谷云亮
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摘要：对于一个企业来说，管理起着至关重要的作用，管理的好坏与企业的效益、发展等密切相关。另外，在建筑工程建设中，对施工技术进行有效的管理可以获得不少好处，如提高企业的施工技术水平、提高企业的施工质量等。建筑企业进行有效的全面管理，可以显著提高建筑企业在市场上的竞争力，彰显企业的自身优势，并发挥重要作用。基于此，本文详细分析了建筑工程施工管理水平的提升路径。
关键词：建筑工程；施工管理水平；提升路径
引言
随着时代的不断进步、科技的不断发展，人们开始追求更高的生活质量。建筑工程施工技术的管理水平与施工项目、管理人、进度有着直接的联系，正因如此，建筑业各环节的管理尤为重要。在这种情况下，对房屋建筑的需求越来越大，建筑行业迅速发展起来，行业内的竞争变得激烈，由于市场对建筑物高品质的追求，所以需要进一步提升工程项目的管理水平，才能创造出高品质的工程项目，同时也要考虑成本的要求，可以从材料与施工工期两方面入手进行成本的控制，然后进行高效率的项目管理工作，才能在竞争激烈的建筑行业中脱颖而出。
1提升建筑工程施工管理水平的重要性
建筑施工水平是建筑工程管理的核心内容之一，只有利用科学的施工技术才能保证建筑工程的施工水平，保证管理工作的有效性，因此需要在原有的技术上不断进行提高，提升施工管理水平。对于建筑施工来说，技术是除管理之外另一重要的内容。管理是维持建筑施工的平衡，而技术则是保证建筑施工继续开展的基础，两者同样重要但是在本质上又有区别，管理包括技术，技术不包括管理。在建筑工程施工中，工程管理是一个复杂、烦琐的工作，对工程项目施工质量有着直接的影响。因此要保证施工质量，需要对施工过程进行有效的控制和管理，保证施工工作有序开展。建筑施工场地环境比较恶劣，加上工程施工的复杂性，必须利用有效的质量管理手段，提升施工效率[1]。
2建筑工程施工管理现状
2.1建筑工程施工管理的现有机制仍然不够完善
在建筑工程施工管理方面，现有的管理机制还有很大的提升空间。建筑工程要想取得一个好的结果，可以从高质量、低投入、高效率三方面入手，在缩短工期的前提下，保障工程总体的品质。首先应该对施工管理的机制进一步完善，对于存在的相关问题制定解决方案，企业要制定明确的管理目标来引导员工朝着该方向努力，企业必须严格遵守相关的规章制度，约束自身行为。
2.2对施工图纸审核力度不足
要想有效地保障建筑工程施工水平的提升，相关人员就要从对图纸的审核入手，加强对建筑工程施工的图纸管理。如果在这一过程中，不能有效地进行管理就会影响建筑工程施工后续的进展。不仅如此，还会使前期的准备工作毁于一旦，从而使整个建筑工程施工过程受到影响。在一般的建筑工程施工过程中，图纸的设计和设备通常是由设计师、总指挥的工程师以及企业高层决定的。这样的审核过于片面，并且无法与实际情况进行有效的结合[2]。
2.3对于建筑工程质量与安全的管理不到位
对建筑工程施工管理工作的高度重视，是为了最终保证在预期的时间内获得高质量产品。虽然一直强调降低投资成本与工期要求，不过坚决不能忽视建筑的最终追求是保证产品质量，要清晰地认识到对质量严格要求的意义，才能有助于对其他因素地把控。
2.4管理的职责未落实到位
在建筑企业的发展中，其基础保障是管理保障，建筑企业拥有良好的管理体系才能够走得更远。但是除管理外，还需要明确管理的人员，人员的落实也是企业得以顺利发展的基础保障。建筑企业的发展离不开人员，管理的执行也离不开人员。在建筑企业的发展中，未对责任进行划分，始终都是一个极大的隐患。在建筑工程施工的管理中，工程量大和现场杂乱将使管理工作无法良好进行，因此相关企业更应该加强管理并落实职责，指派专人负责[3]。
