每位员工，对其薪资结构应做好调整，改善员工待遇，完善电力企业员工各项福利补助，将其落到实处。总而言之，建立健全激励机制可以充分发挥更为可观的良好效果，也可以促进员工更加勤奋工作，做到恪尽职守。在该类状况下，要进一步加强电力企业内部整体的凝聚力，从而提高电力企业发展的核心力及竞争力。
2.2电力企业要完善自身的人才招聘制度
完善人才招聘制度是电力企业提升人力资源管理能力的必由之路。第一，人力管理人员要在招聘前，就确定好各部门需要补充的岗位和人才数量，并制定适宜的招聘计划。因此，人力管理部门要加强和各招聘部门的联系，充分考虑各部门的需求，并根据人力特点给出专业的建议。第二，在招聘的过程中，电力企业应该选用多个员工担任面试官，并综合考虑各位面试官的意见，尽量保证招聘过程的透明性，以免因为面试官的主观意愿而导致电力企业错失优秀的人才。第三，电力企业要拓宽自身的招聘渠道，除举办和参加线下的招聘会，在线上招聘平台进行招聘以外，电力企业还可以在多个新媒体平台进行宣传，提升自身的知名度。对于电力企业来说，校内招聘的成本较低，且招聘应届毕业生可以获得国家的支持，所以要把握好校招的时间和渠道。
2.3优化电力企业内部的人力资源管理系统
首先，在招聘环节，电力企业可以利用大数据技术在电力企业内部建立大数据处理平台，并在处理平台中整合符合招聘目标的应聘者的所有工作信息，进而将这些信息转化成为电力企业选拔人才的数据依据。通过运用大数据技术，能够为电力企业的空缺位置匹配更合适的人才，从而促进人力资源潜能的充分发挥，最终为电力企业创造更大的价值。除了人力资源的招聘和岗位配置，在对人力资源管理的环节也应该充分利用大数据技术。在大数据技术的支持下，电力企业可以收集到所有员工的信息，并且在此基础上制定员工的职业生涯发展规划，然后通过整合所有的数据和信息，不断优化和调整职业生涯规划方案。通过运用大数据技术，可以帮助电力企业及时发现问题，并及时进行解决，最终依托大数据技术做好电力企业的员工职业生涯规划工作。
2.4建设科学的管理体系
大数据是顺应时代发展而形成的技术，在很大程度上促进各行各业的发展，为各行各业的发展带来挑战的同时也带来发展机遇。从人力资源管理的角度来看，主动运用现有的信息化技术构建人力资源管理体系，显得非常重要。电力企业人力资源管理工作人员需要将精力和时间放在员工的招聘以及培训上。例如：管理人员在掌握现有信息技术的基础上，构建符合电力企业需求的员工招聘和培训系统，并且通过该系统了解员工的需求，为顺利开展人力资源管理工作奠定基础、为员工表达自己提供平台。人力资源管理体系的建设与使用对电力企业的生存、发展有着很重要的影响，构建科学的管理体系，便于管理人员掌握员工的基本信息，便于调整和制定科学的管理制度，进而提高管理质量，发挥出人力资源管理在电力企业发展中的积极价值。因此，大数据时代的电力企业人力资源管理中，管理人员可以通过建设科学管理体系的措施创新管理方法。
结语
综上所述，新形势下，电力企业在经营发展过程中，需要充分重视人力资源管理工作，随着我国社会以及经济的快速发展，对一个电力企业财富衡量的重要标准就是人力资源管理，其也是电力企业战略资产的重要组成部分。当前经济和知识一体化背景下，通过优化和完善人力资源管理工作，能够逐渐提升电力企业整体实力。电力企业应全面了解自身具体情况，并结合当前在进行人力资源管理时存在的不足，注重创新和改革电力企业人力资源管理工作，更好的顺应时代发展趋势，有利于确保我国电力企业能够稳定、健康运行，并推动我国经济的快速发展。
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