翟丽霞
中国能源建设集团山西电力建设有限公司 山西 太原 030006
摘要：在知识经济时代，我国科技水平不断提高，电力企业要取得更好的发展，就必须有足够的人才，同时也要注重人才的培养。电工业的发展需要更先进的技术和更多的资金，因此，电工业所需人才应具有较强的专业水平和职业素养，从而保证高质量完成任务，因此，电力企业中，人力资本管理处于核心地位，极大地推动了电力企业的持续发展。
关键词：电力；人力资源管理；问题；策略
前言
为了做好电力企业的人力资源管理工作，本文从电力企业人力资源管理的现状出发，分析了目前存在的问题，并提出了一系列具体的管理对策，以期通过应用这些管理措施，进一步提高电力的人力资源管理水平，更好地保障电力的安全稳定运行。
1目前我国电力企业在人资管理中的问题
1.1存在较多的人员，工作分配模糊
当前，我国大多数火力发电力企业都存在着大量的职工，他们的工作概念比较模糊，这就造成了企业的人力资本成本过高，虽然有大量的职工，但是各部门的工作效率却没有提高，这就造成了岗位设置的状况。与此同时，随着科技水平的不断提高，企业积极引进专业人才，以增强自身竞争力，进而导致人力资本成本的大幅上升，这已成为制约我国电力企业发展的一大瓶颈。
1.2企业不具备灵活的用人机制
受传统模式的影响，用人单位对电力企业缺乏较强的流动性，存在严重的因人做事问题，员工可不可上不可下，从而导致企业闲散人员众多，无法充分发挥员工的潜力。
1.3不具备有效的竞争机制
由于没有建立完善的人才评价机制，电力企业无法进行有效的评价，大多数企业没有采取竞争上岗的办法，缺乏有效的竞聘程序。
2优化电力企业人力资源管理的相关策略
2.1深化人事制度改革，健全干部能上能下机制
2.1.1制定实施细则
领导干部作为企业的重要骨干，其工作能力需要得到加强，作为培训的重点，应将其作为干部部门的整体结构整合，提升个人素质。但是，工厂企业的人事制度与市场上的用人制度是完全一致的，工厂企业的人要学习先进的企业规章制度，与工厂的人员规模制度相结合，同时把工厂企业的组织人事制度改革的实施方案作为基点，并且建立三个工作小组，分别为规划部、组织人事部、绩效考核部，这三个工作小组由企业的主要骨干担任组长，经过企业领导多方面的讨论，对不足之处进行修改，最后建立了现代的人事制度。有关部门领导将对新修订的《方案》进行全方位解读。通过对企业人事部门的改革，建立了一整套管理制度，提出了一整套改革的新方案结构，完成了工作流程和人事组织结构的完善，完成了薪酬绩效设计。促进市场用人机制的完善和市场用人机制的完善，在落实上提高个人认识，在服务上加强服务，着重解决现有人事规模中存在的岗位管理混乱、效率低下、奖惩不严等问题。
2.1.2创新机构设置模式，调整优化组织架构
（1）企业应根据每一部门的岗位设置相应的名称桌牌，建立一人可同时担任多个职务，可占据多个职位，相互监督的管理职务制度。每一部分设两个工作间，例如，在生产部门设有生产技术部、生产部、生产管理部、生产计划部、办公室综合部。这一管理制度的存在，不仅减少了不必要的部门，而且简化了一些工作流程，提高了工作效率。
（2）企业可以将系统转变为项目式处理，将两个工作模式作为系统规划积极推举，并将规模区域制度化。专业合理化人事制度的制定。将明确责任所在和管理方面的适应性，并将其作为基本原则，纳入到最初的工作空间中，并在改进后予以整合。该系统的完善，不仅减少了在岗人员，而且也控制了管理人员的工作范围。合理控制企业生产，有效节约企业成本。
（3）整理部门工作职责，对下级人员进行放松管理。根据工作职能范围及业务基本原则，对原机关各科室进行合并。在这些工作中，有一些是智能化的计划，把企业的生产部门和生产人员划为基层和基层，从管理方面优化管理流程。
