石玥祎
中能建西北城市建设有限公司 陕西省西安市 710000
摘要：对于工程项目建设和管理来说，进度管理尤为重要，能够直接掌握工程项目在建设中的进度和质量，将BIM技术应用在进度管理工作中，能够提高工程进度管理的质量和效果。本文分析了传统项目工程的进度管理弊端，阐述了利用BIM技术进行进度管理的优势，最后以A建筑项目为例进行具体论述，旨在促进工程进度管理发展。
关键词：BIM技术；工程项目；进度管理
BIM技术在工程建设中的进度管理中发挥着重要推动作用，有利于提高工程进度管理的效率和效果，同时也能够促使我国建筑行业中的技术发展和施工质量提升。如何在工程进度管理中科学应用BIM技术成为建筑行业发展的重要研究内容。
1传统项目工程的进度管理弊端
1.1实际施工与施工计划产生矛盾
由于现代工程项目的施工时间比较长，同时也表现出施工复杂、施工规模较大的具体特征，所以在施工中需要多方主体参与其中，这就导致实际施工与施工计划产生矛盾，从而无法科学控制和管理项目工程的施工进度。在项目实际施工中，会与项目供应商的计划标准产生不同程度的矛盾，从而导致施工资源不能在规定时间内供应，或者工程项目施工资源的供应不符合工程项目建设标准，因此影响项目工程的施工进度。
1.2项目工程进度管理存在偏差
项目工程的施工需要充分考虑成本问题、质量问题以及安全问题，这些因素不能进行严格控制就会造成项目工程的进度管理存在偏差，因此影响整个项目工程的施工进度和施工质量。项目工程的具体施工会受到安全管理、成本管理的影响，工程企业在其管理中并没有针对性，那么就会造成进度管理缺乏整体性，同时也不能及时有效解决其中存在的偏差问题。部分工程企业只是根据进度目标制定管理措施，忽视了成本、质量对项目工程施工的影响，从而在进度管理中出现偏差问题。
1.3项目工程基础信息不准确
要想建设业主满意的项目工程，就要在项目工程建设时按照业主要求和基本需求进行建设，但是在传统的进度管理方式中存在项目工程基础信息不准确的问题，因此会对业主的项目工程需求造成误解。工程项目建设中涉及到多种基础信息，在进度管理中会融入工作人员的主观意识和管理经验，这就会对业主需求和基础信息理解造成偏差，那么就导致项目工程的进度管理受到不准确基础信息的影响。
2利用BIM技术进行进度管理的优势
2.1有利于降低信息沟通难度
BIM技术具有一定的先进性，能够在应用的同时更加直观准确的表达项目工程进度管理中的信息数据，有利于降低信息沟通的难度和项目工程的风险。在BIM技术的应用下，能够减少二维图纸在信息交流中出现丢失问题，并且能够帮助人们在较短时间内对进度管理内容和调查设计信息进行了解和分析，促使项目工程在进度管理中的信息交流难度。另外，BIM技术的应用，还可以明确工程建设中存在的设计方案问题和施工方案问题，从而实现项目工程的主动进度管理。
2.2有利于实现进度管理和资源管理的结合
将BIM技术应用在项目工程建设中，有利于实现进度管理和资源管理的结合，对项目工程不同施工环节中的人力资源、材料设备等成本进行准确预估，从而提高预估施工时间的准确性和有效性，做好项目工程在进度管理中的资源配置工作。通过利用BIM技术可以对项目工程的整体建设和施工进度进行掌握和优化，并且根据项目工程的实际建设标准和施工情况进行合理调整，从而制定满足项目工程建设要求和进度管理要求的施工方案，提高工程进度管理的效率和效果。
2.3有利于工程进度管理的信息共享
由于项目工程在建设中会受到外界因素的影响和阻碍，所以要在进度管理中合理应用BIM技术，以此来构建真实的项目工程施工环境，并在此过程中实现工程进度管理的信息共享。BIM技术能够为项目工程施工营造高效率的工作环境，提高工作人员的参与性和合作度，在这种环境下开展施工活动，能够共同交流和共享进度管理中的数据信息，同时也能够根据项目工程的施工进度来调整和优化施工方案。
3相关案例论述
3.1工程概述
A建筑项目在建设过程中主要涉及到3栋多层厂房和5栋高层厂房，这8栋建筑物的结构都是以框架结构进行建设和施工。在具体施工中，A建筑项目划分为三个时间段开展施工工作，项目工程的开工日期为2020年5月6日，竣工验收时间为2021年6月15日。
3.2建立A建筑项目的BIM模型
在创建A建筑项目的BIM模型时，需要根据A建筑项目的建设标准和施工时间要求，制定科学合理的施工计划作为基础。将LOD作为建设BIM模型的基础，在反复确定施工细节的同时明确BIM模型的精度，接着根据BIM的精度创建WBS，以此来确定A建筑项目更加详细的进度管理。
3.3编制A建筑项目的施工进度计划
通过利用进度软件对A建筑项目的施工进度进行科学规划，根据A建筑项目的的总体施工进度和相关要求标准编制合理的施工进度计划，对不同施工环节中的构件施工进度进行细化。在施工进度计划中需要根据A建筑项目的具体施工内容合理分配施工时间，在与总体施工进度时间相适应的基础上科学分配，以此来避免出现不科学、不合理的编制问题。
3.4模拟A建筑项目的施工进度
要想保证A建筑项目施工进度管理的科学性，就要利用BIM技术对其进行模拟。首先需要根据A建筑项目的建设标准将BIM模型转化为nwc格式，再根据施工进度计划导入Navisworks，从而实现利用BIM模型来模拟A建筑项目的具体施工时间和相关施工资源。软件在应用中能够根据模型中的施工任务自动匹配，以此来进行A建筑项目的进度模拟。
3.5控制A建筑项目的施工进度
对A建筑项目施工进度控制主要从两个方面入手：一方面要控制A建筑项目的施工时间，工作人员对施工现场的管理要充分考虑施工时间的变化性，在施工现场安装摄像头等，利用现阶段的信息技术实时监控和掌握项目的施工状况，对可能影响项目施工时间的人力资源、材料资源以及设备资源进行科学控制，加强对施工现场中的进度管理，在反复排查和对比中管理进度时间，按照图1的进度管理路线控制施工时间，以此来保证A建筑项目在规定时间内完成施工；另一方面要控制A建筑项目的施工资源，在创建和应用BIM模型时，都会产生与A建筑项目施工进度相关的数据信息，在施工进度管理中演变为控制施工进度的资源，那么就要对其进行重视和管理，利用BIM技术对这些信息资源进行提取和分析，并且应用在进度管理的软件中，促使A建筑项目的进度管理质量有所提升。
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图1 进度管理路线
4结束语
本文将BIM技术在项目工程进度管理中的应用作为主要研究内容，对项目工程的建设和施工进度管理具有重要指导意义。通过建立建筑项目的BIM模型，编制建筑项目的施工进度计划，模拟建筑项目的施工进度，控制建筑项目的施工进度，能够充分发挥BIM技术在工程进度管理中的优势和价值。
参考文献
[1]王众.BIM技术在港口工程施工进度管理中的应用研究[J].中国房地产业,2020(1):125.
[2]杨文军,杨青,于佳露.基于BIM技术的桥梁工程项目进度管理研究[J].项目管理技术,2020,18(4):8-14.