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基于配调集约化的配网调度运行管理提升

发表时间：2021/8/10 来源：《中国电力企业管理》2021年4月作者：刘志贤

[导读] 全面推进配调集约化管理应以建设更加“安全、智能、高效”的配网调度为总目标，彻底扭转以往县配调各自为政的粗犷式管理，打造全新的配调运行管理体系，提高配调业务的规范性，保障配调运行业务安全开展。

国网甘南供电公司刘志贤甘南州合作市 747000

摘要：全面推进配调集约化管理应以建设更加“安全、智能、高效”的配网调度为总目标，彻底扭转以往县配调各自为政的粗犷式管理，打造全新的配调运行管理体系，提高配调业务的规范性，保障配调运行业务安全开展。
关键词：配调集约化;配网调度;运行管理;提升
        引言
        持续推进综合停电规范化管理，建立可靠的配网调度智能化支撑体系，实现配网设备可观、可测、可控，稳步提升配网安全水平，同时立足于提高配网停送电操作效率，才能有效缩短用户停电时间，稳步提升客户满意度和企业社会形象。
        1优化配网调度管理架构
        1.1调整配网调度组织机构与职责
        取消县区级配网调度机构，地市局配网调度机构调管全地区配网线路。推进集约化工作过程中，在“差异发展”地区不搞“一刀切”，允许基础相对薄弱的供电局分步实施，通过先空间融合、再业务融合，最终实现组织架构向“１”模式的彻底转变，逐渐由“分散调度”向“大集中调度”模式过度，有效减少配网调度运行管理层级，实现管理资源的集中调配和组织架构的扁平化。
        1.2统一配网调度的调管范围和检修许可方式
        完成配网工作票许可方式调整，配网调度统一采用间接许可方式，配网调度不再负责办理工作票，依据检修申请单开展停送电操作，并对检修申请单进行许可及终结。配网调度统一调管至配变本体，做好调管范围内设备的调度、监视、事故处置等工作。
        1.3加强前端融合，提升配网调度、配网运维、客户服务协同能力
        通过优化业务体系，调整组织架构，实现配网调度与服务调度业务深度融合，提升配网调度、配网运维、客户服务三个面向客户的前端生产单位业务协作水平，解决低电压、配变过载、重复停电、延时停送电、客户问题响应慢等问题。
        1.4加强配网调度人才队伍建设
        为配调运行提供有力保障，建立满足集约化后配网调度需求的人力资源配置标准，并按照配置标准完成调度运行人员及调度、方式、继保、自动化、通信等专业管理人员等相关人才队伍建设。同时，稳妥做好原县区局配、县调人员转岗、分流等工作，各供电局应提前筹划，制定专项方案，有序推进配调集约化，确保人员队伍稳定。
        ２提升配网调度管理水平
        2.1统一配网调度管理规则
        从顶层制度设计谋划，推动建立配网调度“统一度量衡”。通过调研集约化前沿用的调度管理规程，整合优秀管理办法，最大化满足各地市局调度业务正常开展，在制度上统一了配网调度运行、方式、自动化、继保、通信、网安等专业核心业务标准。
        2.2提升配网综合停电管理水平
        以完成年度预安排可靠性指标为基础，加强停电计划管理，源头管控，降低计划停电时间；以用户为导向，影响用户的停电提级管控，根据各单位可靠性指标和各层级审批阈值；实施计划刚性执行，狠抓延时送电，分析停电、施工、送电等各个环节延时原因制定管控措施，缩短延时送电时间；实施计划性工作均衡安排及操作任务时段均衡安排，在制定月度停电检修计划时，均衡每日的停电检修数量，原则上设置检修操作数量上限，比对计划操作数量上限。
        3提升调度操作效率
        3.1完善配调应急机制，提升配调应急处置能力
        按照“平时集中、应急分散”的指导思想，明确配调应急处置主要模式建设要求，建立常态化配调应急处置演练机制，并通过专项检查促进配调不断完善应急机制，建立成熟配调应急处置体系。