（4）工作方式明确，工作环境稳定，适于组织使用。
为能及时完成各项工作，新、老机构可充分结合，针对新设立的机关和基层单位，电力需采取相关方法，对在职人员进行甄别与甄别，并根据相关会议进行选举、部门考察，将结果公之于众，经过集体讨论后，再进行选举。公司应本着公平、公正、不偏不倚的原则，推选出最优秀的人才，对每一级人员进行归档管理，通过岗位竞争，公开展示竞争对手的条件，实现优胜劣淘。
2.2深化劳动用工制度改革健全员工能进能出机制
2.2.1建立员工“能进能出”的用工制度
公司雇佣范围直接影响到公司的运作能力和责任承担。公司在员工任职期间，应当与用人单位同时进退，推进用工市场化进程，依法签订劳动合同，以合同为管理核心，实现企业劳动专业化。
2.2.2分步实施劳动用工改革
（1）制定实施方案。应将发电集团公司的劳动用工制度作为参考，结合企业的实际情况，对与用工制度有关的程序进行研究，在收集了大多数职工的意见后，对此进行了分析，并最终制定了一套新的电力企业劳动用工制度实施方案。
（2）加强领导，有序推进
为使该计划得以实施，劳工制度将会有新的改善，改善企业的减贫成果，企业将需要建立一个劳工就业改革小组，分工合理，确定小组成员的相关责任和各小组的认知范围，互相协作，并制定一套工作计划，以便全面劳工工作。
（3）加强基础资料核实，确保相关数据准确
安排部分人事员工对企业员工档案进行整理，并记录于电脑中，便于日后查询，每一位员工的个人资料都需要存档，如员工姓名、年龄、参加工作经历等，并进行核实。
（4）科学组织，做好员工协议签订及离岗工作
根据实际情况，电力公司以积极稳妥为基本原则，要求各部门对员工离职情况进行管理，并了解每一位离职员工的去向和离职安排，企业改革组需要对企业的员工离职安排进行回访。经调查核实，未发现有异常情况后，组织企业改革组与员工签订相关协议，按照规章制度办理员工离职手续，确定劳动报酬，工作顺利完成。
2.3深化分配制度改革，健全收入能增能减机制
2.3.1转换工资结构，实行岗位工资制
收益递增和收缩是企业三大变革机制的核心内容，是能够充分激发和提高员工积极性的。火力发电力企业需要改进员工工资分配管理系统，针对各岗位设置匹配工资，将原有身份管理模式设置为岗位管理模式，按岗位发放工资，并可根据实际情况任意调整工资。并且建立了一套完善的员工绩效考核体系，以市场发展为导向，本着公平、公正的基本原则，将员工的收益与企业的经济效益结合起来，岗位绩效与分配的方向作为发展的动力，根据市场供求来调整员工与企业的关系。
2.3.2建立全员业绩考核体系
针对企业内部各部门的工作性质、工作范围不同，需要采取不同的绩效考核方式，建立一套有效的参考方案。企业内部市场变动是生产部门进行结算的依据，六级市场应被视为六个检查范围：12368作为整个市场的检查系统；机构部门应作为员工的工资参考系统，企业领导和单位法人应被视为员工的参照对象，员工的工作态度应被作为参照系统。
实行绩效考核的依据是企业员工的数据资料。从全体员工的考核指标来看，从部门领导了解到员工的工作完成情况，然后再对部门根据了解到的第一手情况进行考核，资料是否真实。
结语
总之，在电力企业的日常管理工作中，人资管理处于核心地位，对企业的持续健康发展有很大的促进作用，因此，电力企业应积极采取措施，加强人资管理工作的实效，促进人资管理工作更具系统性，从而为企业培养更多的技术人才。
参考文献
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