杨倩
坤翔集团有限公司
摘要：以往的房建施工管理中存在诸多弊端，如管理效率不佳、管理水平不高，管理模式粗糙，过于追求工程进度及效益最大化，导致房建工程质量堪忧，施工安全性也无法得到保障。因此，亟待采取精细化管理方式，对以上问题进行改进和优化。由于整个房建工程涉及的环节非常多，既有前期的统筹规划，中期的有序实施，又有后期的项目验收等，只有保证所有环节都做到精细化管理，才能保证工程质量与施工安全，确保项目顺利完工，同时有效节约施工成本。
关键词：房建工程；精细化管理；运用
引言
眼下我国建筑行业发展迅速，大大小小的建筑企业先后建立起来，行业竞争尤为激烈，这种行业背景下施工管理工作成为了工程建设的重要内容。为增强企业市场竞争力，建筑企业需要在工程项目施工过程中实施精细化管理，有效提高项目工程施工管理效率和管理水平。
1 精细化管理内涵和重要性分析
1.1精细化管理内涵分析
近年来，随着建筑行业的快速发展，精细化管理逐渐出现并受到了广泛的关注。精细化管理方法可以对房建工程的整个施工流程数据化、规范化、细节化，提高房建工程管理的整体效率。精细化管理的实施，更加关注房建工程施工的过程和各个施工环节之间的联系，因此精细化管理方法的使用，可以对房建工程的施工成本、工期、质量、安全等进行全面的管理。在房建工程施工过程中，引入精细化管理方法，不但可以促进各项管理体系的完善，还可以确保施工的时间以及质量。总之，精细化管理方法在房建工程施工管理中的应用，可以使房建单位在激烈的竞争当中站稳脚步，从而更好地发展下去。
1.2精细化管理的重要性
对于房建工程而言，施工管理质量的高低不但会对整个建筑施工单位的效益产生影响，还会对企业未来的发展产生影响。好的房建工程，不但需要具备优良的施工设备、技术，还需要具备专业的工作人员，除此之外，还需要注意施工天气，天气也是影响房建工程的重要因素之一。因此，只有对房建工程实施精细化管理，才可以确保房建工程施工的质量。
2精细化管理在房建工程管理中的具体应用
2.1质量管理中应用精细化管理
质量管理始终是房建工程建设施工管理工作的重要内容，在实施工程质量管理时，应用精细化管理可以对管理活动实施详细且全面的指导。在实施精细化管理活动前，管理人员应先对现有组织方式进行不断完善。因为施工质量与前期众多环节的质量管理存在较密切的关联性，所以，精细化管理工作人员应对此阶段加强管理，具体要对前期的内容设计、环境情况等实施质量控制，同时积极创设健全的组织结构。施工企业在了解自身特点的基础上，根据人力资源的实际情况实施组织规划，同时科学划分职责与权限，设置完善健全的规章制度，以此构建科学且合理的工程管理体系，做好组织间关系的合理协调，为房建工程有效建设提供保障。复杂的管理模式要求管理者制定严格而科学的质量实施标准，包括材料和机械的质量标准。此外，应擅长使用计算机技术和互联网设备对建设项目的施工过程进行实时跟踪和监视。同时，其可以通过应用BIM技术来模拟和评估建筑项目的质量。建设项目经理需要在施工过程中建立完善的管理体系并严格执行。该系统必须包含施工过程的所有要素，必须确保施工设备、施工材料和施工技术的详细信息控制。但要以复杂的管理模式进行工程施工质量控制，管理人员必须监督整个施工过程，特别是一些隐蔽的项目，需要更复杂的管理和施工监督，以便及时进行确定并解决问题。
2.2进度管理中应用精细化管理
进度管理同样是房建工程管理工作中非常关键的内容，在进度管理过程中，精细化管理对策可以充分发挥最大作用。建设项目每个阶段的精细管理应与建设项目的精细管理相结合。首先，要进行复杂的施工前处理：
①必须在施工开始前设计好管理合同。在签订合同时，施工部门认真分析合同内容，检查合同中是否有漏洞，结合施工的基本特点，明确合同风险管理计划，并在施工前进行全面详细的管理，以提高质量。②在施工前进行复杂的项目管理时，施工部门需要制定项目计划和制订管理目标，并完善各种施工计划。项目经理需要通过结合项目进度表、建筑材料和建筑设备来筹集各种资金。复杂的处理过程可弄清施工管理的目的，将责任分配给个人，并实现各种复杂管理任务的稳步进行。③在施工企业的施工图管理中，施工负责人将根据合同内容进行施工，正确确认合同内容后进行各项管理工作，并通过自查、互审的方式确定开展各项工作。其次，房建工程的精细管理结合了建筑管理的质量、建筑管理进度表和建筑管理成本，以执行各种任务的精细处理和施工中的整体精细管理。
2.3加强施工安全管理
精细化管理的顺利实施需要有全套的管理规章制度作为前提，在企业实际开展房建施工项目管理的过程中，其需要根据自身的发展及市场需制定较为科学的安全管理制度，并将其落实到工作过程中才能真正实现施工安全管理，从而提升管理效率，发挥精细化管理的积极作用。而在加强施工安全管理的过程中，首先要完善施工组织机构，通过设立责任管理落实制度，实现责任细化，将不同的责任落实给相关的管理人员。并且准备好施工机械与设备，根据正常的施工需要选择设备型号，从项目开展的根本需要出发进行材料选择，不能过度重视材料价格。其次，在施工过程中应根据国家标准及相关管理规范开展管理，结合国家及相关部门工程管理的实际要求开展现场管理，从工程项目开展的根本需要出发，保障整体的安全性能。最后，还应注重施工人员素质的提升，在正式施工前对其进行简单的安全培训，并在施工现场完善安全提示的布置，从而提升施工项目管理安全性，降低安全事故发生的可能性。
2.4实现有效成本管理
造价管理作为对房建施工项目具有重要影响的部分，在具体施工过程中，施工项目应根据造价预算进行资金使用，避免因资金管理不当而存在施工问题。而在实际管理过程中，为实现有效的成本管理，首先，应从施工方案优化出发，在施工过程中根据基本施工要求，对施工方案进行不断的优化管理，从而推动施工成本管理的不断优化，实现企业经济效益的提升。其次，应从技术与经济出发通过施工效率的提升，实现工程成本的降低，并切实推动工程质量与安全性的提高，缩短施工时间，最终实现对工程资金的充分利用，以及对工程成本的有效控制，推动经济效益的进一步提升。
3 结语：
综上所述，对于建筑工程来说，科学的施工管理直接关系着整个工程的施工质量和经济效益，施工企业必须要将其列为工作重点，做好多方面分析，将精细化管理的工作落实，并且保证施工的质量，为企业未来的发展奠定基础，并且需要注意在管理的过程中注意细节，对于问题的解决应该是科学合理的。
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