3提升建筑工程施工管理水平的路径
3.1做好施工准备
对于建筑工程施工来讲，安全是首要目标。任何任务都需要在保障安全的前提下进行。因此，要提前做好准备工作，只有这样才能够给施工管理一定的安全保障。在建筑工程施工的过程中，要根据项目的大小做相应的准备。如：在进行较大的项目时，要提前把需要的机器设备、软件、硬件等准备好，再联系资料负责人、图纸设计师、参与施工的人员等。这些是物质层面的，另外，要注意施工过程中人员的安全问题。
3.2加强质量管理手段
国家为了确保建筑工程的品质，对于该行业制定了相应的规范要求。主要根据政治督促、社会以及法人的管理、企业自检几个方面对品质进行有效保障，每个方面都制定不同的标准，同时规定了不同职责所享有的权限与相应的工作任务。应该对原材料进行严格把控，要对相关材料一系列的采购、验收以及退料工作进行相应的管理，控制原料的品质，避免不符合规范的材料混入。除了对原材料的有效控制外，还要对施工中所涉及的各设备进行更加专业化的管理，无论是现场所需设备的数量还是对设备的要求，都要进行统计与分析，以便为相关部门的采购工作提供一个明确的工作目标[4]。
3.3注重工作落实
众所周知，建筑工程施工技术作为我国的支柱型产业，是保障我国施工作业得以顺利进行的保障和前提。因此施工企业要重视这方面的内容，对施工进行有效的管理，仔细落实施工工作，以能够更好地对其进行管理。事实表明，采用信息化的方式对施工进行管理是十分有效的，并且十分便捷。因此，在这种环境下，施工企业十分有必要对建筑施工技术和水平进行信息化管理，更精确地落实工作，实现自身的可持续发展。
3.4加强项目考核制度
不同的工作部门应该清晰的明确自身的工作内容，才能促进项目整体的发展。不过目前存在一个严重的问题，就是在一些企业中，项目部与工程部由于工作内容接近，所以总是会混淆两者之间的关系，这对考核工作造成了一定的影响。这种管理方法存在一定的弊端，两个部门之间在一定程度上存在着相同的利益追求，这就使得互相监督的力度降低，两者的促进作用也会削弱，容易出现一些工作上的漏洞。长此以往，项目部会对工程部形成一种依赖，会严重影响施工的进度与最终的工程质量。为了阻止这种现象的产生，更恰当的做法是将项目部与工程部两者独立开来，明确各自的工作内容与考核内容，两个部门各司其职、共同发展[5]。
3.5加强施工人员管理
施工企业要加强现场施工人员管理，提升施工人员的操作技术以及安全意识。施工人员在操作过程中要严格按照操作准则进行施工，避免因操作不当影响工程质量。同时，企业要对施工人员进行培训，明确施工方案的重点环节，提升施工技术储备，建立安全生产意识，以便在施工过程中出现人员或设备安全问题时可以及时做出快速反应，减少事故中的损失。
结语
综上所述，目前，建筑工程施工技术水平还不稳定，有待提升。因此，建筑企业需要时刻关注自身的管理漏洞，对其进行研究和分析，找出针对性的解决方案，以提升建筑工程施工技术管理水平，保证建筑工程的质量。
参考文献
[1]郭志坚.提升建筑工程施工技术管理水平的策略浅述[J].河南建材,2019(06):155-156.
[2]俞林辉.探析提升建筑工程施工技术管理水平的策略[J].江西建材,2019(10):143+145.
[3]杨金海.论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].居舍,2019(30):157.
[4]张威.提升建筑工程施工技术管理水平的有效策略研究[J].中华建设,2019(10):48-49.
[5]王新刚.论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].居业,2019(09):176+179.