应文亮
宁海建新房地产有限公司 浙江省宁波市 315000
摘要：一直以来，质量和安全问题是土木工程最引人注目的问题，而引发问题出现的原因表现在若干方面，如监督机制、方案设计、材料等，这就需要企业担起科学施工的职责，分别从质量控制和安全管理两个方面出发，积极改进当前的管理方式，从而能够有效地解决两个方面的问题。
关键词：土木工程；质量控制；安全管理
引言：
土木工程被广泛用于多项建筑项目中，具有较为繁杂的施工体系，若要增强施工质量、安全管理能力，可以从多个环节入手，如人员培训、管理规划、优化设计、安全教育等，这会有序地提高施工质量，减少安全故事的发生。
一、土木工程施工质量控制与安全管理存在的问题分析
（一）监督与制约机制存在问题
目前，有些建筑企业未能建立有效的监督与制约机制，一方面会在施工过程中出现监督不力的问题，导致施工质量堪忧，另一方面会让企业内的监督部分不能有效地执行职能，欠缺系统性的管理措施。
（二）方案设计存在问题
从导致土木工程出现质量问题的原因来看，方案设计占有较大的比重，有些设计人员在未能充分考虑现场情况、投资金额等情况下，在理论层面上设计施工方案，导致在施工中难以应用，必须多次进行纠正，这会导致出现频繁地停工情况，既会拖延施工期限，又会消耗更多的建设资金，不利于提升施工质量。
（三）材料存在问题
材料问题是引发施工质量问题的经常性因素，有时会因为监管不力，导致在采购环节中存在高价买低质材料的情况，或者出现“吃回扣”的情况，有时会因为在施工中未能有效地管理材料的使用，导致材料过多地浪费，这些材料问题会对企业造成损失，会对施工过程造成印象，进而导致施工质量下降。
（四）施工管理存在问题
有些企业仅注重施工结果，未注重施工过程的管理，如在材料质检时缺乏管理，对施工人员的管理不到位，各部门之间的协调能力较差，工程设计与实际施工不相符等，多项管理问题会慢慢地堆积起来，会对施工质量造成直接的影响，同时会对施工安全造成影响。
二、土木工程施工质量控制与安全管理的策略分析
（一）健全施工质量管理体系
在当前信息化发展较为迅速的时代中，土木工程建设应当融入现代化信息技术，将其作为提升施工质量管理的升级方式，可以有效地协调多个部门的工作，这会大大提升管理效率，能够摈弃传统管理方式中存在的弊端，由此可以健全质量管理体系。在施工管理方面，一方面需要强化工程规划，对人员、物料等合理配置，发挥工程资源的价值，另一方面需要重视技术交底，控制每项关键的技术要素，促使施工质量管理有效执行。
（二）加强施工管理规划
在当前的土木工程施工中，由于某些企业会使用以包代管的手段，将过多的管理权限集中在包工头处，导致其他管理人员缺少管理权限，不能有效地执行管理工作，致使施工管理缺少管理规划。因此，需要企业尽量减少以包代管出现的次数，若存在承包现象，应与承包方签订赔偿合同，令其在规定的施工期限内，高质量地完成施工任务，这就逼迫其加强施工管理规划，能够有组织地展开各项施工步骤，加强对材料、设备等方面的质量检查工作，这会有利于加强施工管理的质量。
（三）加强对管理人员的培训
管理人员的专业素质是解决土木工程质量管理质量的关键，因此需要加强对管理人员的培训，一方面需要就施工管理技术进行培训，充实专业的技能知识，使其学习更为先进的现代化管理技术，熟悉管理软件，另一方面需要强化管理人员的职责意识，在管理中从具体的工作出发，不能一概而论，抓重点，认真管，这样才能提高质量管理水平。
（四）加强施工过程质量管理
在设计阶段，需要较为明晰地展开设计工作，既要在施工方案中做好对人员、材料的规划，又要在施工方案中表明某些具体的施工要求，令各部分在互相协调的情况下，加深对施工方案的理解；在施工过程中，需要加强监督能力，令监管人员在发现问题后及时上报，同时做好不定期的抽查工作，能够遵照设计要求实际考量，当监理人员进行抽查的时候，需要对施工材料进行检测，要求施工、保管材料的人员稳妥地使用及保管材料，如不能长时间放在潮湿的环境中；若在施工过程中，某些施工人员不能理解设计方案中的某项指标，可以向上级管理部分反映，与设计人员进行交流，说明与现实情况存在出入的地方，对不合理的地方进行修正；另外，相关的管理人员需要进行日常检查，这就与抽查相辅相成，同时进行记录，将检查记录归档。
三、土木工程施工安全管理的策略分析
（一）加强安全教育培训工作
在任意向土木工程施工之前，企业需要肩负给员工灌输安全教育思想的工作，在企业内展开相关的培训工作，一方面需要在培训中说明若干较为典型的安全事故发生的缘由，据此讲述可避免的注意事项，另一方面需要具体分析当下工程的现场环境，有针对性地强调施工中的高风险隐患，如爆破、高空作业等，加强参与各类高风险工作的人员的安全意识。
（二）构建安全管理制度
由于当前在建筑行业中，存在多层承包的现象，导致承包商的资质难以得到保障，在土木工程项目不断转包的过程中，会慢慢地弱化施工单位的安全管理意识，导致在施工中易于发生安全事故。因此，有制度约束才能引起企业的重视，需要构建安全管理制度，约束企业、承包商的行为，如在招标的过程中，严格审查各个竞标企业的安全许可凭证，在施工的过程中，需要严格审查施工人员的安全装备，对承包商而言，应当严格审查各项资质，若某承包商成功竞标，在施工现场应当遵守安全法，明确各级的安全监督职责，有针对性地构建管理基础，提高自身的安全管理能力。
（三）加强机械安全管理
除了人为造成的安全事故之外，若不能较好地管理机械设备，同样会在施工中产生严重的安全事故，这就需要加强机械安全管理，一方面需要严格要求操控机械的施工人员规范化操作，听从管理人员的要求，另一方面需要管理人员重视施工机械的安全管理工作，不仅需要安排相关专业人员定期地维护机械，检查存在的老化、损坏的零部件，将其进行拆换，提高机械的使用能力，避免在使用中出现故障，而且需要创造使用机械的优质环境，可以充分发挥机械的功用。
结束语
综上所述，在土木工程施工的过程中，需要企业能够在质量和安全管理两个方面采取多项措施，既可以严格把控施工质量，又可以提高安全管理水准，这样才能有效地土木工程施工。
参考文献
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[3]翟文清,方周妮,毕远志.土木工程施工管理中的常见问题及策略[J].居舍,2020(33):143-144+160.
作者简介：应文亮 男 1971 浙江省宁波市 315000 宁海建新房地产有限公司 中级工程师 土木工程