田锐锋
云南省有色地质局三一〇队，云南 大理 671000
摘要：工程地质勘察环节是保障未来施工安全、稳定的重要一项。专业细致的地质勘察能够保证施工人员的人身安全，提高施工质量。但在目前工程地质勘察过程中存在诸多影响工程顺利进行的问题，工程管理者应及时发现这些隐患问题，并实施解决措施，从而高质量的完成项目。本文针对当前工程地质勘查中的问题分析，提出了有效的解决措施。
关键词：工程；地质勘查；问题；措施
前言
在工程施工前的地质勘察报告未来施工方案制定的依据，但在部分工程推进过程中，地质勘察人员的报告不够完善，工程管理人员管理力度欠缺，制定的规章制度不严谨，使工程施工过程中存在隐患。此外，地质勘察人员在工作前没有做好充足的准备，对于勘察制度不够明确，导致延缓了工程施工进度、降低了施工效率。针对这些问题，工程监督管理者要引起重视，在保证人员安全，勘察报告全面的同时，提高工程施工效率，杜绝影响工程进度的意外发生。
一、工程地质勘查中存在的问题
（一）工程地质勘察前准备工作不到位
在工程开始施工前，地质勘察环节是必不可少的，通过精准的数据和专业人员的分析，制定出严谨的施工计划。以当前的工程现场情况来看，地质勘察人员在工作前没有做好充足的准备，即没有树立正确的安全意识、没有规范勘察操作流程、没有对工程现场制定专业的勘察计划，这种不严谨的工作态度，不仅是对工作的不负责任，严重影响了其他工作人员专业性及严谨性，还是对自身及其他工作人员生命安全的不负责任，从而降低了工程的施工进度。然而在犯这种低级错误的人员中，不乏有一些经验丰富的“老师傅”，虽然他们的专业水平毋庸置疑、有目共睹，但对于工作中的细节问题不够重视，对于整个工程勘察团队没有起到正确的示范引导作用。
（二）勘察制度有欠缺
“没有规矩不成方圆”，做工程方面的工作更是需要制度的约束，从而保证施工人员的生命安全及施工安全。在工程地质勘察过程中，勘察制度普遍有所欠缺，导致勘察人员的操作规范不够专业，勘测结果不够严谨，严重影响了工程进度。
（三）勘察现场管理不当，勘察报告不严谨
工程管理者在工程顺利推进的同时也应尽到管理职责，从各个方面完善地质勘察的操作流程[1]。然而从当前大部分工程施工情况来看，管理者并没有完全的尽到管理义务，而是模糊管理。这种管理态度对于工程地质勘察工作的影响百害而无一利。此外，勘察报告的内容不严谨，也是目前工程地质勘察工作中存在的重大问题之一。勘察数据的分析将直接影响施工方案的制定，数字是最直观的数据，勘察人员的勘察报告应全面、严谨，为后续的施工工作做好保障工作。
二、工程地质勘察问题的解决措施
（一）勘查工作前做好充分准备
工程地质勘察人员应拿出专业态度，规范操作流程，在勘察工作前做好充分的准备，先保证自身的生命安全才能运用专业知识保障他人的人身安全。在开始勘察前，技术人员应戴好安全帽、拿上无线通讯设备，自觉做好防护措施并检查专业设备有没有问题。在勘查作业中，技术人员要严格遵守地质勘察规程，保证数据的真实性和准确性。完成勘查作业后，地质勘察人员需仔细检查核对检测报告的真实完整，为后续的工程施工工作把好第一关。
（二）完善工程地质勘察政策及制度
在当前的工程地质勘察工作中，欠缺相关政策及制度的明确规范[2]。这就需要工程管理者及有关监管部门，及时制定约束地质勘察人员操作行为规范的制度条例。在工程施工过程中，不确定因素很多，严重威胁了施工作业人员的人身财产安全，工程的制度约束是很有必要的。工程地质勘察制度的制定不仅是为了领导部门方便对人员进行约束和管理，还降低了地质勘察人员的安全隐患。此外，工程管理者应积极实行奖惩制度，通过奖罚分明的管理方式，提高勘察人员的工作热情，从而保证勘察报告的质量。
（三）加大管理力度，完善勘察报告
在工程地质勘察过程中，管理者应充分发挥领导作用，不仅要保障施工人员的生命财产安全，还要对人员的勘测流程进行规范，确保工程推进万无一失，施工作业安全高效[3]。要想完成这一目标，需要管理者加大管理力度，重视前期的地质勘查工作，为下一步的施工建设打好基础。此外，工程管理者的能力应当是全面的，管理者的主要工作是确保施工的顺利开展，消除施工中的安全隐患，在各个部门起到监督、调和作用。作为施工前的最后一步，地质勘察情况应当引起管理者的足够重视，把好最后一关也是最重要的一关。因此在勘察人员作业过后，管理者应检查勘察报告内容的完整性和真实性，坚决杜绝因地质勘察报告不准确、不完善而导致工期延后，从而造成不必要的损失。为了更好地推行地质勘察政策及制度，工程管理者可实时奖惩制度，对工程地质勘测人员的工作奖罚分明，从而更好地督促勘察人员认真工作，完善勘测报告数据内容。与此同时，管理部门的二次审核也可对勘测报告的质量加以保障，对于数据准确，内容完整的报告提出表扬并给予合理的奖励。相反，对于质量不过关的勘测报告严厉批评，并进行相应的处罚。只有管理者和工程监管部门加大力度、双管齐下、奖惩分明，才能确保勘察报告的准确有效和施工工作的顺利进行。
总结：
地质勘查工作是对工程安全的重要保障，无论是勘察人员，还是管理者及监管部门都应当引起足够的重视，为工程的顺利推进把好关。作为管理者，应当起到有效的管理及监督作用，及时发现工程地质勘察中的问题及隐患，并积极地实施解决策略，从而保证工程的进度。与此同时，完善工程地质勘察的政策和制度，不仅更能够方便管理，还能够促进勘察人员的工作热情，完善勘察报告。管理者要合理利用地质勘察的政策及制度，对人员实行“奖罚分明”的管理方法，从而督促勘察人员细心、全面的完成勘察报告，为工程的顺利开展奠定扎实的基础。勘察人员在保障勘测报告质量的同时，应当加强安全意识，做好地质勘察前的准备工作，在保障自身安全的前提下，运用专业知识保障施工工地中其他人员的安全，为工程的顺利推进制定专业的施工计划，进而实现工程地质勘查工作的顺利完成。
参考文献：
[1]肖祖未,郭林强,武成周.水文地质问题对工程地质勘查的影响分析[J].世界有色金属,2020(11):213-214.
[2]李淑辉,杨学亮.工程地质勘察中水文地质问题的危害分析[J].中国金属通报,2018(02):80.
[3]林晓聪.建筑工程地质勘查的相关问题分析[J].江西建材,2016(24):208.