曹春艳
广东永和建设集团有限公司 广东茂名 525400
摘要:作为国民支柱型产业，建筑行业的发展关系着新型城镇化建设进程与社会稳定发展。强化建筑工程成本管理旨在保障工程建设的实际效益，其中施工成本作为工程项目固定成本的主体组成部分，强化施工成本管理在很大程度上为建筑企业的经济效益获取提供了保障。基于此，本文针对建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的关系进行探讨分析，以供参考。
关键词：工程造价；预结算；建筑施工；成本管理
引言
工程造价应由建筑安装费用、机械设备购置费用、管理费用、利润、规费、税金等构成,在社会经济发展过程中,必须对其进行有效的控制。为此,必须提高工程预算与成本核算的效率,控制存量建设用地的使用效率,强化施工成本管理的有效实施,使施工企业的利益最大化。
1预结算的主要内容和作用
1.1核准工程量清单
工程量是一个影响建筑工程项目预算编制与实际造价结算的关键性因素，工程量在核算过程中有可能会出现重复计算或者个别部位漏算的情况且实际操作过程中总是在某些作业环节中容易出现核算不准确的问题。例如，混凝土柱体、梁体和墙板的交接部位常常出现箍筋或者受力钢筋重复计算的问题。土方施工中按照图纸设计的工程量进行计算而忽视了实际的开挖量和运输量。工程量一旦计算错误就会对后续的直接费用计算、项目措施费用计算等造成严重的影响。因此，做好工程量的核准是预结算工作中的重点[1]。
1.2核准定额套用
工程项目在建造过程中需要消耗人工、材料以及机械设备三种最基本资源，如何将这些造价成本综合性地反映到不同的作业内容中去就成为预结算核准的关键，套用定额的主要作用是根据劳动定额、机械台班定额以及材料定额等核算出不同施工内容的单位综合造价，进而为后续的总体造价计算提供支持。定额套用在实际操作过程中常常具有一定的难度，主要表现在不同的施工内容、不同的施工方法以及不同的地质条件可能需要套取不同的子目，并且在很多情况下需要预算人员根据施工情况、子目中规定的单位等进行转换计算。在这些细碎的计算过程中有可能因为粗心大意而出现错误。因此，在工程预结算管理中需要对定额套用的合法性、合理性以及转换计算的准确性等进行严格的检查。否则会严重影响到工程预结算的准确性[2]。
1.3审查费用计取
在工程项目预结算管理中需要根据不同费用类型进行严格的核算与计取，这一环节直接关系到建设单位成本控制和施工单位的营业利润。那么从大类上看这些费用主要包括直接费用、税金、利润以及间接费用四个方面。每一个大类下面还包含了不同的小类别。在这一过程中需要预算管理人员必须格外关注各种原材料的取费标准，因为原材料单价一旦确定将会对工程预算的准确性以及预算对实际情况的反映产生深远的影响。在原材料价格的计取方面需要按照国家规定来严格地进行。另外，当工程项目的工期跨度比较大时相同的材料在施工的不同阶段可能会产生较大的价格波动，此时需要预算管理人员按照工程阶段和进料情况进行加权平均计算，也就是对价差进行调整。因而费用计取的问题在工程造价预结算管理中也具有不可忽视的作用和地位。
2探析工程造价预结算审查和建筑施工成本管理的关系
2.1有效降低建筑成本
建设前期,根据公司的定额对施工图进行概算,对投标报价进行评审,有效地实施了工程造价管理。审核预算时的一个重点是,将重点放在施工阶段,以避免漏水；另一个重点是,根据公司在施工行业的营业成本份额,重新计算施工成本,包括直接成本和间接成本。通过成本核算,编制工程预算,提出工程费用,分析工程的经济技术指标和技术状况。
2.2工程造价管理的有效监督
对工程项目的预算和成本核算要在适当的阶段进行审核,确保预算和会计账目的准确性和真实性,提高对工程项目成本的控制。通过对施工工艺的预测,实现了成本管理的有效监控。对项目建设的监督过程、预算监督制度的监督过程以及资金的建立和使用等方面进行了总结。为了解决这些问题,需要控制必要的费用。建设单位的预算是根据预算来预测的,并且随着时间的推移和施工过程来调整,以避免浪费资金[3]。
3协调建筑工程造价预结算与施工成本管理关系的策略
3.1完善预结算责任制与成本管理制度
管理制度为管理工作开展提供了依据和保障。首先，贯彻和落实成本管理制度。立足建筑企业自身的发展实际，企业要建立规范的成本管理制度，明确管理责任。想要使企业获得可持续的利润，就要明确发展目标，建立适应当前发展形势的管理制度，保证施工成本管理体制的完整性与合理性，避免造成资源浪费，使经营管理利润最大化。此外，成本管理制度要为施工管理提供参考。其次，完善企业预结算责任制。预结算责任制度的逐步完善发展能够给成本管理工作提供助力，预结算责任制的建立和完善需要具体结合工程建设需求，责任落实过程中要保证每一项工作都纳入管理体系中。比如，建筑工程项目负责人围绕预结算责任组织会议活动，针对成本管理工作中存在的问题提出解决方法，分析问题与解决问题的过程中，进一步推进管理制度完善，构建“集体承包，风险抵押”的管理模式。建筑工程项目施工中对各项目实施单独的工程量计算，细化项目管理目标与任务[4]。
3.2健全造价预结算和成本管理配比制度
建立和健全造价预结算与成本管理配比制度的过程中，应该强化对项目成本数据的审核，了解项目建设施工的具体费用、工程量和定额套现等问题，提升项目审查管理工作质量。控制项目预算的过程中，首先应该全面考虑现阶段的资金利用情况，保证预算数据真实、可靠，项目施工过程中，如果遭遇变动情况需要调整预算方案，则需要严格按照管理流程进行审批，通过审批之后才能够实施预算调整规划。预结算审查阶段，应该依据工程的实际施工成本数据开展工作，关注项目资金投入情况以外，还需要细化审核其它方面的成本控制方案，了解实际工程施工成本控制状态，限定最终的工程成本浮动范围，保证参建各方的经济效益。
3.3提升岗位人员专业水平
造价控制人员的工作能力关系着造价预结算水平。因此，造价控制工作者应该不断提升专业能力，全面了解影响施工成本的因素，关注施工技术选择和工期规定，明确造价预结算编制工作要求和规范。企业要为相关岗位工作者提供参与培训学习的机会，提高其专业知识水平和工作技能，在培训内容设置上还可以增加行业政策、与行业发展有关的国家法律和法规，引导造价控制人员及时把握国家编制预算的整体要求，发挥造价预结算编制的作用，强化施工成本管理工作的监督和管理，为工程项目建设的经济效益提供获取提供保障[5]。
结束语
对工程项目进行科学有效的成本管理,是控制项目预算、计算项目成本的关键,是项目成本系统中的重要环节。高效率的成本管理不仅能衡量企业的管理水平,也是施工项目顺利进行的重要保障,也是推动建筑业健康发展的重要力量。
参考文献
[1]聂敏.建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的关系[J].现代物业(中旬刊),2019(12):117.
[2]高艺元.建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的关系研究[J].居舍,2019(34):155-156.
[3]秦丽娟.试论建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的关系[J].建材与装饰,2019(31):143-144.
[4]李克难.建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的关系分析[J].门窗,2019(19):54.
[5]王兴吉.探究建筑工程造价预结算与施工成本管理的关系[J].建材与装饰,2019(28):203-204.