张帅
山东博科建筑工程有限公司
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摘要：精细管理是一种管理模式，与传统的广泛管理方法不同，精细管理是非常重视房地产建设项目中各个环节，为施工中的具体问题制定合理计划，优化项目中各个部门的布局的管理模式。精细管理是一种更适合当前市场发展趋势的管理方法，有利于企业利润和项目质量与安全。
关键词：精细化管理；房地产；建筑工程；项目管理
城市化速度越来越快，房地产项目建设规模越来越大，投资种类也越来越多，许多因素影响了房地产建设项目的管理。如果不动产企业希望在激烈的市场竞争中占有地位，他们就必须放弃建设项目管理的传统模式，对企业实行精细的管理革新，并只能用这种方法，从根本上改善他们的建设标准化。房地产企业可以获得更理想的社会和经济利益，实现更健康、良好、可持续的未来发展。
1 房地产建筑行业中应用精细化管理模式的重要作用
基本上是一个广泛的房地产管理模式。这种老式管理模式集中于建设项目的整体管理，然后忽略建设项目的详细管理。这是一个简单的无视细节，干涉整个建设项目，建设项目将留下很隐患。自从提倡精炼的管理模式以来，在房地产建设行业中被广泛使用。精细的管理模式弥补了原来广泛的管理模式的缺点。完善的管理模式集中于整个建设项目，重点是详细管理建设项目。它着眼于建设项目的所有环节，详细说明每个建设方案，综合考虑与建设项目有关的所有事项，可以合理利用建设项目的所有资源，最大程度地减少潜在的安全问题，然后改善建设项目的整体质量。房地产建设项目的实际管理涉及广泛的领域。为了增强建设项目的管理效果，有必要在长期房地产建设项目的建设项目管理中采用精细化的管理模式，以提高整体管理效率，提高建设项目的质量。精细管理模式在建筑工程中的应用可以增强建筑企业在行业中的综合竞争力，从而提高建筑企业的管理效果，达到企业内部精细管理的目的。
2 房地产建筑工程项目管理存在的问题
2.1 管理制度不完善
由于传统观念的影响，房地产建设项目的管理存在一些问题，如不完善的管理机制、不规范的管理系统、不明确的管理现象等。有些房地产建设项目管理只注重经济利益，项目管理系统的要点往往被忽视，限制和影响项目质量。另外，有些房地产建设项目管理企业也可以建立相应的规章制度，但由于系统尚处于初级阶段，实施和实施都存在漏洞，在实施过程中缺乏动态应用的价值和水平，管理是还处于广泛的状态。
2.2 组织管理不到位
现在，很多房地产企业都不重视建设项目的精细管理模式，但仍采用广泛的管理模式来维持建设项目的管理，导致管理工作出现混乱和混乱。例如，很多企业没有采取公开招标的形式来决定建设单位。这关系到没有企业资格的人的参与，可能会给项目的品质带来不好的影响。
3 促进精细化管理在房地产建筑工程中实现的有效措施
3.1 完善精细化管理制度
建立合理，全面的精细管理体系势在必行。完善的管理计划应涉及建设项目各个环节的各个方面，同时应建立灵活的管理体系，以便在实际操作中进行实施。精细管理系统必须包括项目成本、招标、项目设计、建设和营销。另外，为了制定科学合理的精细管理计划，有必要就各个方面的细节个别进行讨论和讨论。为了适应房地产和建设，必须做好跟随市场的准备。精细管理系统需要根据实际情况指导和规划房地产建设项目。那样的系统的确立，不能是空洞表面的东西，应该是形式主义的产物。例如，在投标过程中，企业并不是因为买卖而失去金钱，而是想获得最大的经济利益。投标前需要进行充分的调查和讨论。
在对市场的充分理解的基础上，对投标对象进行充分的调查，以判断其是否能完全适应市场状况，为项目带来最佳的运作结果。同时，必须正确判断建设投资，估算经济利益。另外，为了确保企业资源的合理分配和最大限度的利用，需要制定更恰当、更详细的调整和计划。
3.2 加强项目参与人员组织性管理
房地产建设项目的人员多与一般企业的固定人员不同，房地产建设项目的人员流动性强，不固定的人也很多。因此，这是管理上的大问题。机动性高的项目参加者，团结力弱，默契不足。同时，各部门组织薄弱，难以有统一的标准进行人员选择和考核，有些项目行动不符合要求，能力不符合标准。限制项目的进展和质量。因此，加强项目部门的组织工作，突出其重要性。有组织的建设项目更有效率，部门可以按照自己的计划逐步进行，结果可以更科学、系统地进行调查。组织化的不动产建设项目更加有序，对建设质量有很大的好处。改善组织的重点是明确各部门的责任，标准化管理系统。同时，为了庆祝活动的成功，可以进行重要的构筑活动。项目活动能提高团队合作精神，提高团队团结，让团队全体成员都能注意到，项目的特殊性和出色的事情联系在一起，各参加者是团队的一部分，能刺激参加者的责任感和团队精神，提高工作效率，提高项目质量。
3.3 对项目进行层次化分解
不动产建设项目通常有长的工作周期和很多工作。从最初的计划和设计到最终的营销，产生收益需要很多时间。因此，这样的项目需要阶段性的目标。制定阶段性目标，分解原大型项目水平，减轻参与者的心理负担和压力。同时，在程序设计中，为了管理项目预算的合理性，其合理性必须很强。
3.4 协调施工速度与施工品质间的关系
在建设管理过程中，房地产建设项目相当长。如果想有效确保项目收入，需要调整建设速度和建设质量的关系。管理者可以使用信息管理来解决这个问题。首先，引进最新的建设设施，可以缩短建设周期。此外，必须明确建设工作人员不仅追求建设的速度，还追求建设的质量和安全性。管理者应制定合理的建设运营计划，并要求按照计划实施。仅从项目整体来看，综合开展建设资源，就可以适当支持建设速度和质量关系。除承包建设公司外，建立相关管理合同，建立罚金制度。管理人员要加强管理，确保正常建设，提高项目整体质量。另外，管理者要注意建筑材料的品质管理，建立健全的资材接收系统，在进入市场之前需要确认资材的品质证明书，当场进行检查。这些材料是为了确认重要的东西是否符合行业标准而进行的测试。管理者还必须检查混凝土的比例，确认混凝土是否符合建设要求，并有效改善建设质量。
3.5 完善环保精细化管理
在房地产建设项目管理体系中，环境保护管理过程也非常关键，有关部门应将环境保护利益作为监督管理的关键要素之一，并有效结合项目的具体情况进行实施。进行综合分析。例如，某房地产项目的污水处理项目，对该项目的非采暖期和采暖期水平衡图进行比较分析和判断，从而建立起较为完整的环保建设监督管理计划。此外，房地产建设项目的项目管理应对环境保护管理进行详细的分析和判断，并根据实际的施工环境和施工计划的要求完善具体的施工过程，以确保相应的内容和管理机制能够满足，从而在经济和环境效益之间取得平衡，在一定程度上提高了房地产建设项目的质量和数量。
4 结束语
综上所述，可以发现房地产建设项目的精细化管理对企业影响很大，传统的管理模式已不再适应现代社会发展的需要，应完善管理体系，培养管理人才，发展管理。精细管理模式的辅助方法，使项目管理工作更加规范，提高房地产企业的竞争力和经济效益。
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