张建军
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摘要：近年来，随着社会经济的不断发展，建筑工程也处于发展的关键时期。目前，居民对建筑的需求旺盛，对建筑的要求也越来越高。对于建筑业来说，这既是促进建筑业规范化发展的机遇，也是对建筑工程的挑战。项目成本管理能力是建筑工程企业的重要指标之一。全面了解建筑工程造价的影响因素，采取有效的方法降低工程造价，可以提高企业的市场竞争力。由于建设项目的复杂性，工程造价是一项复杂的系统工程，受多种因素的影响。因此，有必要结合工程实例对影响工程造价的因素进行综合分析，提出降低工程造价的对策和方法。
关键词：建筑工程;造价管理;优化策略
引言：近年来，科学技术迅猛发展，我国综合国力的发展也得到了提高，国家逐步加大了对建筑业的投入。在我国经济快速发展的背景下，建设项目投资成本不断上升，工程造价也在不断增加。这一现象的出现使得工程造价不断增加，导致建设项目的工程总造价也随之增加。这一系列问题导致了商业投资风险的增加。实际成本消耗超过工程造价预算，影响工程质量，延缓工程进度，对工程造价控制不严。
1建筑工程造价管理存在的现象及问题
1.1工程造价控制力度不足
工程造价管理是一项比较复杂、系统性很强的工作，涉及的影响因素很多，这就要求企业全体人员对这项工作给予足够的重视。在当前的现代化建设中，许多从事建筑业的企业只注重在实际施工阶段对工程造价的控制，在项目前期建设方案的设计、规划和各项设施的施工前检测等方面，忽视了工程造价控制和人工成本控制。从实际情况来看，项目前期的成本控制，特别是设计阶段的成本控制，对整个工程造价影响很大。而且，在工程造价管理过程中，合理控制人工成本也是非常必要的，这也是施工管理者需要关注的方向之一。在对人工成本的分析和研究中，需要深入建筑市场，获取符合生产实际的成本价格数据，提高成本管理的实用性。为保证工程建设的科学发展，招聘具有较强专业知识和技能的人才进行科学管理，保证工程施工人员履行职责，充分发挥施工人员的价值，从而合理控制成本管理成本。
1.2造价管理过程中缺乏对工程建设全过程的监督
建设项目的建设过程包括开工和竣工，建设项目的全过程还包括招标、采购、可行性研究审查等环节。成本管理作为施工初期的成本预算阶段，不参与整个施工项目后期的相关工作，缺乏对整个施工过程的有效监督，不可能对每个环节进行合理全面的成本控制，这就导致了成本管理与实际施工之间的误区。
1.3 造价管理从业人员资质欠缺，专业水平有待提高
近年来，随着社会的进步和人民生活水平的提高，以及国家和社会各项政策的需要，推动了建筑业的大规模发展，也使得建筑业的相关技术水平不断提高。然而，许多成本管理从业人员的技术修养和素质却跟不上时代的步伐。真正具有国家认证造价管理资格证书的人员还不多。造价管理从业人员资质不合格，导致工程严重超预算，施工质量达不到规定的标准和要求。还有很多成本管理专业的毕业生只会纸上谈兵，严重缺乏实践能力，无法有效地将知识转化为成本管理的实际成果。
2降低工程造价的方法
2.1严格招投标制度，确保公平竞争
实行招投标制度，确保公平竞争，吸引优秀施工队伍。这样的团队应该具备以下优势：实践经验丰富、技术能力强、社会信誉好、资质好等，充分控制工程造价，避免出现造价过高的现象，进而造成一定的损失。通过实行招投标制度，可以打破垄断行为，维护市场的自主权，尽可能保证竞争的公平性，避免人情工程等一系列潜在的规则，有效地监督工程造价，保证工程的整体质量。另外，要科学合理地选好分包队伍，保持严谨的态度，签订相关分包合同。近年来，国内基础设施建设取得了良好的发展。大型施工单位大多采用技术管理型，施工任务大多以分包形式实施。
分包队伍的选择，实行公开招标。选择的施工队伍应具有以下优点：价格公平合理、施工能力强、信誉好。在签订合同前，要认真审查合同条款，确定分包范围，关闭分包价格，避免出现一系列不合理的现象，如提高投标报价等。如有必要，可限制投标价格。
2.2?施工阶段的造价控制
2.2.1设备材料采购成本
建筑材料和设备是保证工程建设顺利进行的基础。在工程造价中，建筑材料和设备占有相当大的比重。正式施工前，必须采购施工材料和设备。可以说，材料设备的质量将直接影响到工程的施工质量。合理确定材料设备价格构成，科学预算材料设备价格，实现工程造价的合理控制。随着市场经济的快速发展，各种物资的供应渠道多样化，物资的价差也比较大。因此，工程造价管理人员需要更加关注材料市场，从而准确掌握建筑材料和设备的信息。同时，要加强对采购人员的管理和监督，确保采购费用在预算内。一旦费用超出范围，要加强审核，切实做到采购清单与实际费用相结合。
2.2.2确定施工方法和进度
合理制定和选择施工方案是工程承包单位进行成本核算的重要决策，对施工人员和设备的选择有着关键性的影响，直接关系到工程造价的控制。因此，在选择施工方法时，应考虑施工单位的技术经济实力，以确保其在施工中得以实施，并考虑施工的地质环境和自然气候条件，并根据建设项目目标制定工程指导方案，为项目的顺利运行提供保障。进入建筑工程施工阶段，工程进度的好坏将直接影响到工程的施工质量和造价。因此，在施工中要制定合理的施工进度计划，尽量避开施工高峰，提高机械利用率。
2.2.3工程造价变动及工程量统计
在工程建设过程中，由于各种自然因素和客观因素的影响，以及周期长、关系复杂等原因，工程建设与招标不一致，如工程变更或业主指令变更等。也有可能由于设计错误需要修改设计图纸，或者工程环境和天气可能对工程施工产生影响。上述变更将导致工程量增加，超过预算成本。因此，要求施工单位结合变更要求加强计算分析，了解变更情况，在此基础上调整施工方案。另外，工程量统计负责人应熟悉招标文件，了解施工合同的内容和工作标准，掌握施工现场情况，然后进行详细的工程统计。
2.3改进建筑材料价格差别处理
对于一个建设项目来说，材料成本是整个建设成本中最重要的部分，占总投资的60-70%。结合目前市场供需情况，很多材料的价格弹性很大。为了有效控制工程造价，必须严格控制材料之间的价差。同时，也要适当降低材料价格，使工程造价控制目标得以实现。此外，材料采购还应设定更合理的工程造价控制目标，同时，还需要及时提供建材采购市场的相应传承，加强对建材价格波动的认识，从而保证建筑材料成本目标的实现。另外，在建材采购过程中，要严格控制建材价格，能够在允许的价值范围内采购，但必须在保证建材质量的前提下进行。此外，项目管理单位要按照合同的有关规定，严格控制价格、材料和费用。确保整个成本的动态控制合理、安全。
结语
建设项目成本管理在建设项目中起着非常重要的作用。加强建设项目成本管理的应用和探索，将给企业带来巨大的回报和经济效益，帮助企业在瞬息万变的行业中率先实现历史性的突破和发展。因此，应在实践中采取有效措施，提高工程造价管理水平。相关工作人员还需要了解自己，提高专业技术能力，自强不息，做好各方面的工作，才能保证建筑业的持续高质量发展。
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