第五柯瑞
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摘要：在我国社会经济和现代科技飞速发展的背景下，电信通信建设工程取得了长足的进步。但在实际的管理工作中还有很多实际性的问题需要探究和解决。面对庞大的工程建设项目，通信工程项目管理是通信工程建设面临的巨大挑战。为此，本文对电信通信建设工程项目管理现状及改进进行研究，提出了相应的改进措施，以提高项目管理效果。
关键词：电信通信；项目管理；现状
引言
现如今，我国通信行业的发展如火如荼，为我国经济建设水平的提升作出了重要的贡献。但在实际的建设过程中，由于电信工程具有工期长、分布广的特性，使得施工人员需根据不同地区的需要制定相应的安装方案，给我国通信工程建设带来了较大的困难。为此，管理人员需在建设过程中做好工程管理工作，推动通信工程建设的有序进行。
1 电信通信工程项目管理现状
1.1 材料管理存在疏漏
材料的采购费用是工程建设成本的主要支出，而在当前材料市场中，存在较多质量参差不齐的建筑材料，其价格也不尽相同。在这种环境下，部分施工单位为降低成本，常会选择价格低廉但质量较差的建筑材料[1]。还有的企业没有对自身的施工设备及时更新，且对设备的维修及养护工作也不重视。此外，部分施工单位没有考虑到工程建设对周边居民生活造成的影响，如在施工过程中，没有对材料质量进行严格把关，导致以次充好、偷工减料的事情时有发生，进而使通信工程建设逐渐成为豆腐渣工程。
1.2 合同签订环节不规范
合同的签订表示施工建设关系的确定。在此过程中，若合同签订换届不规范，既有可能造成合同内容出现漏洞，为后续的施工建设埋下了安全隐患。同时，由于通信工程建设的涉及范围相对较广，且建设周期较长，使得其实际的施工质量难以保证，甚至会引发安全事故的发生[2]。另外，对部分施工企业而言，其对合同管理的监督工作并不到位，相应的管理职能也没有得到发回去，导致企业在进行信息传输的过程中常有信息丢失、失真等问题，给财务核算工作的开展造成了一定的不良影响。此外，部分企业虽然会在工程建设初期对材料价格波动等因素进行预测，以在预算过程中留有余地。但市场环境变化难以准确预测，使得实际的工程建设常有超预算的问题产生。
2 电信通信工程建设的特点
2.1 技术性强
与传统的建筑工程相比，通信工程具有较强的技术性，对施工人员在通信技术、计算机技术等方面的要求较高。只有这样，通信工程的才得以真正发挥，人们之间的信息交流才更加便捷[3]。同时，在实际的建设过程中，施工企业还需在现场设置大量的专业人才与设备，以减少工程质量问题的发生，避免对人们的正常通信造成影响。此外，企业在建设过程中还需积极引进国内外先进的通信技术，使系统的稳定性得到增强，相应的通信效果也能得到有效提高。
2.2 项目管理难度大
在电信工程运行过程中，由于其涉及的内容较多， 无论是人员、技术还是材料、设备等，均需要对其进行完善的管理，这给管理人员带来了较大的工作难度，管理系统也更为复杂[4]。同时，这种问题也使得在进行工程量的核算时，工作人员无法根据全工程量实施定额核算，进而导致通信工程存在定额滞后的问题。
3 通信工程项目管理的改进措施
3.1 加强对工程项目的成本及进度管理
