胡诗龙
中广核工程有限公司 广东深圳518000
【摘要】核电工程项目的成本控制管理，对核电工程项目的顺利进展起到了十分重要的作用。随着市场化的进一步发展，核电工程项目的市场竞争也越来越激烈，为了进一步的做好核电工程成本管理控制，降低企业经营成本，提高企业经营效益，本文主要分析和研究了如何促使核电工程项目成本管理进一步深化改革，形成项目成本管理体系，进一步的促进和提高施工质量，为我国的核电工程成本控制建设提供一点借鉴。
【关键词】核电工程；成本控制；解决策略
随着科学技术的进一步发展，核电技术也有所进步，国家核电工程的发展速度也越来越快，工程建设规模也越来越大，相应的核电工程成本控制管理工作也越来越重要。目前国内核电企业市场竞争愈加激烈，虽然逐渐形成了管理体系，但是仍然缺少一个完善的管理体制，需要进一步的完善和改进。因此，我们必须要做好核电企业的管理，加强核电工程项目的成本控制。
1核电工程项目成本控制存在的问题
1.1项目规划问题
核电工程项目在项目规划过程当中，就要树立好成本控制管理的观念。项目规划作为整个工程项目的前期准备，是成本控制管理的开始。良好的开端是成功的一半，如果没有做好项目规划，就不利于后期核电站工程项目成本控制的进行。缺乏充分的考虑或者是长期的完整的布局，规划中的问题过多会导致在实际建设过程中，核电站工程项目的修改过多，在这种状况下，甚至有可能会造成返工重建的结果，非常不利于企业的长期稳步发展。通常情况下，设计部门和其他部门之间的沟通不畅，也会影响整个项目规划的进行，规划和实际情况不符，容易导致在实际操作过程中存在不必要的资源浪费，也有可能会造成交叉施工等问题，从而影响工程的整体质量，使得建筑成本增加，企业经济效益受到影响，后期维护成本上升。
1.2项目设计问题
核电工程的项目设计直接会影响着整个项目的进行，也决定着核电工程项目的成本。在进行核电工程项目设计的过程中，在满足设计要求和目标的同时，务必要做到成本控制和管理，尽可能的节约成本，既要符合设计要求，尤其是要符合建筑项目质量的要求，保证建筑项目的安全性，还需要考虑建设成本，最可能的选择质优价廉、性价比高的材料，尽可能的降低实际工程中的建筑成本，提高建筑质量。设计师在进行设计时，一定要考虑市场因素，毕竟当前市场竞争较为激烈，要充分的考虑好市场变动的因素，估计好核电工程项目建设成本。核电站项目设计中存在问题是比较致命的，由于设计不足，往往会直接影响到核电站工程项目的使用寿命，增加了后期维护成本。在设计阶段，如果不注重考察设计质量问题，协调设计质量和建设成本之间的关系，很容易在建设过程中发生冲突，影响其成本控制水平。
1.3组织架构问题
核电工程项目涉及部门较多，涉及的事务较为繁琐，如果其组织架构中存在问题，那么将会不利于成本控制管理的落实，很难实现成本控制的目标。如果管理部门较为冗杂，难以明确管理责任，落实管理义务，管理层级较多，又涉及到业主、工程监理等多个单位，在后期和工程建设的过程中处理事务会变得非常复杂。多头管理的现象普遍存在，这样非常不利于管理效率的提高，在施工过程中，经常会出现队伍变更的问题，施工队伍人员的不确定性以及施工队伍之间的合作协调能力不够，往往也会在施工过程中导致一些安全问题的发生，不利于项目的进行。通常来说，核电站工程项目的施工周期较长，如果受到某些方面的影响，尤其是管理方面的影响，而导致工程不能继续的进行，则会大大的增加工程维护和保养的成本。
2核电工程项目成本控制原则和方法
2.1权责对等
想要保证核电工程项目的顺利完成，做好项目成本控制管理，首先要明确权责对等的控制机制。在项目成本控制管理的过程中，必须要明确的落实不同成员之间的责任，有效地发挥工程人员的重要作用，激发基层施工人员的积极性，提高管理人员的管理效率和专业水平，结合核电工程项目的具体实施过程进行管理，降低成本，保证质量。因此，我们要尽可能的做好项目成本控制，发挥好人的主体作用，找到成本控制的关键因素，及时的解决问题，结合数据分析进行成本控制。在此基础上，还要建立健全监督机制，完善基本的奖惩制度，让工人的工作效率同绩效挂钩，尽可能的形成权责对等的控制机制。
2.2完善成本控制依据
在进行核电工程项目的成本控制工作时，一定要注意同数据结合，完善成本控制的依据，提高成本控制管理的科学性和合理性，进而提高成本控制的有效性。完善成本控制依据，可以帮助核电工程成本控制在有效的科学管控下进行，尽可能的实现成本控制的创新。因此，要注重核电工程成本控制的全过程管理，尽可能的达到全面控制，及时的采集有用的信息和数据，注重成本控制策略的可操作性，根据科学的成本控制依据，尽可能的完成成本控制的目标。
2.3消除成本控制误区
在核电工程项目的成本控制工作过程中，还存在着一些基本的管理误区，我们在进行成本控制工作时，一定要消除这些管理误区。首先，要及时的更新观念，避免传统的观念带来的不良影响，注重形成全过程的管理机制。既要在工程实施的过程中进行成本管理，还需要在核电工程项目的研发设计阶段进行成本控制，做好事前控制和事后控制的协调平衡，避免成本控制工作的无效性，造成资源的浪费。要注重提高全员的积极性，尽可能的让全体员工参与到成本控制的工作当中来，形成一个较为全面的控制体系，全面落实成本控制的权责和任务，尽可能的提高工程的成本控制水平，保障工程质量。
2.4规划工程设计标准
在项目工程设计阶段，就需要尽可能的使用规范化的设计方案，尽可能消除成本虚高的问题，规划工程设计标准。在大部分工程建设中，工程设计标准往往参差不齐，除去我国核电站发展技术水平的设计要求，在核电工程项目中的设计标准往往没有达到统一，因此我们必须要加强对于核电站设计标准的普及和规范，尽可能的提出较为权威的工程设计标准，为核电工程项目设计提供一些借鉴。首先，无论是设计工作还是项目工程建设，都必须要遵循质量第一的标准，要确保质量，必须要达到相关的标准要求，除此之外，还要合理的选材，尽可能的统一选材标准，在经过反复的对比衡量之后，选择性价比更高的方案，从工程用料的细节上尽可能的控制成本，就要注意避免出现材料质量不合格的情况，也要尽可能的避免安全隐患，降低出现返工现象的概率，减少后期的成本维护和保养。
2.5实施全过程管理
实施全过程管理是尽可能的提高核电工程成本控制效率的一种有效方法。实施全过程管理，既强调了事前控制也强调了事后控制，进行成本管理时，不仅仅要注重项目施工过程中产生的各个环节的成本，除却施工建材和工人使用成本之外，还需要注重研发阶段和设计阶段的成本控制，协调好事情控制和事后控制的一致性，利用好全面预算管理这一工具，做好周期性的规划和管理。可以通过建立核电项目工程成本的全过程管理部门，对于有关的管理人员进行考核，收集成本信息，进行偏差分析，及时的解决问题和纠错。
4总结
总之，为了有效的做好核电工程项目的成本控制，降低核电工程项目的建设成本，提高企业的经济效益和社会效益，首先必须要树立全过程管理的观念，在项目施工的过程中，做好事前控制和事后控制的协调统一，合理分配资源，尽可能的减少浪费，提高资源利用效率，实现工程效益最大化。
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