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精细化管理在建筑工程管理中的作用研究狄根发

发表时间：2021/8/9 来源：《时代建筑》2021年6期3月下作者：狄根发

[导读] 将精细化管理应用在建筑工程管理过程当中可以大幅度提高管理水平与质量，为建筑企业可持续性发展打下良好的基础和提供源源不断的动力。质量与安全是衡量建筑施工是否合格的一项重要标准，真正将精细化管理工作落到实处，使建筑企业的建设水平提高到一个新的层次。

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摘要：将精细化管理应用在建筑工程管理过程当中可以大幅度提高管理水平与质量，为建筑企业可持续性发展打下良好的基础和提供源源不断的动力。质量与安全是衡量建筑施工是否合格的一项重要标准，真正将精细化管理工作落到实处，使建筑企业的建设水平提高到一个新的层次。
关键词：精细化管理;建筑工程管理;作用
        引言
        精细化管理作为应用广泛的管理模式，能够改善建筑工程施工管理工作的弊端现状，更好地控制不同施工节点，有效保证建筑工程项目的施工质量，真正加快现代建筑业的稳健发展。
        1精细化管理在建筑工程管理中存在的问题
        1.1安全隐患较多
        建筑工程施工中存在着很多的安全问题，其中最常见的现象是现场材料随意堆放，机械设备和施工工具等的管理不到位，相关人员的安全意识较弱，无法保证各个环节施工作业中的自身安全。建筑工程施工现场安全隐患较多，安全事故发生率较高，施工单位没有组织人员的安全培训和安全教育等活动，事故发生后产生巨大的经济损失，并不符合建筑工程项目科学化建设的具体要求。越来越多的安全隐患，和施工管理工作的开展过于形式化和表面化有着直接的关系。
        1.2施工管理不到位
        工程建设阶段，通过实施监管能更有效地管理人员、物资、预算耗用等情况，进而对施工整个过程进行约束，使工程在合同限定的期限与资金范畴中顺利竣工。但当下一些建筑企业在施工管理方面没有设立专门的监理部门，也没有指派专人去执行，具体施工阶段没有形成相配套的管理制度，可能会造成工序实施阶段滋生出问题。部分工人质量控制意识不强，施工行为不规范，很可能造成部分施工问题不能及时解除，问题不断累积势必会对工程施工质量造成负面影响。部分施工方为了减少造价，尽早完工，而有意省略了部分施工管理步骤，这很可能为工程施工过程带来较多的安全隐患。虽然国家针对建筑工程的施工监理设定了相应的监理制度，但很多施工方在工程管理方面的资金投入显著不足，没有及时引进专业技术强、素质高的管理人员，工程管理仅是“走过场”，不利于建筑施工活动安全、高效的推进。
        1.3监督管理体系有待完善
        科学技术的创新发展在很大程度上对建筑工程体系完善过程起到促进作用，通过完善监管制度能使建筑工程施工活动高效执行。近些年，国内建筑工程建设规模拓展，数目明显增多，施工管理难度相应增加，这对管理人员提出了更多、更严格的要求。建筑企业在实施施工监理措施阶段没有系统化的组织机构。在施工活动推进阶段，管理制度起到一定管束作用，能参照企业实况与要求，使施工活动有序推进，但如若没有设定相配套的管理条例，未能有序监督管理审核、规划操作等过程，现实创造出的效益和预期之间存在较大距离，很可能造成工程不能依照计划施工，厂区没有形成良好秩序，对施工方的社会形象构成一定损害。

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        2精细化管理在建筑工程管理中的作用
        2.1建立完善的施工管理体系
        管理人员应从思想上认识到加强精细化管理的现实意义，应有针对性地改善、补充现有的精细化管理体系，只有管理体系准确、合理并严格执行时，工程质量方能取得更大的进步。首先，应将工程施工质量要求、质量检测控制等重点内容融于体系建设中，通过科学整合施工过程，使施工活动稳步推进。其次，增强施工管理人员的精细化管理意识，合理规划精细化管理文化内容，打造出独立、自主的文化精神，增强团队的合作、协调能力，增强工人的归属感。只有这样方能提升各项施工管理措施的执行效果。再者，在工人队伍中实施管理责任机制，组建施工工作小组，选出各组的小组长，认真贯彻落实施工质量职责，当质量问题滋生时，能使相应责任的可追溯性得到一定保障，参照问题严重程度予以合理处罚。最后，建筑企业内部要尽早建设施工风险的控制制度，确保风险管理工作执行阶段有可以遵循的制度，并做好企业领导及中层干部的培训工作，加大人才资源的储备力度，完善薪资待遇机制，对优秀人才形成更大的吸引力，提升精细化施工管理成效，更好地规避建筑施工风险。
        2.2对施工技术和材料的管控
        在现实建筑工程项目施工中，必须做好工程项目的规划，并且和精细化管理措施相结合，以此来提高施工技术和材料的控制效果。当前，建筑工程中涉及很多设备的使用，精细化管理需要统筹所有设备，实现设备规范化操作，并且建立设备操作制度。设备是施工过程中的重要因素，设备的质量也直接关系到施工技术的可实施性。设备能不能用好，新技术能不能落到实处，都影响到了结果的准确性。因此，施工企业需要在施工管理工作中，建立一套完善的设备操作制度，让施工人员的操作规范化。用完善的制度来保证操作的规范性和专业性，可以在很大程度上减少操作失误，避免操作中容易发生的各种质量和安全问题。
        2.3做好施工质量和安全管理工作
        建筑工程项目施工中存在很多不安全的隐患以及因素。精细化管理需要综合考虑整个施工项目中潜在的质量问题和安全问题。施工过程不仅工作量很多，工作环境复杂，工作的危险性还很高。对于很多施工企业来说，既存在客观危险，还存在主观危险。针对这些隐患，施工管理人员需要尽早发现与消除，提高安全管理意识，建立有效的安全管理体系，做好施工质量和安全管理工作，提升施工人员的安全观念，有效避免各类问题的发生。
        结束语
        将精细化管理应用在建筑工程管理过程当中可以大幅度提高管理水平与质量，为建筑企业可持续性发展打下良好的基础和提供源源不断的动力。同时，还要将管理工作细化到每一位管理工作人员，确保每一项管理工作都能顺利有序实施，大幅度提高管理效果。质量与安全是衡量建筑施工是否合格的一项重要标准，真正将精细化管理工作落到实处，使建筑企业的建设水平提高到一个新的层次。
参考文献
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