黄锐
湖北省高速公路实业开发有限公司 湖北省武汉市 430000
摘要：随着城市化进程的加快，我国房建工程在现代社会中也取得了较快的发展，成为了我国经济发展的重要驱动力。从房建工程施工阶段造价成本的含义入手，简要分析了造价成本的控制要点，以期能够为造价成本控制的实务操作提供一定的理论借鉴。
关键词：房建工程；施工阶段；造价成本；成本控制
房建工程有着施工周期长、过程复杂多变、牵涉因素多的特点。在实际的房建施工中，气候情况、地质环境、施工准备、施工工艺等对房建的质量产生一定程度的影响。当前我国的建筑企业在施工过程中仍然存在过于追求速度，而疏于技术监管与质量控制的问题，致使房建工程质量欠佳，存在着较多的安全隐患，威胁着人们的财产安全与生命安全，加大对房建的施工管理与质量把控的力度，显然有着十分必要的意义。
1 房建工程施工造价成本控制要点
1.1 工程组织设计是控制的前提
鉴于房建工程施工造价控制是以施工组织设计为前提的，所以，房建工程的施工建设必须遵循相应的建设原则。在建设发展的过程中，要兼顾工程效益，科学控制工程施工成本，实现工程施工成本、进度和工程质量三方面的协同发展。在编制施工组织方案时，施工单位要注意组织方案应与施工现场的实际情况相符合，在保证施工进度和质量的前提下减少工程施工对人力、财力、物力的消耗，最大限度地提升其社会效益和经济效益。
1.2 施工材料成本控制是控制总成本的关键
在我国房建工程中，材料费在整个工程成本中占有相当大的比例，其对工程整体成本也有非常重要的影响，所以，必须高度重视对材料费的控制，不断提升工程造价成本管理的有效性。材料成本的管理和控制应该以施工图纸对其的具体要求和常规建设材料的用量惯例为依据进行合理控制，并引进先进的计算机技术系统分析和检验。在实际采购环节中，工作人员应该坚持适度原则，避免采购过量造成不必要的浪费或采购不足影响工程进度。在具体操作时可从以下 3 方面入手：①在材料采购工作开始前，应该做好准备工作，简单了解市场动向，根
据不同材料的采购范围、距离、价格等合理制订采购方案，选择最佳的供应商和运输路线。②准确把握采购时机。根据工程进度和实际需求安排采购的先后顺序，避免材料长期堆放出现损耗和丢失的情况，侧面降低材料消耗量。③合理控制材料的发放工作。严格控制房建工程施工环节中各类材料的领取和发放工作，采取实名制的领取方式，明确材料在施工中的具体应用。同时，还应该设立相应的检查岗位，组织工作人员定期盘点材料，将各阶段施工材料的实际消耗量与设计预期消耗量对比，科学调整浪费的部分，有效控制材料的具体用量，减少材料的成本消耗。
1.3 严格控制工程施工进度和质量
在具体施工过程中，施工单位应该按照施工图纸合理安排施工进度，并定期审查施工进度，保证实际施工进度与计划施工进度相符。施工时，在各项资源和施工方案不变动、能够保证施工质量的前提下，施工单位可以根据实际情况适当提升施工效率，缩减施工进度，避免增加施工成本。
在施工造价成本中，质量成本是所有成本中最重要的一部分，一旦施工单位在施工中忽视了工程质量，就会引发安全事故，造成无法估量的损失。所以，在施工建设中，必须提升企业领导和员工对施工质量和施工安全的重视度，明确自身在整个工程建设中承担的责任，自觉关注施工质量，为施工造价成本的控制提供相应的质量保障。
1.4 利用工程量清单报价进行成本预算
在核算房建工程造价成本时，要合理利用工程报价清单科学预算造价成本，进一步提升企业的核心竞争力，促进成本控制向市场化和公开化的方向发展，通过市场调节降低施工造价成本。
如果房建工程施工方案的质量相对比较高，也可以采用单方造价包干的方式，确定施工环节可能用到的材料价格、品牌、数量和规格等，避免发生垄断现象。现阶段，我国房建工程承包方式呈现多元化的发展趋势，施工单位可以根据实际需要灵活选择，保证施工进度和质量，控制施工造价成本。
1.5 加强房建工程施工的事中成本控制
在房建工程的施工过程中，如果不加强对施工的事中控制，就会发生工程变更，进而对整个施工方案造成不良的影响，甚至还会增加施工造价成本。因此，施工单位必须提高对施工事中成本控制的重视度，严格控制施工成本，防止工程变更对成本控制产生不利的影响。对于已经发生的工程变更，施工单位要组织相关人员科学、全面、细致地验证变更情况，以保证工程变更的科学性、合理性和安全性，在反复验证后，要根据工程的实际情况给出变更意见。同时，要及时核算工程变更过程中产生的成本，根据成本需求制订更加科学、合理的变更方案，并组织相关人员指导方案变更后的施工，最大限度地控制变更后的工程造价成本。
2房建施工质量控制的有效策略
2.1 准备阶段
在房建施工的准备阶段，要合理地构建工程质量管理的组织机构，并制定相应的制度体系。基于项目经理与项目总工，成立试验员、质检员、施工管理人员组成的组织架构，并编制房建工程的质量管理目标与方针、工程施工质量的控制要点与具体实施细则；对房建工程的施工环境与地质进行考察，在工程准备阶段，收集房建工程施工的现场材料；建立较为完善的施工质量审查制度，发挥工程评审机构的效能，对各个环节进行全面的质量管理，有效地提升房建的质量；房建工程的相关部门要组织技术人员核对房建工程的设计施工图，根据施工现场的具体情况，提出问题并递交工程业主，召集相关人员参加施工图的交底会议，处理各方所提出的疑问，为房建工程的施工扫除障碍，从而有效地控制房建施工的质量。
2.2 施工阶段
完善的管理体系与制度，是房建企业得以长期立足于激烈的市场竞争环境的根本保证。根据我国当前房建企业施工管理欠佳的情况，强化房建企业的管理体系与制度是大势所趋。房建施工企业要建立施工的责任制，明确划分施工人员的权利与义务，一旦出现问题，可以找到相应的负责人，及时处理问题。除此之外，还可以成立事故的报告机构，全程监控整个施工过程。由于房建工程的施工极其复杂，难免会出现一些错误与事故，建构相应的监督机制，切实地保障问题发生后可以及时地进行处理，以免引发更深层次的问题。
2.3 竣工验收阶段
竣工验收是房建工程质量管控的最后阶段，房建的开发单位要请有关的检测单位与施工单位对工程进行全面的审核与检测。有关的检查监督部门要对工程的质量监管负责到底，开展多方面的质量验收工作，将质量控制落到实处。对于房建工程中存在的质量问题，要及时地与施工单位进行沟通，切实保障问题得到全面的处理。房建工程的难度较大，有着较多的隐蔽工程，在工程施工的过程中，施工单位要对各种隐蔽工程进行分析，拉网式检查、勘验所有的隐蔽工程，达到工程施工的标准后，再由工程管理部门的自检人员进行检查，最后交由上级部门检查。
结束语
要想在实际的施工过程中，切实做好工程质量管理问题，需要充分掌握整个施工项目的要点内容，从根本上避免对施工质量有可能产生影响的各方面因素。
参考文献
[1]王姗姗.房建工程施工质量控制要点及措施[J].科技创新导报,2013,29（12）:127-128.
[2]杨国钢.房建工程特点及施工质量控制[J].科技创新与应用,2014,32（23）:281-283.
[3]陶明明.房建施工管理与质量控制的策略分析[J].科技与企业,2013,18（7）:224-225.