胡旭鹏
华电湖北发电有限公司电力工程分公司
摘要：我国整体经济建设的快速发展带动我国各行业的不断进步，使得我国对于基础能源的需求与日俱增。随着时代的发展，人们对电力生产管理的重视程度越来越高。作为电力工程施工管理人员，在生产管理中需要紧紧把握安全责任制并落实安全管控。安全管理工作和施工需要同步开展、共同推进，在落实施工进度的同时严格落实施工现场的安全管控。
关键词：电力生产管理；安全问题；应对措施
引言
我国电力行业自改革开放发展至今取得了非常不错的成就，其成果得到了世界领域的高度认可。我国电力企业在发展过程中始终将安全问题置于重要地位，在长期发展过程中相继采取了各种有效措施来保障电力生产的安全性。但是，随着近些年我国电力技术的不断进步，电力企业使用的设备更新换代速度不断加快，传统的安全保障措施已经无法适应当前的发展趋势。
1电力生产管理中安全问题分析
1.1意识淡薄
电力工程项目具有工期长、工程量大且参与方多等特点，相较于其他产规划的建设项目，电力生产项目在建设过程中的风险因素较多，且部分建设领导层更加关注实时性质量和安全水平，缺乏对监理风险意识的认知和重视，这就使得一部分风险管理工作流于表面，甚至将产生的问题归咎在偶然因素和不确定组成方面，严重制约风险监督管理的效果。
1.2工作人员违章现象时有发生，冒险施工
施工人员安全意识不到位并且出现违章施工的情况是导致电力生产施工现场事故频发的最主要原因，这种情况时有发生并且对施工人员的人身安全造成了巨大的威胁。这主要是由于部分施工人员认为自己经验丰富并且抱有一定的侥幸心理所造成的。由于他们在以往的施工中并没有因为违章施工而发生安全事故，所以他们对施工过程中存在的安全隐患并没有清晰的认知，或者说是并没有起到足够的重视。此外，还存在着部分施工人员由于想要偷工减料或者赶施工进度而没有按照一定的程序进行施工，种种情况都会为施工现场带来极大的安全隐患。施工人员缺乏施工经验也是导致安全事故频发的原因之一。在电力工程施工现场，无论是忘记佩戴安全帽还是忽视了铺设地线前的验电工作，都有可能导致威胁到施工人员性命的安全事故。如果施工人员一味地我行我素，不按照施工安全规范进行施工，那么电力工程施工现场的安全将无法保障。
1.3信息化管理水平不足
在科学技术不断发展的时代背景下，计算机技术融合到工程项目管理中能大大提升工作效率和质量管理水平，特别是在安全监理风险控制方面。但是，目前依旧存在数据库管理机制不到位的问题，电力行业垂直一体化状态得不到有效落实，必然会对风险管理信息完整度产生影响，无法落实全面的风险事故分析，对电力生产建设的综合质量形成制约作用。除此之外，电力生产相关安全监理人员的综合素质不到位也会对管理工作的落实产生影响，由于部分安全监理工作人员并非本专业工程监理员，就使得其知识结构体系和具体管理工作综合水平较差，甚至在遭遇安全风险问题后无法有效予以解决和处理。
2电力生产管理中安全应对措施
2.1强化安全监理风险意识教育
在电力生产安全监理风险意识指导工作中，要结合培训内容完善具体工作，保证策略化运行管理工作的综合效果，并依据整合管控机制优化培训内容，扩大培训范围的同时定期建立对应的安全培训交流会议。首先，保证培训内容的覆盖面，要从细节出发，保证对应管理工作和培训内容相匹配，并且对安全知识教育、法律法规指导教育和条例条款指导教育、车辆使用规范等内容能予以细化指导，确保受训人员能从全局角度出发提升风险意识。
其次，要对电力工程建设中所有涉及人员予以培训指导，特别是一些特殊岗位和危险作业人员，要建立独立的指导机制，保证其能形成明确的安全风险意识，配合对应的监理工作准则，就能维护综合安全监理管控效果，为安全工作的全面进步提供。最后，在特殊情况下要落实紧急会议机制，对安全监理风险问题予以集中汇总，一定程度上提升安全监理和生产工作的综合效果，维持安全性和稳定性。
2.2持续深化双重预防机制建设
强化风险辨识与预警，把风险挺在隐患前面。全面开展动静态风险辨识，研究建立各岗位安全风险清单。加强安全生产风险排序结果分析应用，及时做出风险预警、风险提示。强化隐患排查与治理，把隐患挺在事故前面，研究建立重大事项挂牌督办制度，对普遍性、趋势性、重复性、突出问题，逐项建账、定期跟踪、逐项结案。隐患治理要从是否整改、整改成效、长效机制三个方面保证整改效果，严防隐患升级引发事故。
2.3积极构建安全生产应急管理信息平台
为了保障电力企业安全生产应急管理工作的先进科学，就要积极构建相应的信息平台，将安全生产工作的各种信息进行电子化记录和管理，鼓励企业员工登录应急管理平台查询相关的信息资料等，以此起到良好的安全生产应急管理宣传效果。另外，企业要提高安全生产应急管理平台的事故监控和预测预警等功能，实现对各类突发事件的整合处置能力。
2.4保证风险管控的系统性、全面性
风险管控不仅仅是安全管理部门的事情，还涉及各个部门和每个员工。对此，火电厂负责人作为企业安全生产第一责任人，应对风险管控的系统性有全面认识，积极落实全员参与、全体负责的风险管控系统。同时，要将风险管理融入安全生产的各个环节，保证所有环节能够依据相关规章制度开展，突出管控的统一性和系统性。其次，还要保证风险管控的全面性，要求安全管理部门对于风险种类有全面认识，不同的风险问题要采用不同的方法解决，实现风险管控的针对性处理，提高风险管控质量。
2.5责任制度到位
落实责任制度在电力生产施工现场安全生产管理中是非常重要的，这决定着施工能否顺利进行。在施工开始之前，相关管理人员就需要对责任区进行合理的划分并对责任制度进行构建从而保障安全责任制度能够很好地落实。此外，为了能够加强对电力生产施工现场安全生产管理，还需要对施工细节进行严格的管理。电力企业和施工现场的管理人员需要明确安全生产管理的重难点，并对可能会出现的意外情况进行及时的预案，从而为施工提供有力的安全保障。明确划分责任区、权责分明、将责任落实到位，可以提高电力生产施工现场安全生产管理的有效性。为了能够落实责任制度，需要严格落实施工现场检查表。
2.6打造风险管理数据库
第一，风险管理信息数据库能实现信息和数据的整合控制，建立风险识别模块、风险评估模块等，有效结合模块的应用功能就能落实具体工作，从而确保分析工作顺利落实，将分析结果直接上传到控制中心，建立对应等级的风险评估，从而能为电力工程领导部门制定对应的安全监管策略提供支持。第二，风险管理信息数据库还能从结合数据标准以及应用管理单元维持后续数据对比分析的合理性，应用大数据挖掘技术能对数据关联性予以阐述，确保能对各个环节予以数据信息总结，推动施工项目安全顺利地开展和落实。
结语
通过对电力生产管理中的安全问题进行研究可以发现，当前我国电力企业在开展电力生产过程中，安全问题的重要意义不言而喻。在后续的发展过程中必须针对当前存在的问题，采取有效的方法，从而实现电力生产安全管理效果的提高。
参考文献
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