黄建桦
中国能源建设集团广东火电工程有限公司
摘要：随着我国当前建筑行业的不断发展，在进行建筑工程施工时，要加强对现场管理的重视程度，协调好现场施工中的影响因素，从不同角度制定完善的管理方式。不仅有助于彰显现代化的管理特点，还有助于促进我国建筑行业的稳定性发展，因此需要相关管理人员加强对施工现场科学管理基础实施的重视程度，从而为后续工作提供重要的基础。
关键词：建筑工程；现场施工；技术管理
在建筑工程中现场管理属于重要的组成部分，有助于提升技术水平和完善管理方式，从整体上提高建筑工程本身的整体效益。无论是建设单位还是施工单位，需要加强对现场施工管理的重视程度，优化和改善管理方式，构建相对应的管理模式，从而使得建筑工程现场施工效果能够得到全面提高。
一、建筑工程现场施工质量管理概述
为了使建筑工程现场施工质量管理效果能够得到全面提高，在实际工作中需要了解建筑工程施工现场质量管理的特点，从而为后续工作奠定坚实基础。为了符合施工管理的目标，需要在相关原则规范基础上，更加高效率的完成建筑工程的现场施工，遵循相关的管理原则，加强现场的技术管理[1]。不仅可以使建筑工程能够在预定工期内保质保量的完成，还有助于从整体上提高最终的经济效益。建筑工程现场施工原则要遵循现场施工管理的规范，以实现利益最大化和质量保证为主来进行日常的管理，并且还要评估在建筑工程施工现场中很有可能存在的问题以及偏差，做好风险评估工作。此外，还要合理的利用其中的资源，提升现场施工的效率，通过这样的管理模式，不仅可以提高现场施工的质量和安全系数，还有助于促进最终工程效率能够符合相关的标准以及要求。
二、施工质量管理的现状
在当前建筑工程施工中施工管理一直是重要的工作内容，有助于提高后续的整体效益，并且一些管理人员也制定了一些管理方法来约束现场施工的有序进行。但是从整体上看，由于建筑工程施工现场所包含的管理内容具有复杂性和特征，一些技术也存在着交叉的问题，所以导致了实际施工管理效率无法得到全面提高，因此在实际工作中需要认真的分析在以往施工管理工作中所产生出来的问题，从而为后续施工提供强有力的保障。首先在当前施工技术管理方面，并没有严格遵循质量管理的要求以及标准。研究数据表明，我国建筑物比国外同类型建筑物的使用年限是比较短，产生这一问题的原因主要是由于质量管理不到位而导致的。在项目施工环节中并没有加强对隐蔽性工程和先进性施工的有效了解及认识，并没有掌握主要的施工技术管理要点，所以导致施工质量存在着诸多的偏差[2]。另外一些单位在实际施工过程中执行力也存在着不足的问题，比如在初期挑选施工方案的过程经常会存在诸多的不足以及限制，并没有结合现场的施工概况，提出针对性较强的施工技术管理方案，这就会给后续的施工带来诸多的问题。
三、建筑工程现场施工质量的科学管理方法
（一）科学的施工组织
在进行建筑工程现场施工质量管理中，需要制定科学的施工组织计划，从而为后续施工提供重要的方向。在开展正式施工之前，需要相关管理员加强对现场施工情况的全方位了解和认识，做好数据的调查以及研究，根据实际情况设计针对性较强的施工图纸和施工方案[3]。另外还需要加强对地质勘测的重视程度，通过不同内容的融合构建完善的施工现场管理方案。编制计划书时，要根据工程基本情况介绍各个节点的施工计划，遵循施工进度管理的要求及标准，落实施工的相关规范，从而掌握施工重点，提高后续工程的施工质量。在进行实际施工组织管理时，可以融入三维立体化等模型，掌握施工现场的重要技术以及技术实施情况。这样一来可以使管理人员及时的发现在施工管理过程中所存在的质量问题，构建更加科学的管理模式，提高施工现场的质量管理水平。
（二）构建完善的监督机制
