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安防产品开发项目中的进度控制与风险管理研究

发表时间：2021/8/9 来源：《中国科技信息》2021年9月中作者：张晓辉1 潘小飞2

[导读] 安防产业的发展速度逐步加快，视频监控类产品种类越来越多，为各行业领域安防作业的高效落实提供了重要支持。

浙江华睿科技股份有限公司张晓辉浙江省
浙江大华科技有限公司潘小飞浙江省

摘要：近年来，安防产业的发展速度逐步加快，视频监控类产品种类越来越多，为各行业领域安防作业的高效落实提供了重要支持。本文以安防产品开发项目中的进度控制与风险管理为探讨主题，分析进度与风险管控的基本概念，从确定项目范围、分解任务以及实施项目计划等方面阐述进度控制的有效方法，提出市场预研阶段与生产阶段内开展风险管理的实践策略。
关键词：安防产品；进度控制；风险管理
        引言：随着智能技术、信息技术的创新发展，数字化、智能化与标准化逐渐成为安防产品项目开发的核心发展趋势，要切实提高安防工作实效性，优化利用视频监控等多样化的技术措施，还需不断积累视频资源，创新并开发更为成熟的视频处理技术，拓展安防产品开发的发展路径，确保能够精准高效地接入并存储数字化图像，提高安防产品的性能水平。
        1安防产品开发项目中进度控制与风险管理概述
        1.1项目进度管理
        在实施管理工作的过程中，对各个阶段的进展情况进行掌控与调整，达到预期的工作目标，避免出现延期现象，是项目进度管理的基本概念。在计划方案的编制阶段，除了需要确保各项工作内容的合理性，还需科学把控造价成本。实施有效的进度管理，对整个项目的开发与实施具有重要影响。对于安防产品开发项目来说，进度管理主要分为两部分，一是进度计划的制定，二是计划方案的有效落实。工作人员需要在科学分解具体管理内容的基础上，评估并把握时间与进度，优化管理计划的编制，确保达到对产品开发项目各环节工作的高效管理[1]。
        1.2项目风险管理
        识别产品开发工作中面临的风险因素，对多方面的影响因素予以分析量化，制定针对性的应对措施与解决策略，是项目风险管理的主要工作内容。通常情况下，风险管控的过程具有循环性的特点，工作人员需要提前评估并明确项目开发阶段内可能面临的风险因子，然后通过综合性的讨论与分析，确定有效的应对策略，一方面加强对风险问题的防治与管控，另一方面提高风险转移的效率，最大程度上削弱其对产品开发工作产生的负面影响。
        2安防产品开发项目中进度控制的实践方法
        2.1确定项目范围
        将进度控制工作贯彻落实到安防产品开发项目工作中，首先应确定具体的工作范围，确立科学合理的作业目标，这不仅是为后续的创新开发工作提供正确的工作思路，也为研发工作指明着发展方向。以网关产品为例，作为一种重要的转换设备，其主要作用是确保总平台内可以接入多种类型的视频系统，转换不同厂商的矩阵、设备与平台，使其成为统一化码流、信令标准，确保稳定地接入到安防系统总平台中。
        2.2分解任务
        对开发产品的具体需求、范围予以确定后，便需要系统化地分解各项工作任务，采用科学适宜的分解方式，有利于逐步细化整个庞大的开发工作任务，提高各个作业环节的可操作性，使其形成相对独立的任务，也为后续项目进度管理计划的编制提供便利条件。

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对于安防产品的开发工作来说，首先是组织开展市场预研，依托于全面化的市场调研，定位产品，分析并预估其销售情况。然后是确定需求，对产品的适用范围与应用需求等予以进一步的细化分析。接下来，是硬件的选型与性能测试，这一环节是进度控制的重点对象，在科学选择所用硬件型号的基础上，实测其使用性能，并对各项参数指标予以验证，确保达到预期的安防要求[2]。
        2.3优化项目进度、实施项目计划
        优化安防产品开发项目的进度管理，关键在于结合各环节工作的实际情况，针对性地安排各项管控任务，划分出各项监管工作的实践路径，这也是提高项目开发工作效率、优化进度控制的有效路径。例如，在完成硬件的选型工作后，应测试其在实际应用状态下的性能情况，若是在测试阶段，产品的性能不达标，则应在第一时间内进行再次选型，避免延误工作时间。在长拷产品的测试过程中，若发现产品的使用性能稳定性不足，工作人员应及时组织硬件与软件的研发工作，通过综合性的研究与考察，将问题予以妥善解决，排除其他方面的干扰因素，这也是提高产品开发与测试进度的有效方法。实施进度计划，对进度管理人员的个人能力与专业素养提出了严格考验，管理人员需要在全面把握各项管理要求、工作流程、步骤内容的基础上，合理调控各环节的工作时间，进一步提高作业效率，争取在最短时间内完成安防产品的测试与试运行工作，将进度管控的计划方案贯彻落实到各个工作环节中。一方面，制定详细准确的进度管理方案，另一方面确定各个阶段具体的工作内容，以及开始与结束的时间，提高进度控制工作的实践成效。
        3安防产品开发项目中风险管理的实践策略
        3.1市场预研阶段的风险管理
        市场预研，是安防产品开发项目风险管理的初级阶段，其主要工作内容是分析并识别实际工作过程中面临的潜在风险因素，在此基础上，综合分析各项需求，评估并预测相关工作的可行性，最后，向管理部门提交项目决策，为后续评估提供真实可靠的参考资料。将风险管理实施到市场预研的工作阶段，主要目的在于统一性地汇总当前产品市场的现状，分析是否存在类似产品，进而针对性地提高产品的竞争能力，提高安防产品开发与生产的经济效益。
        3.2生产阶段的风险管理
        完成风险识别工作后，即需要制定针对性的管控工作计划，实施对产品开发与生产阶段的严格管控。提高产品生产阶段风险管理工作的实践成效，有利于为整个生产作业链的稳步运行提供有效的安全保障，助力项目开发工作效率的大幅提升，提高安防产品质量性能水平。管理人员应制定并绘制出完善的风险列表，将所有可能出现的突发状况纳入其中，保障风险管控工作的实践成效[3]。
        结束语：近年来，安防市场保持着持续增长的发展趋势，相关产品的开发与应用逐渐受到各行业领域的广泛关注。构建平安城市，是城市现代化建设发展的核心课题，这也在很大程度上推动着安防行业的优化发展建设。公安部门在统一规划城市现有监控资源的基础上，逐步引入了对联网监控等技术措施的应用，意图进一步提高安全防控管理力度。要进一步提高监控联网项目的发展水平，还需以安防设备等产品的优化与改进为切入点，确保不同厂商生产设计的监控设备实现互联互通。
参考文献：
[1]张一男,董笑含.智慧校园安防系统建设项目进度管理研究[J].科技风,2020(13):140+144.
[2]黄宗杰. 厦门天然气SCADA系统项目进度管理研究[D].哈尔滨工业大学,2019.
[3]裴福金. 基于EVM和AHP下智能化项目成本和进度控制研究[D].南昌大学,2019.