秦严
中国建筑第二工程局有限公司华东分公司 上海市 200135
摘要：对于造价和成本的控制管理，对企业来说是保持自身实力，增加竞争力的有效手段，更多的建筑工程企业对此愈发重视。造价管理之前会根据工程的需要进行方案设计，而在考虑到多方面因素后，对设计方案进行优化则是更利于工程整体效益的方式。同时，在工程施工项目确定之后，整体项目运行过程中的成本控制，也是不能够忽视的，成本控制得当与否直接影响企业的整体效益。做好这两项管理工作，可以更有效地利用资源，取得更好的经济效益和社会效益。基于此，本篇文章对房屋建筑建设中预算与成本控制管理的有效措施进行研究，以供参考。
关键词：房屋建筑建设；预算与成本；控制管理；有效措施
引言
从现实的角度来看，预算管理与成本管理是房建工程从建设之初一直到竣工之后期间最为关键的管理内容，预算管理主要强调的是借助有限的资源应用各类工具以及理论对项目所涉及的所有事物进行管理，既包括计划以及组织规划，也包括协调以及控制，直接影响着房建工程建设的成效以及质量。成本管理主要强调的是对房建工程开展期间所产生的成本进行具体的核算、分析以及决策和控制工作，成本管理的质量直接影响企业的工程项目开展收益情况，进而影响企业的市场核心竞争力。基于此，相关的房建工程管理人员必须通过不断加大预算管理以及成本管理力度，以此来促进企业进一步发展。
1房屋建筑建设工程造价预算和成本控制特点
从房屋建筑建设工程的技术应用上来看，在工程建设的过程中使用了大量的管理技术，对相关技术的应用以及施工的流程都有一定的标准。从设计的层面上来看，将预算与成本控制管理贯穿于设计的全过程，因此与传统的工程设计方案相比必然存在较大的差异性。这就在很大程度上增加了建筑工程预算以及成本控制的难度。因此，在施工中为了保证工程的质量，也会对相关的施工操作有更加严格的要求，现场施工的流程与传统施工会有一定的区别，尤其是在施工设备的使用上，施工材料的采购上有很多的细节差异，因此在对房屋建筑建设工程进行工程造价预算管理以及工程成本控制的过程中，会有更多的因素影响管理工作的有效性，造成了管控难度大，以及管控因素多的问题。在房屋建筑建设的工程造价预算管理以及成本控制需要进一步强化管理的时效性，以及管控的强度，尤其是要加强对工程细节的管理，才能保证成本控制的有效性，保证工程的经济效益。
2房屋建筑建设中预算及成本控制所存在的问题
2.1预算管理机制缺失系统性，预算效率难以提升
全面预算管理需要企业全体员工有效参与，企业内部各职能线条对成本的理解程度如成本部门的实物工作量和财务部门的收入准则等，直接制约着企业全面预算工作开展进度和质量。企业内部各职能线条存在核算对象、口径不一致差异现象，导致预算执行和考核难于提升。建筑企业在贯彻落实预算管理机制时需要遵守“三同步”原则，以有效提升全面预算管理效率。建筑企业内部缺乏系统性的预算管理机制，会导致建筑企业内部混乱，企业各部门难以进行有效沟通协作，这就为企业良性发展埋下弊端。
2.2审计单位工作的不完善带来的影响
审计是建筑企业核算整体利润时不可以缺少的有效手段，并且能够从事审计的企业一定是具有极强权威性的机构，审计部门的工作职责就是审定工程项目财务预算以及投资情况是否合理合法，所以通过了审计的建设方案，就成为了工程结束后，进行财务核算的标准依据。审计企业部门涉及的业务范围较广，工作量也比较多，因此并不能够保证对于房建工程项目的预算管控十分精准，很有可能存在工作上的漏洞。
3房屋建筑建设中预算与成本控制管理的有效措施分析
3.1将BIM技术引入到工程成本控制中
现代建筑工程项目具有很高的复杂性，同时房屋建筑建设工程在设计的理念以及施工的方式上与传统的工程项目有很大的差异，因此房屋建筑建设成本控制相比一般工程的成本控制有着更大的工作量。在这种情况下，就需要将BIM技术引入到工程成本控制中。BIM技术能够根据工程建设的各种参数，搭建出三维化的建筑模型，可以较为真实反映工程的整体特征，同时工程的成本参数也会在BIM中有所展示，能够对工程的施工量进行明确，工程的管理部门能够根据该模型制定出更加科学合理的施工方案，在保证项目建设质量的前提下，提高项目建设的速度，有利于对项目建设成本的有效控制。
3.2不断优化施工方案
施工项目的筹备阶段，就是将施工项目目标进行确认，并且对目标进行详细的分解说明，施工目标在工程项目的实际实施过程中起到了决定性的作用。施工建设过程中，受前期规划程度影响，只有不断的完善施工方案，规范施工制度，才能够做好现场管理。完成了预算工作以后，根据最初的设计方案和图纸，以及成本控制目标，就能够估算出项目的总体成本。
3.3完善预算制度
为了应对外部宏观市场对建筑企业的消极作用，企业自身必须推动自我改革，对企业内部的预算制度进行改进，不断提升企业成本管理的能力与效果，采用降低成本增加效率的方式进行市场规划，提升建筑企业的核心竞争力。预算制度的落实能够有效提高建筑企业项目部的成本控制能力。为了深化施工预算改革，需要对建筑企业的收入预算，资金流水预算，施工材料采购和设备物资供应的费用进行详细记录，以此为基础对各项预算明细进行汇总和整合，为后续建筑企业开展的预算管理工作提供数据支持。预算方案的设计要有建筑企业来带头组织，在设计的过程中，要积极收集基层人员的意见与建议，做好筛选和统计工作，要能够适应建筑企业当前的发展现状，确保施工现场管理与预算制度之间能够相互协调。预算管理方案的设计要进行多次反复的审核，要积极组织各个部门进行讨论，使之不断完善。项目预算会对施工带来一定的压力，有压力才有进步的动力，必须合理控制预算，才能让施工人员和管理人员意识到预算的有限性。为了达到预期的目标，就需要不断地对施工各方面进行改进，最终才能真正地达到降低成本，提高效率的效果。预算制度的稳定推进是落实成本控制方案的必要前提，也是建筑企业获得更高利润的有效途径。只有经济效益上升了，基层的员工才能获得更多的利益，工作的积极性也会提高，进而形成一种良性循环。预算制度的保障也同样来自于企业的利益，管理者需要维持企业利益与员工收入之间的平衡关系，加大内部宣传，提高建筑企业各级人员对于企业预算现状的认识深度，减少企业内部矛盾，提升凝聚力，促进成本控制的状态良性发展。
结束语
综上所述，在当前的大环境下，我国经济市场正在稳步发展，建筑工程市场的规范性也在不断提升，因此对房屋建筑工程企业提出了更高的要求，要求企业必须确保项目管理的规范性。为此，诸多建筑工程企业内部管理人员纷纷投入对项目管理与成本管理策略的研究中，并且取得了显著的研究成效，这对于促进建筑工程企业发展有着重要的意义。但是仍然有部分问题没有得到解决，因此，还需要相关房建工程管理人员进一步大对项目管理与成本管理策略的研究力度。
参考文献
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