为增强电信工程的效用发挥，企业需在施工过程中加强对成本管控工作的重视。通常情况下，通信工程建设的各环节均需要开展相应的成本管控工作。在实际的建设过程中，设计人员需通过查阅资料，对工程项目做出经济性论述，再对各类影响因素进行综合考量，以完成项目投资估算报告的编制。同时，在项目立项审批后，建设单位需与设计单位共同对设计方案进行优化，加强对项目成本的控制，以使工程的经济性得到保障[5]。而在施工阶段，管理人员还需做好对材料成本及设备成本的控制，并制定完善的审批与检查制度，以对项目各环节进行精确管理，避免发生材料浪费现象，提高各建筑材料的利用率。由此，通信工程项目管理水平得到提高。另外，企业必须将工程进度管理融入企业管理方案中，通过对项目工期、人员分配等的调整，实现项目运行进度的科学化发展。由此，工程施工效率得以保障，有助于满足工期要求。此外，为使进度管理效果得到加强，施工企业还需选择适当的施工队伍，保证其资质实力能够满足施工要求，相应的施工活动也能有序开展。
3.2 做好对通信工程的安全及质量管理
在当前的通信公衡项目的运行过程中，安全事故的发生频率较高，给工作的人员的生命安全造成了威胁。为使工程质量得到保障，施工企业必须制定完善的安全监督管理制度，并开展安全教育，使施工人员的安全意识得到强化。同时，企业还需对现场存在的材料、设备等的质量问题进行及时处理，避免其造成安全事故的发生。另外，要想切实提高安全管理的效果，企业就需要做好对各员工的职业分工，并对安全性风险进行检验，构建相应的风险评估机制，以减少安全风险的产生。为达成这一目标，企业还需构建专业的施工队伍，提高团队建设能力，以满足不同工程的建设需要。这对提高质量管理效果有着重要的促进作用。此外，在实际的通信工程施工过程中，技术人员为保证施工质量，必须对数据报告的准确性进行判断，再对工程质量进行验收。而在施工现场中，人员的安全是最重要的。这使得管理人员在保证施工安全的基础上开展工程质量的监督管理，并通过安全与质量两头抓的模式进行工程施工，并在此基础上满足工程所需的效果。最后，针对通信工程项目施工的特点，管理人员需积极引进先进的互联网技术，以实现对施工安全及质量的有效管控。这对推动我国通信工程行业的稳定发展有着重要的促进作用。
3.3 加强人员管理
现如今，时代的发展使得新型管理模式逐渐被应用，这对企业而言能够有效提升其经济发展水平与社会效益。通对当前在国外被广泛应用的信息化管理模式进行分析，该方式能够有效提升工作效率。且每位员工都能在平台中表达自己的想法，并能发表自己对方案的修改意见及创新思路。随后，企业管理者可在管理系统中，对员工提出的建议及创新思路进行评价，最终制定出可行的建设方案。由此，建设方案更能满足施工需求，有助于使工程质量得到提升。然而，这一管理模式在我国大范围推广存在一定难度，无法在短期内实现，且其在的推行过程中还可能存在工作人员素质差的问题，导致方案的落实受到了影响。为此，管理人员在实践过程中明确信息管理平台在企业内部的定位，尽量在满足企业发展需要的基础上实行本土化，并做好对管理人员的培训，使其在接受培训的过程中逐步提升自己的工作意识，明确通信工程对人们生活的影响，从而有效提高自身的工作积极性，为后续施工活动的开展提供保障，有助于提升通信效率。
结束语
在当前的电信通信工程建设中，企业需做好项目管理工作，使施工现场规范化，从而有效提高施工效率，保证施工质量。为此，本文对电信通信建设工程项目管理现状及改进进行研究，首先对现状及特点进行分析，再提出加强对工程项目的成本及进度管理、做好对通信工程的安全及质量管理、加强人员管理等措施，以提高项目工程管理效果。
参考文献
[1]周斌.电信通信建设工程项目管理现状及改进措施探讨[J].企业改革与管理,2020(22):39-40.
[2]王黎明.电信通信建设工程项目管理[J].中国新通信,2020,22(14):28.
[3]田翔.电信通信建设工程项目管理探讨[J].数字通信世界,2019(12):271.
[4]王宇强.电信通信建设工程项目管理模式分析[J].城市建设理论研究(电子版),2018(30):29+22.
[5]李勇.浅谈电信通信建设工程项目管理[J].通讯世界,2018(07):84-85.