李振海
身份证号码：37131119810413****
摘要：随着人们的生活水平不断的提高，促进房建工程建设规模不扩大，对建筑企业的长效发展产生了积极的影响。实践中为了增强建筑工程造价效果，提升其应用价值，需要对相应策略的合理选择及使用进行思考，保持工程造价良好的应用状况，降低建筑工程成本问题发生率，满足其建设事业的可持续发展要求，避免工程造价应用价值、建筑行业发展效果等受到不利影响。
关键词：建筑工程；造价管理；策略
引言
与发达国家相比，我国建筑工程在造价控制管理水平上还是存在着一定差距，有许多本质性的因素制约着我国建筑领域的发展。如何借助改革来冲破这些制约因素，使建筑工程造价和管理的水平能够适应建筑领域的发展，以达成市场所提出的要求，变成建筑领域研究工作者与实践者需要思考和研究的关键问题。建筑工程的造价控制和管理是为了对工程价值做出更为合理化的价值判断，确保建筑领域发展的稳定性。
1作用
建筑工程造价在建筑工程项目管理当中发挥着重要作用，具体表现为以下方面。首先，通过建筑工程造价能够实现对工程项目整体成本的有效控制。通过工程造价能够准备把控施工各环节人力、物资等方面的投入成本，避免资源浪费情况的发生；其次，能够为项目管理提供科学决策。建筑工程造价是一种科学的工程管理手段，可以实现对工程项目设计、招标、施工、结算各个环节的有效把控，并通过建筑工程造价方案为企业项目建设提供科学决策；再次，可以规避风险，确保建筑工程运行安全。在建筑施工前，企业会根据项目建设特征以及市场情况制定科学的建筑工程造价管理方案。同时，在施工当中也会以工程造价管理方案为依据对施工进展、成本耗费进行统计分析，一旦发现现实与规划存在差异就可以及时找出问题，制定应对措施，有效规避施工风险，为项目顺利竣工提供安全保障。
2?建筑工程造价控制存在的问题
2.1工程量的虚增
在场地正式开始施工期间，通常基础建筑的建设期间都会存在着施工项目工程量大量增加的情况，而这种情况在一些隐蔽工程当中相对较为常见，时常导致预算工作者无法察觉实际情况，对工程造价的运算是非常不利的。因此需要工程施工人员具有一定的专业能力与职业素养，能够把施工当中需要用到的数据都细致地记录。
2.2强化总造价的控制
在施工过程当中掌控主动权的是建筑工程的设计和招投标环节。要把建筑工程整体的造价做合理化操控，就应格外重视施工当中的图纸设计环节，即控制的根源。在工程实际的招投标时期，很多从业者发现该过程也只是走形式。一旦存在上述情况，业主一方为了能够获取更多的利益，会以不正当的方式把整体费用率进行人为降低，故意压低工程项目实际的底标；为了可以争取到项目，施工企业通常选择退让，给日后施工埋下了很大的隐患，在后续的施工当中陆续暴露，加大出现资金纠纷的概率，进而阻碍工程的顺利进行，严重时还会导致施工被迫暂停。
2.3竣工的具体费用超出预算费用
在建筑工程的图纸设计环节中，通常由于信息源过多或是信息太早的原因，造成最终的设计图纸实施造价预算和最终工程竣工的具体造价存在很大差距。当实施的图纸编制与当时的施工状况相吻合，拥有的仅是一定程度上的片面性与不真实性。所以在具体施工当中，时常会出现由于不同状况造成最终的施工经费和预算支出经费相差很多的现象。因此，工作者需要在实际预算期间做好准备工作，收集更加全面的信息，把在具体施工当中可能会碰到的问题都列举出来，同时事先做好相应的准备。
3加强对建筑工程造价管理的相关策略
3.1完善管理机制
在建筑工程实践中，为了确保工程造价管理的科学性，使其可以顺利开展，应积极创新、完善相关管理制度。（1）根据建筑工程作业现场情况、形势变化等，从可行性、内涵丰富性等方面入手，给予工程造价管理机制的不断完善更多思考，使其有良好的适用性，为具体管理工作的高效完成提供有效保障，确保建筑工程建设效益的良好性。（2）将完善后的工程造价管理机制执行到位，使相关管理工作开展更具针对性，为提升建筑工程建设成本控制效果、工程造价应用质量等奠定基础。
3.2健全管理体系
为了完成建筑工程造价管理计划，增强其实施效果，需要不断健全管理体系。（1）从建立与完善相关制度、高效利用管理方式等方面入手，确保其符合实际要求的管理体系，严格把控工程造价应用过程，提升建筑工程实践中的效益水平，实现对造价管理体系的科学应用，避免影响工程造价的利用价值、建筑工程建设效果等。（2）充分落实完善后的工程造价管理体系，使管理工作开展更具针对性、科学性，全面提升建筑工程建设、造价管理水平，避免引发相关的管理问题。工作人员应评估管理体系作用下工程造价管理效果，处理其中的细节问题，为提升控制水平、工程造价应用效果等提供保障，使建筑工程造价在未来实践中可取得良好的成效。为了实现建筑工程项目各阶段的造价信息集成管理，提高造价管控质量，应充分利用先进的信息技术健全建筑工程造价信息管理系统。集成管理可实现整体项目最优化，促进各要素集成，控制项目工程造价实施全过程，将不同要素进行有机整合与联系，以实现各要素的合作与协调，最终实现集成效应最大化。①过程集成管理。项目集成管理模式下的造价管理控制工作，不同于传统造价管控工作，其将工程项目实施动态过程作为整体，兼顾各阶段对本阶段的影响，并提前收集后续阶段的信息。②加强造价信息集成管理。建筑工程造价信息集成管理可全面收集和整理建筑工程项目，动态监控过程各阶段的信息，搭建信息共享管理平台，促进信息资源共享，使造价管理企业与各合作组织可分享有价值的信息，满足信息查询的需求。③实现参与方的集成管理。现代建筑工程项目建设具有众多参与方，在工程项目建设过程中会出现矛盾，应对参与方进行集成管理，构建以参与方为基础的造价信息咨询服务机制，服务于建筑工程项目的整体利益，促进工程造价管理企业和各参与方的交流与合作，做好各方利益协调工作。
3.3拓宽管理思路
在实现建筑工程建设事业可持续发展、加强工程造价管理的过程中，应不断拓宽其管理思路。（1）正确看待工程造价管理的重要性，从人员优化配置、管理模式科学构建等方面入手，逐渐拓宽建筑工程实践中的管理思路，确保相应管理工作开展状况的良好性，提升工程造价的潜在应用价值，提高建筑工程建设中的科学管理水平。（2）当工程造价方面有清晰的管理思路后，使管理计划制定与实施更具科学性，达到工程造价应用水平提升、管理状况不断改善的目的，为建筑工程建设、发展带来更多的促进作用。
结语
总之，在建筑企业规模不断扩大，建筑项目投资总额大幅增加的今天，建筑类企业想要实现资源的优化配置，就必须要加强工程造价管理的投入力度，通过管理机制健全、风险因素控制、工程造价流程优化等增强工程造价管理水平，提升市场核心竞争力，实现企业的健康持续发展。
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