王涛1 井立来2 赵万震3
1.身份证号码：37152119910524****；2.身份证号码：37152419900525****；3.身份证号码：372501197608123836 山东聊建第四建设有限公司
摘要：随着我国市场竞争的日益激烈，施工企业必须要与时俱进，加强建筑工程施工技术管理创新能力，既要重视施工技术管理，又要重视施工技术创新，这样才可以在建筑工程施工中有效运用施工技术，保证施工质量。基于此，本文首先介绍了新时期加强建筑工程施工技术管理和创新的必要性，而且分析了新时期建筑工程施工技术管理的根本任务，最后提出了新时期建筑工程施工技术管理与创新的有效策略，以供大家学习和参考。
关键词：建筑行业；施工技术；管理措施
引言
建筑建设质量与应用的施工技术密切相关，当前科学技术快速发展下诞生出更多先进的施工技术，应用于建筑建设中的施工技术不断更新，利用先进的施工技术促进建筑建设质量能够跟随时代潮流，并且在建设质量与建设效率方面也能够快速提升。
1新时期加强建筑工程施工技术管理和创新的必要性
1.1保证工程施工质量和施工进度
因为建筑工程施工过程中容易受到附近环境带来的影响，比如地质因素、气候条件等等，这些因素都必定干扰施工过程，不利于施工的顺利开展。那么，究竟怎样才可以将这些因素对建筑工程施工造成的不良影响控制在最低，应该以工程施工管理为切入点。对于工程管理体系而言，施工技术管理体系是不可或缺的部分，通过科学管理施工技术可以保证工程施工质量以及施工进度，防止管理混杂的情况，让建筑企业可以做好建设任务，尽可能为企业创造更多的经济效益。并且通过不断促进施工技术管理和创新，可以防止出现施工安全事故，确保施工人员以及工程施工都是安全的，树立良好的企业形象，建设出越来越多质量合格的建筑工程，推动建筑企业稳定发展。
1.2加强企业建筑市场的竞争力
科技是重要的生产力，如果想要加强企业的市场竞争力，必须要不断提升建筑工程施工技术水平。因此，通过加强建筑工程施工技术管理和创新，可以使施工人员掌握更多的专业技能，培养出优秀的复合型人才团队，进而促进企业全面发展，真正满足新时期市场发展的实际需求，加强企业的核心竞争优势，将源源不断的动力注入到企业发展中，让其有巨大的发展前景，在最大限度上为企业创造综合效益。
2建筑工程管理中的控制要点分析
2.1混凝土施工技术把控要点
建筑施工时，所用到的混凝土对强度要求较高，数量较大。高强度的混凝土黏性较大，不易泵送。特别是混凝土泵机泵送达到一定的高度后，需二次转泵，同时混凝土中还需加入相应的外加剂，对商品混凝土的供应商的技术要求较高，需严格把控原材料及配合比。不得出现砂石级配不良的情况，否则会影响混凝土的强度。
泵送混凝土施工速度较快，可缩短工期，在一定程度上改善了混凝土的施工性能，但其坍落度较大，浮浆较多，在浇筑墙柱混凝土时，须将表面的浮浆清除或将其凿毛，以便施工缝能更好地结合。
2.2安全管理要点
安全是生产的第一要素，为了确保建筑工程的施工得以顺利的进行，做好相应的施工安全管理工作意义重大。这就要求相应的工程管理人员对安全管理问题给予足够的重视，对于土建工程施工过程中所存在的安全问题进行细致地分析，从而弄清楚建筑工程施工过程中所存在的安全隐患，采取一系列有效的措施来加以控制，为施工人员提供一个更加安全、可靠的施工环境。
与此同时，为了进一步规范施工人员的施工操作行为，需要对所有的施工人员进行全面、系统的施工操作培训和安全培训，从而加强施工人员在实际施工过程中的安全保护意识，减少施工过程中可能出现的安全隐患问题，进而确保整个建筑工程施工得以顺利、有效地进行。
3优化建筑工程管理的有效措施
3.1改变管理理念，积极引进优秀的专业管理技术人才
第一，吸引大量的专业技术管理人才，使技术管理队伍有大量新鲜的活力，招聘一些充分掌握建筑行业先进施工技术和施工机械设备使用方法的人才。第二，定期或者不定期对现有施工技术管理人员进行专业培训教育，认真贯彻以人为本的管理理念。在新时期，不管是新的施工技术还是新的施工机械设备，都离不开人，所以必须要加强人的综合能力。其实，市场竞争，主要是人才竞争，注重人才培养，加强工作人员的专业能力，调动工作积极性和主动性，才可以不断促进技术设备的创新研究开发，凸显出管理的科学性和合理性。第三，建立技术管理中心，结合建筑工程施工来研究创新技术，从施工中积极找到技术的重要突破点，研究和开发全新的工艺，重视绿色施工技术的应用以及研究开发，使建筑企业具有较强的自主创新能力，加强技术实力，结合建筑企业的特点来促进新施工技术的创新研究开发，加强市场竞争优势。第四，完善管理模式，改变管理理念。这通常涉及合同管理和安全管理等等。科学划分作业部门与管理部门，提升管理水平，建立完善的、全面的管理体系，使各有关部门都可以明确分工，将监督工作落实到位，进而达到创新组织管理的目的。
3.2注重施工技术管理人员素质水平的提升
影响施工技术管理效果的因素中管理人员的素质水平占据较高的比重，施工企业要注重施工技术管理人员的素质水平且做好聘用、培训、考核三个方面的工作，在保证三个环节质量的同时保障管理人员具备较高的管理水平。首先是聘用。施工企业在招聘施工技术管理人员时要做到严格要求，严格要求应聘者的学历、专业、经验、职业素养，进而聘任专业水平较高的管理人员保证管理效果。其次，培训。培训工作需要施工企业重视且应贯穿于企业发展过程中，因为培训是提升员工专业素质水平的重要措施，也是保证各岗位工作质量与效率的重要措施。我国科学技术不断发展中会诞生出先进的施工技术与管理理念和方法，通过培训的过程可让在岗施工技术管理人员掌握先进的施工技术与管理方法，针对引入的先进施工技术进行有效的管理，实现技术规范且合理地应用于实际建设中保障建设质量。
3.3及时掌控施工现场的各类信息
现场施工管理的内容非常复杂，包括建筑工程项目的材料选择、设备安装、施工流程、环节衔接等，施工现场的各类信息都应当纳入施工方案和施工规划。在创新现场施工管理模式的过程中，应当充分掌握各个阶段的施工信息，从而科学合理地调控施工内容和施工进度。在工程项目实际开工之前，及时掌控施工现场的信息是准备工作的重要部分。
3.4加大施工建设中的施工技术管理力度
施工技术管理直接决定着工程各环节的建设质量、整体工程的建设质量，施工企业在实际建设中应加大施工技术管理力度，需要在建设之前分析出可能影响施工技术应用效果的各项因素，针对挖掘出的因素制定出合理有效的解决方案，并将这些方案落实到实际建设中，保证施工技术有效运用。在方案落实的过程中，需要施工技术管理人员对落实的过程做好监督与分析工作，如果在落实时发现不能解决的问题要及时制定出更有效的方案，进而保证每个环节应用的施工技术都能够充分发挥出作用。
结语
建筑工程建设中采用的施工技术类型具有多样化且复杂化的特点，需要施工企业重视施工技术管理工作且充分发挥其作用，在促进各类型施工技术有序开展并保证技术应用的合理化与规范化的同时，保障建筑建设的效果与建设要求相一致。
参考文献
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