麻兰江
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摘要：当今的全球经济一体化趋势越来越明显。我国正在经历一次新的经济变化，这对很多行业提出了新的挑战。对于高能耗的建筑行业，建筑技术和材料必须环保。近年来，许多新建筑和绿色建筑已经变得司空见惯，但是项目的质量是通过控制企业自身用于新建筑和传统建筑的成本来控制的。在项目建设的整个过程中，关键工作计划和成本控制都应基于质量控制和前提。在过去的20年中，随着我国经济建设和城市化的不断发展，涌现出了许多各种各样的建筑公司。不同规模、不同技术的施工单位促进了行业的快速发展，但是行业环境十分混乱，企业对功利主义的过度追求导致了施工质量的下降。当前，就我国城市房屋建设的整体质量而言，存在许多严重阻碍企业和建筑业长期发展的问题，例如缺乏质量监督、缺乏管理意识和技术不合格。基于此，本篇文章对房建工程施工管理中精细化管理的应用进行研究，以供参考。
关键词：房建工程；施工管理；精细化管理；应用
引言
施工管理是建筑行业运营发展阶段的重要环节，其直接关系着工程建设质量。近些年，外国经济持续发展对基础设施建设完善过程形成明显的驱动作用，建筑市场也在逐步拓展自身的运营范畴，行业内的竞争局面日益激烈化，企业需要重视管理措施的实施情况，不断强化其有效性。精细化施工管理是近些年发展起来的一种管理模式，其提倡各施工环节均要做到精确、细致，在短缩工期、减少费用支出等的基础上，优化工程的施工质量。尽管很多建筑企业认识到了精细化管理的必要性，但在具体执行阶段还存在着一些问题，需要及时改进和完善。
1精细化管理概述
在房建工程施工过程中，应用精细化管理是要让相关管理人员针对房建工程的各个环节进行具体分析，严格控制相关的工作流程，确保将管理落实到各个施工环节。在房建工程施工精细化管理过程中，要从房建工程的实际情况出发，制定完整的工程管理制度，确保房建工程施工的顺利进行。在房建工程施工中，精细化管理就是要明确具体的管理内容，并将相关责任能够落到实处，有效地完成全过程的管理工作，及时发现问题，并采取相应解决措施。此外，精细化管理的内涵在于针对房建工程特点，管理好房建工程质量，提高建筑企业竞争力。
2精细化管理在实际应用中存在的问题
2.1施工安全问题
当前，房屋建筑管理的困难直接关系到施工现场的复杂环境，房屋建筑的总体设计复杂、施工人员众多、专业水平高、综合施工质量高。员工没有经过严格的审核和合理的培训，甚至没有入门资格。一些工人的安全意识较低，在施工过程中无法配合各种安全措施。施工单位没有按照有关法律法规的规定安装安全报警器及其他安全装置，没有隔离施工现场和废墟区域，没有拉警示线，这些不确定因素已成为隐患。在施工过程中的安全隐患。发生风险事故时，不仅影响施工质量和施工进度，而且影响员工，对公司员工的人身安全构成极大的威胁，对施工单位及有关部门造成严重的不可预测的后果。
2.2质量管理问题
房建工程施工质量是房建工程的关键，质量管理需要所有人员参与其中。而一些企业因为缺少质量意识，为了获得更大的经济收益，随意缩短施工工期，那么就会影响房建工程的质量［2］。随着施工技术水平的不断提升，房建工程也在不断应用先进技术。由于施工人员自身因素的影响，先进技术不能够充分发挥作用，不管是从设计还是施工环节，都缺少创新意识，这样不仅影响施工质量，也导致精细化管理无法顺利进行。由此可见，质量问题与施工人员的专业水平有直接关系。如果在施工前没有进行系统的培训，施工人员在具体施工时不能够采取正确的方法，就会严重地影响工程质量。
3应用建议
3.1基于信息化技术进行管理
新时期下，信息技术在社会生产、生活中有着广泛应用，其为人们创造了极大的便利，建筑企业也应紧跟时代发展的脚步，合理、充分地应用信息技术的优势，使工程施工管理水平的提升有强大的技术支撑，管理工作也能更轻松、有效地落实。积极建设信息化管理系统，将信息技术和施工管理过程相融合，及时掌握施工场区的真实状况，更全面的获得施工现场的有关资料等，综合多方面因素分析工程施工阶段存在的问题，并及时解除。当下，可用于建筑施工管理的信息化工具较多，比如远程终端设备能遥控、查看建筑现的施作情况，监督与评估工人行为的规范程度等。工程管人员还要熟练应用现代化的设备去分析施工场区存在的问题，利用大数据探查到处理问题的方法，建设数据信息库不仅能强化施工现场的应变能力，还能使精细化施工管理有更坚实的基础。信息技术还能加速工程建设信息的传递过程，引领建筑企业更快速的发展，使精细化管理目标实现有更大保障。
3.2把控工程施工成本管理
对在房建工程中的施工成本控制，需要在财务管理中应用精细化管理。首先，企业要从自身的实际情况出发，制定完善的财务核算制度。财务人员必须严格按照制度来进行财务核算，确保房建工程成本的合理性。其次，还应该严格执行财务核算制度，核算房建工程的成本和资金使用情况，减少资金浪费，提高资金利用率，提高企业效益。
3.3施工人员精细化
对于现场施工技术人员来说，实行精细化管理模式首先要 从专业技术方面着手，完善施工技术人员培训学习管理体系，将现场施工细则和施工技术操作规范与标准纳入培训教程之中，经过长期及多次的培训加强施工人员的理解和掌握，另外还可以安排施工人员到高校平台学习培训，提高精细化意识。如果项目工期紧张，可以安排导师进场培训，或者利用互联网远程培训，保证施工人员的定期培训，强化精细化施工管理理念。对于新进施工人员，可以由老员工带领学习，不断强化精细化管理理念，奠定企业精细化施工管理基础。
3.4各阶段精细化管理
合同阶段：合同签订时，要认真仔细分析研究合同内容条款，检查合同中是否存在漏洞，规避以后可能存在的利益纠纷问题，同时根据该建设项目的特点和所处环境，提前明确合同风险管理细则，以此提高项目施工的精细化管理质量；施工前项目管理：施工企业要详细编写工程计划和管理目标，各项施工计划要尽量细化，目标要明确并合理分解，对于进度计划、设备及材料等各项资金需求计划要细化，以便施工管理中将责任能够落实到个人，达到精细化管理工作稳步推进的目的；施工管理阶段：施工人员要根据合同规定内容认真落实各项管理工作，保证自审和互审不受影响，提高施工前图纸的精细化管理质量。具体施工中，要结合施工质量安全、施工进度及施工成本进行精细化管理，安排专业人员对各项工作进行核实与跟进。最后，在酒店施工完成阶段，管理人员要再次对工程全过程管理进行全方位、全面总结，找出精细化管理的不足之处，并及时改正。
结束语
总之，在房屋建筑工程中，施工管理的应用是一项重要内容，对控制工程造价和提高工程效益具有决定性的作用。在房屋建筑工程中，要对施工管理予以重视，强化技术应用以及现场管理，有针对性地采取控制措施，提高工程施工质量，避免风险因素的存在而导致不良后果。
参考文献
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