构建完善的监督机制在建筑工程现场施工质量管理工作中也占据了非常重要的影响地位，在进行监督时要遵循建筑施工工期较长和工程较为复杂的特点，有针对性的开展后续的监督管理工作，从而提高实际的施工效果。在现场管理时要贯彻落实责任监管制度，完善施工管理体系，另外对于工程的各施工环节来说要指派专业性的人员深入到现场中进行全方位的观察，全面的发现在施工中一些问题以及偏差。另外还需要加强对现场安全监督的力度，防止出现较为严重的安全事故，相关管理人员需要加强对各个施工人员技术实施的重视程度，通过定期和不定期的检查，将安全隐患扼杀在摇篮之中，逐步的完善监督管理模式。在后续工作中需要实现资源的优化性配置，通过建立完善的监督机制实现规范性的调整，从而使监督和管理能够进行相互的融合，及时的排查现场中的安全隐患和质量隐患，为后续建筑工程施工有序进行提供重要的基础。
（三）优化质量管理制度
在进行建筑施工管理工作中，需要完善相关的质量管理制度，从而给实际工作起到重要的引导和支撑作用。首先在现场管理时要熟悉施工图纸中内容，与现场情况进行相互的对比，对施工图中的问题进行全方位的汇总，之后再结合本工程的特点提出有效的解决方案以及优化措施，防止对后续施工造成一定的影响。另外技术人员还需要结合项目的特点编制出施工组织计划。管理人员要参与其中，根据项目的本身特点，制定完善的施工准备方案和施工顺序等等。贯彻落实质量保证和安全管理措施，从而防止出现较为严重的质量问题。其次，在后续工作中还需要合理的规划好施工进度以及劳动力方面的计划，制定出成熟而完善的施工作业方法编制作业指导书，从而为现场施工提供重要的基础以及保障。在后续工作中还要加强对材料和设备的管理力度，这主要是由于材料和设备是影响施工质量提升的影响因素，因此需要更加科学有序地开展日常的管理工作。在进行施工材料管理时，需要按照相关部门所下发的材料表，加强对各材料质量的有效性核对以及管理，并且如果在实际工作中出现一定偏差的话，那么要及时进行修正，再次返回到管理部门中，从而为后续材料采购工作奠定坚实基础。在进行设备管理时，工程所用到的设备分为手工设备和电动工具，对于电动工具来说要由采购部门进行供应，在设备入场时需要加强对设备运行性能的全方位分析，并且提出有效的维护和检修措施，保证工具的正常运转，提升施工的质量。
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图1:质量管理流程
（四）加强人员素质的提升
为了使管理人员可以灵活的应对在现场施工中所遇到的问题，提升质量管理的效果和水平，在实际工作中需要提高现场管理人员综合素质，从而保证现场施工管理工作能够更加科学进行。在引进管理人员或者是任用管理人员时，要加强对这部分管理人员的考核力度，比如考核这部分管理人员所具备的施工知识和管理经验等等，在确认无误之后才可以负责现场的施工。在进行管理之前还要开展必要性的培训工作，讲解这一工程的主要特点及在后续施工时很有可能存在的问题，从质量安全等不同的角度，更加科学的进行知识的学习，从而提升后续的管理效果。在进行施工管理工作中，要定期开展组织会议，认真的总结这一阶段的管理经验。
结束语
在进行房屋建筑现场管理工作中，需要掌握主要的施工流程和技术应用方案，从不同的监督提出优化性的解决措施，从而使得房屋建筑施工质量能够得以充分的保证。另外还需要加强与现场技术人员之间的沟通和交流，通过定期和不定期的方法全面的巡视现场的施工概况，提出优化性的解决措施，不断的提高房屋建筑工程的施工效果和水平，从整体上提高工程的整体效益。
参考文献
[1]朱文梁.如何加强房屋建筑工程施工管理的探讨[J].住宅与房地产，2019（12）:142-145.
[2]郝鑫怡.如何加强房屋建筑工程施工管理[J].百科论坛电子杂志，2018（08）:203-204.
[3]卢静.建筑施工现场安全管理存在的问题和对策研究[J].化工管理，2018（23）:99-100.