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        3.2建立调度操作日前出票机制
        提前一天编制检修相关的调度命令票，或者采用运行单位提交检修申请单时同步填写好停、送操作步骤单的做法，根据停、送操作步骤单一键自动生成调度操作命令票并提前发布预令，提供给现场操作人员作为编写电气操作票的参考。通过操作策划前移，可降低操作风险，提升操作效率。
        3.3建立调度潮汐值班制度
        针对调度台出现不可控的操作不均衡的现象，在固定人员值班情况下，无法通过轮值排班解决操作高峰期值班人员不足的问题，开发系统实时评价功能，按照权重算法量化检修操作数量，自动评价调度台工作饱和程度，并根据系统评价结果提供潮汐值班依据，以解决操作高峰时段人员不足的问题。
        4建立配网运行指标评价机制
        4.1指标通报与闭环管控
        定期发布管控指标，实施计划检修、故障重复停电、重过载设备管控及风险闭环防控。另外，运用定期会议、工作简报、专项督查等机制，加强推进过程的有效管控，定期梳理分析综合停电管理优化工作的推行情况，及时提出改进意见。针对需要及时协调解决跨业务、跨层级协同问题，及时总结、协调跟进，并对落实情况进行检查和评价，纳入绩效管理。
        4.2以高峰和低谷负荷分析结果为导向推动配网规划建设
        每年定期编制配网高峰负荷分析报告，推动“一问题一分析一整改”，根据全年高峰负荷日的配网运行数据，对高峰负荷日当天配网存在的过载、重载、轻载、不可完全转供、电压质量等情况进行了归纳、总结、分析，指出了存在的问题。同时，在每年春节、国庆节假日负荷低谷期，分析居民用电特性，对线路过载、配变烧毁、线路被迫停运、配变过载和电压不合格的情况进行揭露，分析配网运行存在的薄弱环节，补齐配网运行短板，以提高实际运行操作合环转供电率与配网自动化覆盖率为落脚点，为日后网架建设工作提供准确的方向标。
        5推进配调智能化建设
        5.1建设统一调度运行管理系统
        打通营销、营配、GIS、生产等系统，实现运行数据共享，提高处置效率，实现了配网日常业务在调度、抢修、客服间自动流转，有效支撑调度、生技、设备、安监等各专业的管理业务，提高了管理效率。故障研判、配抢指挥、管理驾驶舱、方式机器人等功能的应用进一步提升了调度运行管理系统的实用化、智能化水平。
        5.2建设配网调度网络发令功能
        推进配网调度、运行、抢修和管理业务等功能应用的移动化，在配网网络发令功能的基础上，通过操作逻辑合序防误闭锁自动实现与配电运行单位完成发、受令及复诵等过程的交互全过程。改变原有配网调度与运行人员的发受令模式，缩短客户停电时间，减小停电对客户造成的影响，减少客户投诉，缩短现场检修班组、施工单位等待时间，提高配网检修效率。
        5.3建设配网馈线、配变重过载智能监视功能
        通过打通调度与计量系统数据，充分利用配网馈线、配变运行监视及重过载运行处理流程，开展防配网线路及配变烧毁工作，系统自动判定过载后，自动发起配变过载处理工作单至县区局配电运维班组，县区局配电运维班组应及时签收工单并尽快核实过载情况，通过PC端或手机APP填报核实处理情况，以大幅提升故障巡视、抢修效率。
        结束语
        配网调度集约化管理实现了配网调度由分散到集中管理的本质转变，推进了配调管理模式革新，创新建立了配调扁平化管理模式、指标管理体系以及“数据工单化、工单数字化”的管理理念，探索了一种配网运行管理的创新模式。配调集约化提升配调业务的规范性，大幅节约人力资源成本，有效提高调度操作效率，缩短了用户停电时间，提升了客户满意度和企业社会形象。
参考文献
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